office辦公軟件哪個(gè)好用？各有各的主場(chǎng)1、WORD定位文本處理、排版！完備的功能，支持文字編排或圖文并排！支持簡(jiǎn)單的表格處理和轉(zhuǎn)PDF等功能！2、Excel致力于數(shù)據(jù)的加工、處理、呈現(xiàn)和可視化3、

office辦公軟件哪個(gè)好用？

各有各的主場(chǎng)

1、WORD定位文本處理、排版！完備的功能，支持文字編排或圖文并排！支持簡(jiǎn)單的表格處理和轉(zhuǎn)PDF等功能！

2、Excel致力于數(shù)據(jù)的加工、處理、呈現(xiàn)和可視化

3、PPT則定位匯報(bào)和文稿演示！

4、ACC

倉庫管理流程及流程圖？

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：

第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板儲(chǔ)存；

第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

２、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

３、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

４、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

５、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

６、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

７、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

８、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

９、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

生產(chǎn)線管理流程怎樣的？

生產(chǎn)管理流程

　　1.目的:

　　接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購(gòu)、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻艚黄凇?/p>

　　2.范圍:

　　凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。

　　3.權(quán)責(zé):

　　3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。

　　3.2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。

　　3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。

　　3.5倉庫：物料的請(qǐng)購(gòu)、入庫與出貨。

　　4.定義:無

　　5.作業(yè)內(nèi)容：

　　5.1作業(yè)流程圖. (附件一)

　　5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。

　　5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).

　　5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購(gòu)單”交采購(gòu)購(gòu)買.

　　5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發(fā)料。

　　5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。

　　5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。

　　5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。

　　5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).

　　5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按ltlt制程管制程序gtgt進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.

　　5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.

　　5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。

　　5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:

　　當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由

　　業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，

　　生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).

　　5.9成品入庫及成品出貨參照ltlt倉庫作業(yè)規(guī)定gtgt作業(yè)。

　　6.相關(guān)文件:

　　6.1品質(zhì)手冊(cè)

　　6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序

　　6.3制程管制程序

　　6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序6.5倉庫管理措施7。相關(guān)表格: 7.1生產(chǎn)排程7.2 BOM 7.3各工序不良控制比例表7.4生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(各工序)7.5生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(匯總表)7.6退料單7.7補(bǔ)料單7.8聯(lián)系單7.9領(lǐng)料單