社交電商應(yīng)該如何引流？通過(guò)拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導(dǎo)入流量。這對(duì)拼多多的成功，沒(méi)法簡(jiǎn)單啊明白為“低價(jià)拼團(tuán)”。拼多多對(duì)目標(biāo)群體的精準(zhǔn)把握，對(duì)生態(tài)的深度解釋，對(duì)游戲化的運(yùn)營(yíng)靈活運(yùn)用。而且，拼

社交電商應(yīng)該如何引流？

通過(guò)拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導(dǎo)入流量。

這對(duì)拼多多的成功，沒(méi)法簡(jiǎn)單啊明白為“低價(jià)拼團(tuán)”。拼多多對(duì)目標(biāo)群體的精準(zhǔn)把握，對(duì)生態(tài)的深度解釋，對(duì)游戲化的運(yùn)營(yíng)靈活運(yùn)用。而且，拼多多開創(chuàng)了了社交電商這種新的模式，是可以該算是電商的2.0模式，現(xiàn)在很多電商平臺(tái)都在跟進(jìn)，除了阿里和京東。

拼多多一定絕對(duì)把握住這個(gè)充裕的機(jī)會(huì)，憑借低的價(jià)格、拼團(tuán)的，讓了大量的三四五線城市對(duì)價(jià)格敏感的用戶。在某種程度上來(lái)說(shuō)，拼多多的崛起，是“貪戀”出的。并且，目的是快的的也讓用戶，拼多多還首頁(yè)直接點(diǎn)擊如何領(lǐng)取現(xiàn)金紅包的活動(dòng)。關(guān)鍵，竭盡全力幫助和鼓勵(lì)用戶分享分享朋友圈以及郵箱里到群。

初創(chuàng)企業(yè)如何通過(guò)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很郁悶的一件事是，產(chǎn)品做得像的，但是卻沒(méi)有用戶和客戶，想按照做活動(dòng)去都沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，不過(guò)幾十次活動(dòng)做過(guò)去，錢花出去后不少，但是沒(méi)有成效，那就活動(dòng)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該要該如何做？

再來(lái)講，簡(jiǎn)單的方法在規(guī)劃這件事的時(shí)候先不決定說(shuō)我應(yīng)該要是怎摸從iPhone上做，怎莫從上做，從就從什么做怎么做，我感覺(jué)這只不過(guò)一個(gè)形式，這是一個(gè)手段是一種方法，干些什么才最重要，而且我總覺(jué)得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者被卷入了一個(gè)怪圈那就是我們認(rèn)為用戶其實(shí)并非真正的的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或者創(chuàng)業(yè)來(lái)到一半就好像有點(diǎn)再次出現(xiàn)問(wèn)題，都是只不過(guò)對(duì)需求沒(méi)有把握好，那是產(chǎn)品需求啊，應(yīng)該是這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)大眾需求，你我以為這是需求，只不過(guò)還又不是完全的需求，不是什么唯一的用戶結(jié)構(gòu)剛性的需求，想清楚我在想我應(yīng)該戒什么事，什么事很重要的是，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣被傳頌，那就是要可以找到那個(gè)能把豬吹起來(lái)的熱風(fēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，也是個(gè)很有用的一個(gè)這個(gè)能力，你假如有一個(gè)好的想法，有三個(gè)好的需求判斷同樣，你要能夠解釋，你諸如現(xiàn)在去開發(fā)應(yīng)用這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)一個(gè)應(yīng)用，移動(dòng)用他所要的研發(fā)成本，運(yùn)營(yíng)成本推廣成本是非常巨大的，對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)的門檻也不高，現(xiàn)在反正是另一個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái)，那么我要在給你想查看用戶，給用戶提供服務(wù)的時(shí)候它是三個(gè)有人際關(guān)系的一個(gè)，應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，這樣我這個(gè)可以依靠他現(xiàn)在設(shè)計(jì)什么的開放開放平臺(tái)里面的一些特殊的能力，比如公眾賬號(hào)用戶的交互能力來(lái)實(shí)現(xiàn)程序其碼驗(yàn)正，我對(duì)消費(fèi)者需求的一個(gè)把握，如果沒(méi)有是用你所做的事情都是不存在地的用戶需求，你做的再好，都不是那么容易牽引出聲，是需要你得感化用戶，然后把找準(zhǔn)方向用戶，然后才能慢慢的轉(zhuǎn)動(dòng)下來(lái)，因此在任何市場(chǎng)階段總之都有機(jī)會(huì)，等我們回過(guò)了很可能是當(dāng)時(shí)是因?yàn)樯伲钱?dāng)時(shí)那當(dāng)時(shí)沒(méi)少的用戶也少啊，對(duì)吧，少既已好處有什么好處對(duì)不對(duì)？因此并沒(méi)有說(shuō)我09年起不就是最好就是的起步是吃力，是而且沒(méi)跟沒(méi)人跟你競(jìng)爭(zhēng)，你其實(shí)崎嶇了，那我說(shuō)那當(dāng)然了用戶太少了，10萬(wàn)20萬(wàn)，你現(xiàn)在看智能手機(jī)用戶有多少幾個(gè)億了對(duì)吧？你遭遇的市場(chǎng)有多大？這個(gè)事情是低些的把需求需要把握好，找準(zhǔn)切入點(diǎn)那個(gè)趨勢(shì)要跟著趨勢(shì)一起向北出發(fā)，我覺(jué)得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)里面可能找準(zhǔn)切入點(diǎn)點(diǎn)的一個(gè)三個(gè)好的方法.