國企混改前后，其體制有哪些不同？如股東成員資格、股權(quán)分配、經(jīng)營管理等等。雖然變化很多，但無論是有關(guān)企業(yè)，還是相關(guān)股東(包括戰(zhàn)略投資者和持股員工)，還是原主管單位，都希望企業(yè)能因混改或改制而釋放活力，快

國企混改前后，其體制有哪些不同？

如股東成員資格、股權(quán)分配、經(jīng)營管理等等。

雖然變化很多，但無論是有關(guān)企業(yè)，還是相關(guān)股東(包括戰(zhàn)略投資者和持股員工)，還是原主管單位，都希望企業(yè)能因混改或改制而釋放活力，快速發(fā)展。

而制度變遷直接解決了高層管理者和其他一些核心人員的激勵約束問題。具體來說，從國有企業(yè)向混合所有制企業(yè)或民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，只是使相關(guān)人員 s對企業(yè)發(fā)展的愿望和要求更加強烈。而對企業(yè)發(fā)展的強烈愿望和需求，雖然是企業(yè)發(fā)展的前提和非常重要的，但并不能自動帶來企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型后能否提高企業(yè)的管理水平和競爭素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是那些轉(zhuǎn)型后正在進行實質(zhì)性重建和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，更需要科學(xué)的精神、清晰的思路和大膽的行動。

重建什么？戰(zhàn)略、管理、組織和管理的重建。對發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑(實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程)和發(fā)展模式的明確設(shè)計和規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)工作，是企業(yè)一切行動的前提；再好的戰(zhàn)略，也要通過具體的管理活動來實現(xiàn)。因此，結(jié)合新形成的戰(zhàn)略，需要重新設(shè)計和構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式和管理模式。其中，有些方面表面上不一定有大的變化，只是方向性和重要順序不同。

轉(zhuǎn)變什么？戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略階段轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、組織模式轉(zhuǎn)型和管理模式轉(zhuǎn)型。如果說重建更多的是指想法的醞釀和方案的形成，那么改造則是指重建各個方面的具體實施。這里要強調(diào)轉(zhuǎn)型的重要性，因為在實踐中，很多企業(yè)雖然設(shè)計了很好的方案，但還是失敗了，因為沒有把轉(zhuǎn)型工作作為一種獨特的工作來對待，科學(xué)地對待。

2018中國聯(lián)通混改成功了嗎，混改后的股價能反映價值嗎？

謝謝邀請我。

首先，聯(lián)通的成功 的混改取決于這些標(biāo)準(zhǔn)。如果僅以股票價格來評價，就不能反映公司 因為股票市場的價格是由所有參與者決定的。;對未來的期望。目前，聯(lián)通 與混改暫停前相比，阿里巴巴的股價有所回落。我們認(rèn)為混改失敗了嗎？這是消極的。

其次，從公司 的表現(xiàn)；;s 2017年的業(yè)績比2016年增長了170%，這對于聯(lián)通本身來說是一份不錯的成績單，但是移動和電信的橫向?qū)Ρ热匀徊蛔恪?/p>

因此，聯(lián)通的成功 s混改要看是否符合管理層給的要求，這不是我們能確認(rèn)的。

。大型國有企業(yè)的改革可以 短時間內(nèi)不會見效，我們看到的只是表面。

至少目前聯(lián)通在向好的方向發(fā)展。