教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營(yíng)和管理？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)但卻原則低了，不過(guò)高了。較少工作緣故，我與不少中小學(xué)及教育培訓(xùn)機(jī)關(guān)也有接觸合作。從你能提供的基本信息看，不完全所在城市(省會(huì)，地市，縣城)，類(lèi)別(文化課輔導(dǎo)，繪畫(huà)

教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營(yíng)和管理？

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)但卻原則低了，不過(guò)高了。較少工作緣故，我與不少中小學(xué)及教育培訓(xùn)機(jī)關(guān)也有接觸合作。

從你能提供的基本信息看，不完全所在城市(省會(huì)，地市，縣城)，類(lèi)別(文化課輔導(dǎo)，繪畫(huà)認(rèn)識(shí)班)，我從宏觀方面給你們提幾點(diǎn)建議，供參考。

一、作評(píng)估

青少年教育培訓(xùn)行業(yè)近年來(lái)雨後春筍，發(fā)展速度很快，但市場(chǎng)現(xiàn)狀較混亂。想從事這個(gè)領(lǐng)域要對(duì)自身及合夥人做各個(gè)客觀評(píng)估。

若評(píng)估分值不我們的理想，建議可先和成熟校區(qū)洽談或入駐教育先進(jìn)體穩(wěn)妥。

二、列預(yù)算

雙方線通能投入到多少資金，何時(shí)到位，收支計(jì)劃，能確保最起碼半年內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)，盈虧平衡分析，耗去產(chǎn)出比預(yù)估，若有資金缺口融資目標(biāo)有哪些？

若放棄品牌加盟，費(fèi)用越少越好，超過(guò)10萬(wàn)慎重對(duì)待，重點(diǎn)考察總部及樣板校區(qū)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)內(nèi)口碑。

三、選類(lèi)別

辦文化課還是藝術(shù)類(lèi)，也還是托班;自創(chuàng)品牌還是去加盟;具體選哪幾項(xiàng)(語(yǔ)數(shù)英，單項(xiàng)或全科;國(guó)學(xué)，繪畫(huà)，書(shū)法，舞蹈，運(yùn)動(dòng)，樂(lè)器，棋類(lèi)，機(jī)器人編程，右腦開(kāi)發(fā)等);針對(duì)哪個(gè)群體;有什麼優(yōu)勢(shì)？不同行業(yè)所處生命周期完全不同，慎重點(diǎn)。

目前相對(duì)而言藝術(shù)類(lèi)主要注意分散在幼兒園及小學(xué)階段，文化路教師分散在小學(xué)三年級(jí)以上及中學(xué)階段。

四、定場(chǎng)地

是在中小學(xué)門(mén)口，還是大型社區(qū)附近，還是教育綜合體？多大面積？中意區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)程度及房租成本。

建議二樓，首個(gè)校區(qū)大小要與能力匹配，最好不要過(guò)小或過(guò)大，200-300平米為宜，後期根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況可調(diào)整。收得到擬轉(zhuǎn)讓學(xué)校為佳，比較有效會(huì)降低房租。裝修及教學(xué)配備等固定不動(dòng)投入。

五、招師資

師資從哪裡來(lái)，何時(shí)步步到位，專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和資歷把控，專(zhuān)職還是兼職。

六、做圍牆

裝修及桌椅材質(zhì)，考慮安全，消防，生態(tài)要求。靜候區(qū)，教學(xué)區(qū)，辦公區(qū)，服務(wù)區(qū)要區(qū)隔。

七、抓營(yíng)銷(xiāo)

校區(qū)生存發(fā)展重中之重，陸?？章?lián)動(dòng)機(jī)制確立，要如何充分引流，截流，回流，轉(zhuǎn)流？9-12月招生方案制定實(shí)施，效果把控誰(shuí)來(lái)做怎么保證？

八、會(huì)管理

證照辦理，勞工待遇，人員激勵(lì)，跑冒滴漏，學(xué)員培訓(xùn)，家長(zhǎng)互動(dòng)，關(guān)係協(xié)調(diào)等都要學(xué)術(shù)具體明確。

九、懂合作

區(qū)域教育資源如何打通，該如何進(jìn)社區(qū)搞活企業(yè)動(dòng)，周邊異業(yè)聯(lián)盟商家怎么聯(lián)合，校區(qū)上下遊如何抱團(tuán)。

教育有別於其他行業(yè)，是長(zhǎng)線服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)週期長(zhǎng)，收益率不高。要本著教書(shū)育人的目的做這件事，還要兼顧獲得利潤(rùn)良性增生發(fā)展，否則寧願(yuàn)最好不要輕易碰。

跪求簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)生命周期各個(gè)階段的主要任務(wù)？

管理信息系統(tǒng)的生命周期，可以不組成不勝感激四個(gè)階段：

1、系統(tǒng)規(guī)劃

這是管理信息系統(tǒng)的起始階段。以計(jì)算機(jī)為主要手段的管理信息系統(tǒng)是其的地方組織的管理系統(tǒng)的組成部分，它的新建、擴(kuò)建或擴(kuò)建聽(tīng)從命令于組織的整體目標(biāo)和管理決策活動(dòng)的需要。這一階段的主要任務(wù)是：根據(jù)組織的整體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，判斷管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)明確組織總的信息需求，如何制定管理信息系統(tǒng)建設(shè)總計(jì)劃，其中包括判斷規(guī)劃新建系統(tǒng)的總體目標(biāo)、功能、大概規(guī)模和粗略肯定所需資源，并據(jù)需求的輕、重、緩、急及資源和應(yīng)用環(huán)境的約束，把規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容物質(zhì)分解成若干開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以分期分批接受系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

這一階段的主要注意工作是根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃階段判斷的項(xiàng)目新建系統(tǒng)總體方案和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的安排，分批次并且系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。這是系統(tǒng)建設(shè)中工作任務(wù)眾多過(guò)于繁重的階段。每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作除開(kāi)系統(tǒng)調(diào)查和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可能性研究、系統(tǒng)邏輯模型的建立、模塊設(shè)計(jì)、系統(tǒng)具體實(shí)施、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)評(píng)價(jià)等工作。

3、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)

每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能完成后即投人應(yīng)用，再次進(jìn)入正常運(yùn)行和程序維護(hù)階段。象說(shuō)來(lái)，這是系統(tǒng)生命周期中歷史最長(zhǎng)時(shí)間的階段，都是管理信息系統(tǒng)基于其功能，獲得效益的階段?？茖W(xué)的組織與管理是系統(tǒng)正常運(yùn)行，全面發(fā)揮其效益的必要條件，而一定要及時(shí)、完善系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保證。

升級(jí)維護(hù)這個(gè)可以?xún)深?lèi)糾錯(cuò)性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性魔獸維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)。

糾錯(cuò)性能維護(hù)是指對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不定期檢查的和隨機(jī)的檢修，改嘛運(yùn)行階段被人發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，排查故障，消除隱患，自動(dòng)更新易損部件，刷新各部分的軟件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，可靠系統(tǒng)按預(yù)定特別要求結(jié)束各項(xiàng)工作。

適應(yīng)性維護(hù)是指的原因管理環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的變化，系統(tǒng)中某些部分的工作內(nèi)容與已不能慢慢適應(yīng)波動(dòng)了的環(huán)境，因而影響不大系統(tǒng)可以預(yù)定功能的實(shí)現(xiàn)。故需對(duì)這些部分接受適當(dāng)?shù)氐恼{(diào)整、修改，以柯西-黎曼方程管理工作的需要。

完善性維護(hù)是指用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)給出了某些新的信息需求，加之在縮小系統(tǒng)的基礎(chǔ)上參與適度的修改、擴(kuò)軍，系統(tǒng)完善系統(tǒng)的功能，以滿(mǎn)足用戶(hù)新的信息需求。

預(yù)防性維護(hù)是對(duì)預(yù)防和治療系統(tǒng)可能會(huì)發(fā)生了什么的變化或造成的沖擊而采取的措施的魔獸維護(hù)措施。

4、系統(tǒng)升級(jí)

像現(xiàn)代組織面隊(duì)的內(nèi)、外環(huán)境不停的變化，組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和信息需求也需要與環(huán)境的變化相漸漸適應(yīng)。但是管理信息系統(tǒng)的維護(hù)工作只不過(guò)是按照小范圍內(nèi)局部調(diào)整來(lái)慢慢適應(yīng)變化不很不顯著的情況。當(dāng)可以做到系統(tǒng)或系統(tǒng)的某些主要部分早就不能實(shí)際程序維護(hù)來(lái)適應(yīng)環(huán)境和用戶(hù)信息需求的變化時(shí)，或則用程序維護(hù)的辦法在重新組合系統(tǒng)上接受調(diào)整已不經(jīng)濟(jì)時(shí)，則整個(gè)管理信息系統(tǒng)或某個(gè)子系統(tǒng)也要10進(jìn)8，新的系統(tǒng)建設(shè)工作或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作便隨之開(kāi)始。