o2o是網(wǎng)絡(luò)零售嗎？O2O電商模式需要五個(gè)要素:獨(dú)立的網(wǎng)上商城、國家權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、線上廣告營銷推廣、綜合社交媒體線上與客戶互動(dòng)、線上線下一體化的會(huì)員營銷體系。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)擁有

o2o是網(wǎng)絡(luò)零售嗎？

O2O電商模式需要五個(gè)要素:獨(dú)立的網(wǎng)上商城、國家權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、線上廣告營銷推廣、綜合社交媒體線上與客戶互動(dòng)、線上線下一體化的會(huì)員營銷體系。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)擁有線上商城和線下實(shí)體店，線上商城和線下實(shí)體店在所有品類上價(jià)格一致，可以稱之為O2O；也有觀點(diǎn)認(rèn)為O2O是B2C(商家對(duì)顧客)的特殊形式。

O2O模式興起讓實(shí)體零售業(yè)新的曙光，是否成為零售業(yè)翻身的機(jī)會(huì)？

可以這么說，但是機(jī)會(huì)的大小要看企業(yè)的具體情況。線上到線下，打破了原有實(shí)體零售行業(yè)的物理限制，使其能夠通過線上營銷和線下模式輕量化(體驗(yàn)店中央倉儲(chǔ)和中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品)，從原來只有幾十、幾百平米、日承載量有限的實(shí)體店，快速大幅提升市場(chǎng)空間，從而提高運(yùn)營效率。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

2. "新零售 "意味著阿里巴巴想通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，按照信息化、數(shù)據(jù)化的要求，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)等傳統(tǒng)零售要素。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，馬云 s阿里巴巴是以銷售為導(dǎo)向的，而移動(dòng)電商是一個(gè)系統(tǒng)化的商業(yè)體系，建立在一個(gè)碎片化的社交平臺(tái)上，這讓阿里巴巴感到了很大的威脅，但是社交商業(yè)平臺(tái)已經(jīng)被騰訊牢牢控制。

①為傳統(tǒng)實(shí)體店提供全新的運(yùn)營和實(shí)體店模式(我認(rèn)為是復(fù)制Amazon s數(shù)字體驗(yàn)店)，通過專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營，全面提升零售實(shí)體店的管理水平。其中，走向新零售的核心是從商品為中心到內(nèi)容為中心的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，從而引發(fā)傳統(tǒng)零售企業(yè)的內(nèi)部重構(gòu)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人貨場(chǎng)等傳統(tǒng)零售要素的重構(gòu)。這種重構(gòu)的前提是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，阿里巴巴擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)作為支撐 "新零售 "。

這也是國內(nèi)實(shí)體店的福音。

②發(fā)揮阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)；;全球化，并通過 "新零售 "合作店鋪，從而打造一個(gè)全新的線下阿里巴巴。