為什么抖音直播間比唯品會(huì)還便宜？不過(guò)這個(gè)問(wèn)題不僅僅是再次出現(xiàn)在抖音直播間。假如你心細(xì)的話，在拼多多不錯(cuò)，淘寶反正，或是天貓?jiān)僬f(shuō)等等。我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)同時(shí)的產(chǎn)品，都不會(huì)有差別的價(jià)格。為么呢？有可能是。他們

為什么抖音直播間比唯品會(huì)還便宜？

不過(guò)這個(gè)問(wèn)題不僅僅是再次出現(xiàn)在抖音直播間。假如你心細(xì)的話，在拼多多不錯(cuò)，淘寶反正，或是天貓?jiān)僬f(shuō)等等。我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)同時(shí)的產(chǎn)品，都不會(huì)有差別的價(jià)格。為么呢？有可能是。他們廠家都不一樣，有的是樣子差不多料子都不一樣，有的是包郵，有的是不郵費(fèi)自理。但先排除了搞活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

內(nèi)衣新零售怎么做？

新零售的最大趨勢(shì)是線上線下相結(jié)合，電商與線下實(shí)體商業(yè)，應(yīng)該由之前的獨(dú)立、，走到水配、融合，按照精準(zhǔn)化、體驗(yàn)為主兼顧的模式，去打聽(tīng)一下消費(fèi)者，滿足并引導(dǎo)消費(fèi)需求。對(duì)零售商而言，也能是從分析預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)的產(chǎn)品，達(dá)到零售可以升級(jí)。

內(nèi)衣行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，起步晚，發(fā)展慢，創(chuàng)新能力低，由受到快速發(fā)展的商業(yè)模式影響，不論在生產(chǎn)制造，還是渠道銷售都見(jiàn)到過(guò)發(fā)展的阻力，該如何摘錄新零售的概念，趕上時(shí)代的列車，這是我們內(nèi)衣企業(yè)家們，我們商家們同盟協(xié)議討論到的問(wèn)題，產(chǎn)銷分離是前題，分離之后又如何能分工與合作，如何能建立新的秩序，從古至今，分久必合合久必分，分久必合合久必分，線上線下商業(yè)模式的出現(xiàn)，對(duì)品牌來(lái)講，對(duì)生產(chǎn)商來(lái)講，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，合算組合，已勢(shì)在必然了。

馬云在杭州云棲大會(huì)上提出未來(lái)五大新趨勢(shì)：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源，譽(yù)為未來(lái)這五個(gè)新的發(fā)展很快就會(huì)哲理地會(huì)影響到、世界，及未來(lái)的所有人。其中新零售，他如果說(shuō)：今天電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展站了起來(lái)了，純電商時(shí)代迅速會(huì)結(jié)束了，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流需要加強(qiáng)在一起，才能誕生真正的的新零售，線下的企業(yè)必須來(lái)到線上去，線上的企業(yè)要坐到線下來(lái)，線上線下而且現(xiàn)代物流合在一起，才能完全創(chuàng)造出出新的零售站了起來(lái)。

低些內(nèi)衣行業(yè)產(chǎn)品的屬性，即有時(shí)裝的特性，又有具有功能的作用，所有女性網(wǎng)購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)要求是很低的，沒(méi)有線下的服務(wù)和甩漿的強(qiáng)行消費(fèi)，土地里刨食線上低價(jià)的拉動(dòng)，這條路是走不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)逐步走向?qū)⒔?，產(chǎn)品風(fēng)格造型奇特不同，產(chǎn)品品質(zhì)不相上下的時(shí)候，銷售的通路只是相對(duì)而言服務(wù)，取決于人服務(wù)的差異化的產(chǎn)品，消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位，悉心培育消費(fèi)者的粘性，僅有能得到消費(fèi)者極大的接受的同時(shí)，才能形成銷費(fèi)的風(fēng)口，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新能力，是勉強(qiáng)支撐品牌發(fā)展起來(lái)，企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，另外，這個(gè)時(shí)代不講究你的文化歷史悠久，只是不太注重你能不能取悅于需求。