國企混改前后，其體制有哪些不同？如股東成員資格、股權(quán)分配、經(jīng)營管理等等。雖然變化很多，但無論是有關(guān)企業(yè)，還是相關(guān)股東(包括戰(zhàn)略投資者和持股員工)，還是原主管單位，都希望企業(yè)能因混改或改制而釋放活力，快

國企混改前后，其體制有哪些不同？

如股東成員資格、股權(quán)分配、經(jīng)營管理等等。

雖然變化很多，但無論是有關(guān)企業(yè)，還是相關(guān)股東(包括戰(zhàn)略投資者和持股員工)，還是原主管單位，都希望企業(yè)能因混改或改制而釋放活力，快速發(fā)展。

而制度變遷直接解決了高層管理者和其他一些核心人員的激勵(lì)約束問題。具體來說，從國有企業(yè)向混合所有制企業(yè)或民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，只是使相關(guān)人員 s對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望和要求更加強(qiáng)烈。而對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈愿望和需求，雖然是企業(yè)發(fā)展的前提和非常重要的，但并不能自動(dòng)帶來企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型后能否提高企業(yè)的管理水平和競爭素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是那些轉(zhuǎn)型后正在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重建和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，更需要科學(xué)的精神、清晰的思路和大膽的行動(dòng)。

重建什么？戰(zhàn)略、管理、組織和管理的重建。對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑(實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程)和發(fā)展模式的明確設(shè)計(jì)和規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)工作，是企業(yè)一切行動(dòng)的前提；再好的戰(zhàn)略，也要通過具體的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，結(jié)合新形成的戰(zhàn)略，需要重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式和管理模式。其中，有些方面表面上不一定有大的變化，只是方向性和重要順序不同。

轉(zhuǎn)變什么？戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略階段轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、組織模式轉(zhuǎn)型和管理模式轉(zhuǎn)型。如果說重建更多的是指想法的醞釀和方案的形成，那么改造則是指重建各個(gè)方面的具體實(shí)施。這里要強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的重要性，因?yàn)樵趯?shí)踐中，很多企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了很好的方案，但還是失敗了，因?yàn)闆]有把轉(zhuǎn)型工作作為一種獨(dú)特的工作來對(duì)待，科學(xué)地對(duì)待。

2018中國聯(lián)通混改成功了嗎，混改后的股價(jià)能反映價(jià)值嗎？

謝謝邀請(qǐng)我。

首先，聯(lián)通的成功 的混改取決于這些標(biāo)準(zhǔn)。如果僅以股票價(jià)格來評(píng)價(jià)，就不能反映公司 因?yàn)楣善笔袌龅膬r(jià)格是由所有參與者決定的。;對(duì)未來的期望。目前，聯(lián)通 與混改暫停前相比，阿里巴巴的股價(jià)有所回落。我們認(rèn)為混改失敗了嗎？這是消極的。

其次，從公司 的表現(xiàn)；;s 2017年的業(yè)績比2016年增長了170%，這對(duì)于聯(lián)通本身來說是一份不錯(cuò)的成績單，但是移動(dòng)和電信的橫向?qū)Ρ热匀徊蛔恪?/p>

因此，聯(lián)通的成功 s混改要看是否符合管理層給的要求，這不是我們能確認(rèn)的。

。大型國有企業(yè)的改革可以 短時(shí)間內(nèi)不會(huì)見效，我們看到的只是表面。

至少目前聯(lián)通在向好的方向發(fā)展。