什么是“云計算”，具體是怎么應(yīng)用的？云計算是一種按在用量需要付費的模式，這種模式可以提供用些的、方便快捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，當(dāng)再次進入可配置的計算資源共享池（資源以及網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用軟件、服務(wù)

什么是“云計算”，具體是怎么應(yīng)用的？

云計算是一種按在用量需要付費的模式，這種模式可以提供用些的、方便快捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問，當(dāng)再次進入可配置的計算資源共享池（資源以及網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、應(yīng)用軟件、服務(wù)），這些資源能夠被飛快可以提供，而我們單單動員一般很少的管理工作，或與服務(wù)供應(yīng)商通過比較少的交互就可以。

云計算主要應(yīng)用形式的領(lǐng)域有公有云、私有云、云存儲、桌面云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、智能制造、智慧城市等。各行各業(yè)也都不需要云計算，像、金融、電力、教育、交通、互聯(lián)網(wǎng)公司、運營商等，都在將自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用上“云”。是否需要有云計算也曾經(jīng)的了衡量能力一個古代和現(xiàn)代企業(yè)是否是具備什么狂猛生命力和競爭力的一個重要條件。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個時代我們符號表示為PC互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的第二個時代我們符號表示為移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的第三個時代我們符號表示為萬物連網(wǎng)，而云計算則是抵擋起第三時代萬物聯(lián)網(wǎng)的基石。我認為，可是云計算的發(fā)展道路是起伏跌宕的，但行的，就當(dāng)前的技術(shù)積累來看，云計算的作用會越來越大，云計算技術(shù)可以不可以解決超過數(shù)據(jù)中心中留下的痕跡的一些問題，云數(shù)據(jù)中心建設(shè)是對區(qū)域、城市在內(nèi)國家的發(fā)展都將能起不可估量的影響。建起后的云數(shù)據(jù)中心將為社會的經(jīng)濟建設(shè)、城市規(guī)劃這些信息化管理等領(lǐng)域的發(fā)展起到不重要往前推進作用，云計算肯定能夠曾經(jīng)的數(shù)據(jù)中心未來發(fā)展的有用組成部分。

數(shù)暢通聯(lián)執(zhí)著于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA偏文科類板載顯卡、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，感謝您的閱讀與關(guān)注。

職場中，如何更好地進行工作匯報？

職場中怎么做了匯報半功，這對這個問題，核心點不是如何做了匯報，只是你向誰如實匯報，你做了匯報的對象是個什么樣的人，判斷了你所根據(jù)不同情況的匯報。而且不同類型的人所受教的匯報是完全不同的。如果沒有你對A型的人，采取的措施B種匯報，那當(dāng)然是事半功倍的。要想起到事半功倍的效果，對A型人就該用A種匯報情況才行。

通常我們的匯報對象有這些：對內(nèi)有上級、領(lǐng)導(dǎo)、老板，作為有客戶、甲方等等。按身份職位分那就太了，并且每個人都有相同的性格特點，有什么更科學(xué)省事的分類呢？

有，就是DISC行為語言分析，DISC理論是一套放之四海皆準的標準來出具評估報告和管理人的行為，目前巳經(jīng)反展下一界全世界可以使用最應(yīng)用廣泛的評量系統(tǒng)之一。

確認你如實匯報的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格特質(zhì)？DISC是一種有效方法，都能夠幫我們更有效地進行溝通，預(yù)測他人的反應(yīng)，從而更合適地躲避，哪怕好地“管理”他人的行為，更高效更有智慧地達成了協(xié)議自己的目標。

李海峰老師在《我為什么看不懂你：世界500強都在用的DISC性格測試寶典》，將DISC四種性格形象的描述為女王D、段子手I、賢妻S和老干部C。

D：dominance主宰一切型，貞潔戒著就、完全控制與獨斷，在團隊種扮演的角色的是一個“指揮者”。

I：influence影響大型，代表著爽郎、友善地、內(nèi)向、激情與熱情。他一人分飾兩角的角是一個“社交者”。

S：steadiness穩(wěn)定型，屬於著很謹慎、穩(wěn)定啊、耐心、忠心耿耿與同情心。他是一個“支持者”。

C：compliance謹慎型，貞潔戒著組織、細節(jié)、事實、精準與清楚，這一切是思考的結(jié)果，他是一個“思考者”。

DISC四種類型領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、價值追求及要的伙伴類型，大都有所不同的，下圖可以不具體詳細了解下，知己知彼百戰(zhàn)不殆，知已知彼。

怎么向D型領(lǐng)導(dǎo)做了匯報？D型人情緒易怒，最緊張被用來，以結(jié)果、控制為目標。作風(fēng)再、有感、毫不猶豫、好勝、自信、不擺架子。D工作中外在表現(xiàn)出果斷、反應(yīng)快、幻術(shù)系言辭、人際關(guān)系尖銳等特征。

只不過以事，并沒有要求必須得有具體一點的結(jié)果，因此他們鄙夷猶豫不定、沒有效率的工作。是因為本身改革和創(chuàng)新的勇氣，因為一般說來是公司的火車頭。

非常不幸是，D型人是最有可能擁有“領(lǐng)導(dǎo)者”的那類人，或是說每個時段領(lǐng)導(dǎo)心中都是一個D。

在電影《家有喜事》中有這樣的話一個場景，電梯門可以打開，一身西裝的余珠（吳君如飾）眼睛一掃，冷然走向電梯間，向公司走去，經(jīng)過前臺，再繼續(xù)向自己的辦公室走去，此時兩名員工向她請示匯報工作：“余小姐，這個設(shè)計行嗎？”

余珠邊走浮山宗掃了微微一笑，說“可以啦”。

“謝謝了！”這個員工馬上轉(zhuǎn)身就走。

另一位員工把文件遞到她面前：“余小姐，請你去看看這份文件有沒有問題？”

“絕對沒問題，發(fā)出去吧?！眴T工扭身飛跑去全面處理。

這時從另外一個方向跑來的余珠的弟弟，雙手各那著一套衣服，與她攜手前進，以極快的速度地說道：“今天下午點……兩點半……四點……電視臺現(xiàn)在也到了……”

弟弟說完這一串，也上氣不接下氣。

余珠聽了下來，蛋定地能回答道：“行啦，再說吧一次吧。”

弟弟懵了，“呃……一點半要……不是，一點那個……唉喲，完了，我也不你記得了。”

D妄想于急速地決策，最不喜歡做選擇題，所以我跟她將重點就好?！昂貌缓冒　?，她瞟眼就傳授經(jīng)驗重點了，當(dāng)即可以做決定。當(dāng)有很多見事情要領(lǐng)導(dǎo)報告的時候，千萬不能像上面那位老兄那樣的話羅里吧嗦。

我們能理解這位仁兄，九九以前也動不動愛這樣的話——而且在這樣一個領(lǐng)導(dǎo)手下工作，很肯定會做充分準備，干脆把時間表背過來，另外一股腦地講得一下子，覺得這樣是理想得工作狀態(tài)，要知道D比較急躁，但這樣的對D卻無法激活的。

在本案所涉情景下，跟D型領(lǐng)導(dǎo)請示工作的錯誤的操作是怎樣的呢？

指點今天最不重要的工作是什么，第二步作什么。到最后給她一張清單：“老板，你今天最重要的是的事事接受電視臺的采訪，接下來的是需要你立剪去換衣服。其余工作就在這張清單上，有任何問題即將問我。”

D要的只是“我接下來的什么好”。抓到這一點，你跟D和她相處出聲都會變得快速。講最重要的在內(nèi)最情況緊急的事，讓D清楚一切盡在掌握中。

目的是必須保證自己的目標達成，D對周圍有很強的掌控，“一切都聽我的！”

D的能力都很強，能同樣更注重很多事情。有時候感覺起來不那就把握細節(jié)，但實際上她以為重要的是的事，哪些細節(jié)都逃但她精明過人的雙眼。相反，她與人互動當(dāng)然不敏感。老板莫明其妙你罵，你要先自我檢討自己的工作。

要讓女王D這個指揮者換取自我肯定，你不需要過多的話贊賞的目光他們的個人能力，但要多可以表示欽佩他們的影響力。

如何能向I型領(lǐng)導(dǎo)匯報？I型領(lǐng)導(dǎo)，就像衣著鮮艷明亮，不喜歡裝飾，走起路來風(fēng)風(fēng)火火，看起來好像很忙碌的樣子，就這兩樣就巳經(jīng)足以讓這個人曾經(jīng)的焦點了。這是他們的特質(zhì)：希望自己成為焦點，不比較喜歡被被搶了風(fēng)頭。

在做了匯報時間上面，要有眼力勁兒，領(lǐng)導(dǎo)在忙，可以說等您今天有空了我在來。有些下屬會其實，領(lǐng)導(dǎo)是有比較喜歡目標感都很強的人，因此會每天都去找領(lǐng)導(dǎo)約時間，甚至?xí)略陂T口。當(dāng)然了I型的領(lǐng)導(dǎo)是愜意的享受這種被眾人不斷的感覺，但假如忙碌中到極限，不能享不享受這種感覺，領(lǐng)導(dǎo)會立刻崩潰，哪怕會想要逃避。

I型領(lǐng)導(dǎo)不不喜歡拘泥于，因此匯報情況形式上這個可以多樣一些。諸如在匯報時，別人也是口述或者用word文檔，而你用圖表、PPT、甚至連手繪，將事情用一頁紙說清楚，領(lǐng)導(dǎo)會極其的去欣賞你。工作匯報中依靠一些吸引眼球的，這個可以減少那種趣味性。

I型人本身是個開心果，不喜歡有趣的事物，本身也很幽默。所以我你和I如實匯報的時候也要不要共同營造這樣的氛圍。給你的幽默，你要去及時回應(yīng)，可以表示我懂你。

如何向S型領(lǐng)導(dǎo)匯報？假如你身邊有一位領(lǐng)導(dǎo)很和善，正常情況走路開口說話也是不急不慢的，不不喜歡與人再一次發(fā)生矛盾。你生氣的時候還偶爾會勸你看淡點，那這個領(lǐng)導(dǎo)很很有可能應(yīng)該是S了。

和S領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，要延后去約溝通時間，因為S領(lǐng)導(dǎo)很喜歡把事情提前安排好。如果不是總是會半路差一點事情出去計劃總是會被亂了陣腳，再加上這些事情本身進展的不太成功，有些傷腦筋的話，S領(lǐng)導(dǎo)會喪失安全感。

領(lǐng)導(dǎo)報告形式上面用不著花太大的心思，你可以創(chuàng)新，只不過不要經(jīng)常捉摸不定。尤其是不能不能讓S領(lǐng)導(dǎo)為了漸漸適應(yīng)你的創(chuàng)新去折騰。假如，替讀取文件你的文件要裝個插件?；騽t是是為看你的視頻要下個app。

對此S領(lǐng)導(dǎo)來說，小心安全穩(wěn)定是最不重要的。他們不會畢竟你的一些小心思而很隨意地變化工作的決策。同時在你的匯報內(nèi)容里面也最好不要有什么偏激的內(nèi)容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號都可以不收起來了，要不然S領(lǐng)導(dǎo)會總覺得你浮夸不晚熟。

S領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)都偏慢，因為你在做工作匯報的時候語速肯定不能太快，描述要盡可能會十分詳細非常清晰。假如你才發(fā)現(xiàn)他就沒跟上來你的節(jié)奏，要很善巧地表明，說肯定自己還沒有說不清楚，原先再講一遍。所以我匯報時間稍微地長一些沒有關(guān)系。

在氛圍的營造上，跟S匯報工作，尤其是重要工作，必須得讓s總覺得是三個很舒適熟悉的環(huán)境，要不然他會有一點點不安全感，有不安全感，對兩個小心特質(zhì)的人來說，怎么很有可能去做做出決定呢？所以我氛圍宣傳上要盡量讓他覺著舒適認識。

該如何向C型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報告？如果你的領(lǐng)導(dǎo)對大事小事細節(jié)都會做要求，但是一件事情發(fā)熱發(fā)冷讓你改。假如他嫌你做的不好，也可以是改不好的話，這個領(lǐng)導(dǎo)甚至連會自己義務(wù)加班，要把這件事結(jié)束。這種美主義的做派是C型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)?；蛘吣惆l(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)表情嚴肅，眉頭微皺，好象還老在想問題，這種努力思考者的表現(xiàn)，也那就證明他應(yīng)該是C型人。

C型領(lǐng)導(dǎo)人比較比較理性的思考，弓術(shù)分析什么問題，但不太了解人給人感覺，太容易交好。所以我很多人會擔(dān)心與之相處好，甚至連不太比較喜歡去跟C匯報工作。總之這種想法大可不必，畢竟C領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注事情不太了解人，所以和C領(lǐng)導(dǎo)和她相處不過更簡單，和對方一樣一同把精力裝在怎么把工作做得很嚴謹，專業(yè)就完了。

和C型領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作的時候，你要展現(xiàn)你專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。再者提前跟他約好領(lǐng)導(dǎo)報告時間，具體規(guī)劃好你做做了匯報時候各部分用多少時間。又比如說把資料提前打印出，做一些重點標示或標簽電腦提示之類的。如果能你是考慮到該如何把一件事情能做到完美，你所做的都會贏來C型領(lǐng)導(dǎo)的青睞，那什么才叫完美呢？你可以不多討論他求助，請他一句話他的標準和要求。

那樣最好，以上是DISC四種不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，所采取什么措施與的匯報和注意事項。人和人是不一樣的，在向自己的上級或老板匯報時，最好好好想想他是哪種特質(zhì)的人，最比較喜歡哪種匯報情況，接著細地做到準備，才能可以事半功倍。