上海碩呈品牌戰(zhàn)略咨詢公司主要是做什么的？上海碩誠品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家全案數(shù)字化品牌咨詢專業(yè)公司，主要負責(zé)品牌營銷與策劃，以及整合營銷策劃，包括品牌營銷策劃的各個部分，打造一個品牌的七個步驟等等。

上海碩呈品牌戰(zhàn)略咨詢公司主要是做什么的？

上海碩誠品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家全案數(shù)字化品牌咨詢專業(yè)公司，主要負責(zé)品牌營銷與策劃，以及整合營銷策劃，包括品牌營銷策劃的各個部分，打造一個品牌的七個步驟等等。上海碩誠，一家品牌營銷策劃咨詢公司，做得不錯。

保險業(yè)傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷的區(qū)別？

數(shù)字營銷的目標(biāo)是:讓我們的企業(yè)以最低的成本、最快的速度走向市場，滿足客戶的需求。傳統(tǒng)的營銷策略是麥卡錫教授提出的4P組合，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。盡量從企業(yè)產(chǎn)品的銷售中獲取利潤。

所以數(shù)字營銷的好處就是我充分展示自己的產(chǎn)品。不管你是對價格感興趣，還是對我的質(zhì)量感興趣，還是因為KOL和KOC為我背書，消費者都通過這個過程完成了自我學(xué)習(xí)。他們從自我認知階段到了興趣和比較階段，只到了最后的決策階段。

遇到問題會找客服咨詢。但在整個客戶購買決策周期中，大部分時間都是客戶自己在做決策，這是數(shù)字營銷與傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)區(qū)別。過去，傳統(tǒng)的是銷售人員沖到客戶面前 并參觀了一棟建筑。汗流浹背之后，他們發(fā)現(xiàn)沒人要我的產(chǎn)品?；厝ズ蟊焕习搴凸玖R了一頓。

最后銷售只能走人。在上面提到的整個銷售過程中，銷售都是強行買和賣，不管客戶 的感受，而且客戶體驗很差。因此，企業(yè)要想在未來更好的生存和發(fā)展，就必須利用數(shù)字營銷來解決這類問題。

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的就是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點進行評估、分析、診斷，才能達到最佳效果。目前，大數(shù)據(jù)時代的資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)已經(jīng)逐漸退出主戰(zhàn)場，取而代之的是數(shù)據(jù)。 "數(shù)據(jù)與信息已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的數(shù)字化決策、精準(zhǔn)營銷、一體化運營，都是基于數(shù)據(jù)可以帶給企業(yè)的新模式。企業(yè)要認同從戰(zhàn)略、管理、運營等方面堅持定制化思維。

目前，并不是沒有 "數(shù)據(jù)與信息而是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、分散、不完整、冗余、口徑不一致，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)的數(shù)字化決策，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的價值。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有必要 "引進國外資源在 "數(shù)據(jù)治理與管理，并優(yōu)先統(tǒng)一管理和標(biāo)注里面的施工口徑。內(nèi)部數(shù)據(jù)開放后，要引入行業(yè)數(shù)據(jù)，對標(biāo)行業(yè)。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要認識到 "數(shù)據(jù)與信息從企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和認知并合理利用。據(jù)悉，數(shù)據(jù)的價值被發(fā)揮出來。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范都不是從零開始的。目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相對成熟的平臺軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)和鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理不是一蹴而就的工作。在治理過程中，企業(yè)建議從核心業(yè)務(wù)入手，不斷拓展完善。