erp上線(xiàn)前注意事項(xiàng)？1.公司老板的支持是成功了登陸游戲ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，老板那是登陸游戲ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的總指揮，在確認(rèn)要上不了線(xiàn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也可以考慮一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，來(lái)絕對(duì)的保證系統(tǒng)的按時(shí)

erp上線(xiàn)前注意事項(xiàng)？

1.公司老板的支持是成功了登陸游戲ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，老板那是登陸游戲ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的總指揮，在確認(rèn)要上不了線(xiàn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也可以考慮一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，來(lái)絕對(duì)的保證系統(tǒng)的按時(shí)來(lái)、按質(zhì)的上游戲。

2.上線(xiàn)ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要擁有較為強(qiáng)烈的影響力和溝通協(xié)調(diào)能力，必要的時(shí)候也可以強(qiáng)勢(shì)一些，都能夠多方協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)把控好項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.登陸游戲ERP系統(tǒng)并非某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，而且ERP系統(tǒng)還能夠各個(gè)管理訂單、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、售后、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，是必須公司所有人員的。

4.要要做可研編制，在上線(xiàn)ERP系統(tǒng)前要內(nèi)容明確好需求和細(xì)節(jié)，而且到了后期，跳躍的余地會(huì)很小，不穩(wěn)定的變動(dòng)可能會(huì)可能導(dǎo)致系統(tǒng)上不了線(xiàn)一次。

5.下線(xiàn)ERP系統(tǒng)又不能只準(zhǔn)求速度而盲目地的壓縮后上不了線(xiàn)周期，項(xiàng)目都有吧其固定不動(dòng)的能夠完成周期，點(diǎn)三的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是SaaS版本的，登錄即可馬上使用，另外，點(diǎn)三創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的云中臺(tái)引擎，巳經(jīng)將個(gè)性化選擇開(kāi)發(fā)的時(shí)間速度加快至普通地技術(shù)開(kāi)發(fā)的一半左右，如果沒(méi)有還不多謝！個(gè)性化開(kāi)發(fā)的周期，只想更快速的登陸游戲系統(tǒng)可能會(huì)一口吃不成胖子。

6.上游戲ERP系統(tǒng)的前期工作要先議程緊湊，并將上不了線(xiàn)進(jìn)度可視化，盡量減少拖延，影響到系統(tǒng)的成功上不了線(xiàn)。

7.在實(shí)施上不了線(xiàn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)項(xiàng)目組和系統(tǒng)供應(yīng)商具體實(shí)施顧問(wèn)是緊密聯(lián)系的，互相信任、配合默契度，是下線(xiàn)成功不可缺少的“法寶”。

8.系統(tǒng)上游戲成功后，要對(duì)系統(tǒng)接受檢驗(yàn)，去確認(rèn)數(shù)據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)確無(wú)誤。

9.在接近新系統(tǒng)的過(guò)程中，肯定會(huì)由員工類(lèi)似抵觸情緒，他們是系統(tǒng)的使用者，做好系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工快速上手，體會(huì)到ERP系統(tǒng)受到的效率提升，是永久消除抵觸心理的“良方”。

10.登陸游戲系統(tǒng)，不單是管理工具的變動(dòng)，更是管理模式的改變，在要做ERP系統(tǒng)培訓(xùn)班的同時(shí)，也要建立起好相關(guān)的規(guī)章制度，參與規(guī)范化管理。

erp電商系統(tǒng)實(shí)施的方法和步驟是什么？

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)緊張的系統(tǒng)工程，象以項(xiàng)目形式結(jié)束。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組像是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方分成，實(shí)際定期和不定期會(huì)議幫助項(xiàng)目的運(yùn)作和先排除項(xiàng)目組沒(méi)法幫忙解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成和服務(wù)方的咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)方的最重要的用戶(hù)。

1、前期的準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，任何關(guān)系到系統(tǒng)具體實(shí)施是否是成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容除開(kāi)：

（1）原理培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)象比較多是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)目組人員，目的是讓他們完全掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求確認(rèn)。參加對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員，通常是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定管理的業(yè)務(wù)流程和必然的問(wèn)題并且綜合歸納、學(xué)習(xí)總結(jié)和評(píng)議，找到什么企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確認(rèn)解決方案，必須明確預(yù)期目標(biāo)。

（3）確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前，要理智地參與項(xiàng)目立項(xiàng)講，除開(kāi)企業(yè)如何確定具備應(yīng)用方法ERP系統(tǒng)的基本條件，最緊迫是需要幫忙解決哪些問(wèn)題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源可不可以絕對(duì)的保證系統(tǒng)可以實(shí)行，企業(yè)率先實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高，終于判斷是否需要ERP系統(tǒng)。

（4）系統(tǒng)選型。每個(gè)企業(yè)也有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決的辦法企業(yè)的所有問(wèn)題，系統(tǒng)選型也可以采取的措施招標(biāo)，既比較方便綜合比所了解完全不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，又促進(jìn)組織投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)而使企業(yè)結(jié)果從中受益。

2、實(shí)施階段

（1）項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員通常由信息技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等通常部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干排成,不使用日事清的計(jì)劃功能創(chuàng)建角色相應(yīng)的部門(mén)方便啊溝通管理。

（2）方案準(zhǔn)備：由最重要的用戶(hù)和系統(tǒng)咨詢(xún)頤問(wèn)商討業(yè)務(wù)流程操作的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果考慮其存在地系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前可以成功業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)BPR。企業(yè)通過(guò)BPR是實(shí)施ERP的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。

（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除開(kāi)主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，必須作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會(huì)被其他操作過(guò)程選用的，在系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等差別的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會(huì)計(jì)科目、客戶(hù)、產(chǎn)品、銀行、人員等類(lèi)型的信息；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)可以切換時(shí)點(diǎn)上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除開(kāi)財(cái)務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺(tái)賬余額等信息。

（4）系統(tǒng)安裝調(diào)試：因此ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，在測(cè)試時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)是全測(cè)試工作，各部門(mén)同樣聯(lián)合。這樣才能明白各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互間的獨(dú)立顯卡關(guān)系，找到不足，提議幫忙解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案。

（5）模擬運(yùn)行及用戶(hù)化：在基本掌握到軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇類(lèi)型代表上帝產(chǎn)品，錄入數(shù)據(jù)必要的數(shù)據(jù)，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，做出解決方案?？捎纱砩系鄄顒e環(huán)節(jié)的最關(guān)鍵用戶(hù)聚集接受，依據(jù)企業(yè)特珠需求配置系統(tǒng)、旗下程序等，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行“客戶(hù)化”工作。

（6）制定：工作準(zhǔn)則與規(guī)程：對(duì)于可以實(shí)行中直接出現(xiàn)的不能由系統(tǒng)自動(dòng)控制而要人為干預(yù)的問(wèn)題，由項(xiàng)目實(shí)施小組確認(rèn)或者的解決方案，制定并執(zhí)行與之不對(duì)應(yīng)的工作準(zhǔn)則和規(guī)程，并在實(shí)踐中不斷地總結(jié)、完善系統(tǒng)。

（7）用戶(hù)培訓(xùn)。由企業(yè)的最關(guān)鍵用戶(hù)在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，明確的預(yù)先安排的系統(tǒng)操作規(guī)程，對(duì)最終用戶(hù)通過(guò)業(yè)務(wù)處理培訓(xùn)吧。

3、系統(tǒng)運(yùn)用

（1）新系統(tǒng)上游戲，新舊系統(tǒng)分頭并進(jìn)階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶(hù)必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中你操作，處丁真正的應(yīng)用狀態(tài)，新的正式地系統(tǒng)上線(xiàn)就開(kāi)始管理和經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)原操作與新系統(tǒng)而啟動(dòng)。

（2）驗(yàn)收：在確認(rèn)新系統(tǒng)運(yùn)行最終后，能完成必要的用戶(hù)化上作，運(yùn)行之前還是需要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收是從，以必須保證ERP的實(shí)施質(zhì)量。

（3）堅(jiān)持了發(fā)展階段：除了軟件魔獸維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的再繼續(xù)開(kāi)發(fā)工作。不斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高、系統(tǒng)自身不斷更新?lián)Q代、信息技術(shù)的不斷地進(jìn)步等各個(gè)方面都會(huì)對(duì)損壞系統(tǒng)所構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，有必要對(duì)系統(tǒng)可以實(shí)行結(jié)果做一個(gè)小結(jié)，以確認(rèn)是否需要都沒(méi)有達(dá)到最初的目標(biāo)，在此制定出下一步怎么辦的目標(biāo)，逐步改進(jìn)和增加。這確實(shí)是ERP系統(tǒng)和普通地應(yīng)用軟件的不重要區(qū)別。