“線上”“線下”是什么意思？含義：線上的含義是指各種形式的媒體如：電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、燈箱、廣告牌等，將自己的品牌信息和促銷信息以軟、硬廣告的形式并且信息傳遞。線下的含義指的是其他非媒體的形式進(jìn)行

“線上”“線下”是什么意思？

含義：線上的含義是指各種形式的媒體如：電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、燈箱、廣告牌等，將自己的品牌信息和促銷信息以軟、硬廣告的形式并且信息傳遞。線下的含義指的是其他非媒體的形式進(jìn)行宣傳推廣如：路演、發(fā)布會(huì)、各種折扣優(yōu)惠、買贈(zèng)、、會(huì)展等。實(shí)際無(wú)形之力的媒體發(fā)布信息如、、微博等，都也可以亦稱為線上活動(dòng)；在固定地點(diǎn)，有實(shí)物、實(shí)體店、面對(duì)面銷售，可被稱線下。講解：

1.線上線下，這個(gè)名詞我們每天都在類別繁多文章中可以看到，但可以不毫不留情的說(shuō)，并不是所有人都能很知道的可以區(qū)分出二者的真正的差別，或者是說(shuō)鮮有人能很好的解釋線上與線下的概念。小編在此并也不是為了咬文嚼字，只是覺著弄不清楚“線上線下”真是是我們這些以及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所必須手中掌握的知識(shí)點(diǎn)。

2.線上線下，從字面意思再理解，就是線的上邊跟下邊，因此很多人都把這個(gè)“線”明白為網(wǎng)絡(luò)，會(huì)造成很多人會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺線上線下活動(dòng)，指的是網(wǎng)絡(luò)上積極開展的營(yíng)銷活動(dòng)和除網(wǎng)絡(luò)上虛擬充值活動(dòng)以外的實(shí)體營(yíng)銷活動(dòng)。其實(shí)不然，線上線下的概念并不是僅此而已。

3.線上線下多指廣告策劃和產(chǎn)品銷售，但是不斷互聯(lián)網(wǎng)的日漸興盛發(fā)展中，尤其是以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)的快速發(fā)展。線上線下的概念變得異常有不向外延伸，其中線上指的是聚集優(yōu)勢(shì)網(wǎng)上參與的各種行為，如，線上交易、線上推廣；而線下則主要注意是指比較傳統(tǒng)貿(mào)易所進(jìn)行的各種行為。如，線下交易、線下推廣；

什么是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷？該如何操作？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)：

那就是是從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把傳統(tǒng)的地面銷售搬進(jìn)網(wǎng)上，依靠電子商務(wù)的手段在網(wǎng)上展示和銷售產(chǎn)品。

電子商務(wù)是工具，培訓(xùn)和摸索人人都會(huì)使用它，可是完全知道一點(diǎn)它，用好它，賺到錢，未必人人能你做到，它具體的要求老板必須得可以參加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)，要有水滴石穿的耐力和功底營(yíng)銷功底。

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)，可以算策劃設(shè)計(jì)做不好，項(xiàng)目后面是會(huì)越來(lái)越亂。想把項(xiàng)目要做的第一步還真不是什么立玄拿出聲就干，這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙活。

兩個(gè)好的營(yíng)銷策劃案一定會(huì)是信守幾個(gè)原則的：有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成成果是什么、要做的工作是什么）、是可以推廣執(zhí)行（項(xiàng)目規(guī)劃并非坐在那辦公室沒事寫出來(lái)的PPT，規(guī)劃是用來(lái)幫助項(xiàng)目工作的，一切絕對(duì)不可落下時(shí)的規(guī)劃都是廢話?。?。

我想知道為什么說(shuō)營(yíng)銷策劃要有比較明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候比較喜歡用含糊其辭的表達(dá)，例如實(shí)際執(zhí)行大某活動(dòng)，至少再新增用戶的目的。

這樣的表述是有不是什么一個(gè)不合格的策劃案，鑒定合格的策劃案應(yīng)該清楚地寫上來(lái)，你怎么搞這件事、這件事你要怎么做，1、2、3、步驟四個(gè)是什么，誰(shuí)要承擔(dān)部分什么角色、做多久、會(huì)提升到什么可以量化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫不清楚這些東西，到最后這個(gè)營(yíng)銷那是那一筆糊涂賬。

大家好象都挺只有努力，項(xiàng)目預(yù)算也花回去了，但結(jié)果要說(shuō)一點(diǎn)效果沒有也不是，有效果又不知道有什么效果。

這就沒啥意思了。

為什么說(shuō)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可負(fù)責(zé)執(zhí)行？可先執(zhí)行這本是是最基礎(chǔ)的要求，不過這那些要求放到現(xiàn)在來(lái)看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的這個(gè)可以隨便翻翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

看一下有多少是沒法活在辦公室ppt上的，看看吧有多少是這個(gè)可以拿去一線去指導(dǎo)員工操作的？

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來(lái)的概括性展望我知道，可是這卻不是不等于里面寫的都是廢話，都是假大空的概念。

別張嘴閉嘴就形成閉環(huán)、促進(jìn)用戶裂變，這東西又看了看挺嚇人啊的，實(shí)際中你想讓員工怎末把環(huán)閉起？用戶要怎末裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，寫完了這東西怎末實(shí)現(xiàn)程序自己都可不知道，這樣的策劃案就我還是別取出來(lái)了。