快手怎么調(diào)出同城招聘？你好，快手還沒有可以設(shè)置同城公司招聘的功能。大家怎么看待快手和抖音，你覺得哪個好？這還用問嗎當(dāng)然了是抖音很厲害了以后那是短視頻app平臺的世界人力資源小公司，怎么樣才能招到人？招

快手怎么調(diào)出同城招聘？

你好，快手還沒有可以設(shè)置同城公司招聘的功能。

大家怎么看待快手和抖音，你覺得哪個好？

這還用問嗎當(dāng)然了是抖音很厲害了以后那是短視頻app平臺的世界

人力資源小公司，怎么樣才能招到人？

招聘和做營銷有如一則是需要我們在做招聘的時候，要先不太注重開源代碼，什么叫開源軟件呢？是讓者多到我們是可以至少放棄自由選擇的地步.

不過招聘和我們做銷售的本質(zhì)是一樣的的，銷售是新客戶到最后，這樣的話定購大項目的老客戶就是有一定，招聘確實是一樣的，怎么讓公司優(yōu)秀的人才越來越多呢，那么我們招人的渠道要先多，你選擇的口子就一定得充足大.

目前很多中小微企業(yè)是因為規(guī)模并非太大，薪酬體系不完善，因此招聘信息的系統(tǒng)沒確立出聲，大多數(shù)企業(yè)招聘都唯有一兩個渠道，很多公司招聘應(yīng)該是一個網(wǎng)站加一個朋友圈就一切都搞定，最終難得回家180天都沒幾個人來問，沒有人才的企業(yè)是發(fā)展不了的，發(fā)展不了的企業(yè)又招不了人才，之后可能導(dǎo)致惡性循環(huán)，做來做去企業(yè)那就那就大.

公司招聘的五大渠道在今天的人力資源市場，我們是需要能夠掌握的各種招聘渠道，當(dāng)你清楚的渠道越來越少，你的人才可能會更多，你可以想像下，你不能找到十個魚塘，每個魚塘你都放一個網(wǎng)，你想咋樣啊你都不可能卻魚對吧。1，第一大渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘目前網(wǎng)絡(luò)招聘依然是我們招工的主要渠道，目前市場上都很常用的主網(wǎng)站有，智聯(lián)網(wǎng)，中華英才網(wǎng)，另外boss直騁，boss直騁是老板可以在網(wǎng)站上真接和面試會著溝通交流的一個網(wǎng)站.

還有一個現(xiàn)在很多企業(yè)都在從傳統(tǒng)走向互聯(lián)網(wǎng)化，這絕對不完全不了互聯(lián)網(wǎng)人才，那你你是可以到拉勾網(wǎng)去招互聯(lián)網(wǎng)人才，這是一個一類氣體循環(huán)互聯(lián)網(wǎng)人才的網(wǎng)站，假如要招普通的人才的話，就到58同城和趕集網(wǎng)長期性快速更新招聘信息.

大家你只要記住凡事在互聯(lián)網(wǎng)上的渠道，你都要把他都給你再打開，很多老板很有可能會說，可以打開現(xiàn)在就要錢啊，我問你一個問題，錢重要肯定人才有用，沒錢的話不肯定會能找不到人才，有人才就是有能搞到錢，要是你不愿意在引進(jìn)人才上花錢，這樣的話企業(yè)是會是因為沒有人才在市場上虧更多的錢。所以我花一點小錢，把互聯(lián)網(wǎng)魚塘的口子先打開，讓人才有機會走進(jìn)公司

2，第二大渠道，內(nèi)部轉(zhuǎn)詳細(xì)介紹，你內(nèi)部的員工是可以幫你使得更多的人才，不過并不一定內(nèi)部的員工詳細(xì)介紹的人都比較好靠譜的

為么呢，有兩個原因，最先，假如我們的員工不愿意把身邊的人帶進(jìn)公司，這樣的話基本上可以那就證明這個員工的心根本在的公司，這種員工是身在曹營心在漢，如果不是這個員工把公司當(dāng)成自己事業(yè)奮斗拼搏的平臺，當(dāng)作自己的家，估計會期望家好，肯定就會把身邊的人可以介紹沖進(jìn)來.

另一個原因應(yīng)該是內(nèi)部員工早在公司呆了一段時間了，他更加明白他身邊哪些人合適公司，哪些人不適合公司，因為他們應(yīng)該不會把不合適的人可以介紹來公司，可以介紹來的大都也很適合我公司發(fā)展的人才，那你我們可以修改一個激勵機制，叫暗伯樂機制獎，熟再說千里馬常是，而伯樂不常是，我們要把公司的員工都變成伯樂.

假設(shè)不成立你公司有100個員工，換算下來每個人詳細(xì)介紹一個過來，就有200個人了，我來教你這個伯樂機制怎摸設(shè)定好，如果說我們的員工介舉薦了一個人到公司來，被保舉的這個人，實際公司的試用期轉(zhuǎn)正后之后，那你我們這個幫我推薦的員工就是可以拿到500塊錢的獎金，（這個試用期這個可以參照你公司的情況來定，正常情況是1到3個月左右的時間）

如果不是這個被推薦一下的員工不還能夠是從試用期順利轉(zhuǎn)正的話，這樣這500塊錢的伯樂獎金員工是拿不到的，而且他舉薦的這個員工和公司是不匹配的.

假如要是你給公司介紹的是一個經(jīng)理的話，那你我們都知道，經(jīng)理這對公司來說是重要的是的人才，經(jīng)理在市場上早干了很多年了，不但他可以自己回來工作，而且他還可以把他過去的團隊和過去的客戶給了公司，這樣的話當(dāng)這個經(jīng)理轉(zhuǎn)正后之后呢，這個獎勵當(dāng)然是要比員工極高的，這個獎勵呢，我們也可以設(shè)置里為一千塊錢的伯樂獎金.

假如你就算推薦一下來一個總監(jiān)的話，當(dāng)這個總監(jiān)順利轉(zhuǎn)正的話，那就我們?nèi)瞬诺牟畼藩劷鹁瓦@個可以系統(tǒng)設(shè)置為2000塊錢，但要你只要記住，人才職位越高，那就設(shè)置中的伯樂獎金就越高.

這里很多人可能會會有個疑問，題中我們員工我推薦過去的人升職之后，又再不小心離職了該怎么辦??？這個獎金我們要千萬不能給員工追回去？你千萬不要來追回來這個獎金，這個事情干不得擅入，會傷透員工的心的.

你要這樣的想嗎？過了三個月之后，升職再離職，一開始應(yīng)該是一個小概率事件，即使自動離職了，那不是有大部分是沒有離職的嗎？所以我一定要切記，這個世界上任何的人的心我們都傷的起，只可惜員工和我們的客戶的心，我們傷不起啊，這兩類人就算傷了他們的心，那么也就是我們企業(yè)關(guān)張大兇的時候

當(dāng)我們在企業(yè)當(dāng)中做人才伯樂獎的時候，4我們把公司招聘的費用取出來做了員工的福利，這是一舉二得的事情，肯定，大家也要記住了一個重點，員工什么時候才愿意去為公司舉薦人才呢？一定會是老板在公司真實的感受的成就了一批員工，不然的話就算是你給再多的錢，他們也肯定不會不愿意把身邊的人留在公司來成為受害者.

3，第三大渠道，人才市場招聘人才和校園招聘，這兩個地面戰(zhàn)的渠道我們一定沒法放過我，不過我們要解釋，這兩個地方的人才總之是非常好是用，我想知道為什么會說這兩個地方的人才都比較好好用呢.

是需要我們來看幫一下忙人才市場的這些去找工作的人，不過這些年我不出來工作，我是沒有去那人才市場去找工作的，原因那就是只不過，我去到任何一個城市都是親戚朋友在那里，他們都會幫我介紹工作，那么你可以想像下，一個人，從老家到三個新的城市來，孤苦無依的，又沒有經(jīng)濟來源，可能會下一餐飯在哪里吃都還可不知道！所以我她就跑到人才市場去求職了，像這一類的人，他們是對工作的需求是比較比較著急啊的.

所以才從心理需求上來講，第一，他們對收入上的高要求絕對不會太太高，第二，另外他們更太容易比較接受一些比較辛苦的工作，而且而現(xiàn)在相對于他們來講，第一大需求，那就是還能夠快的的先穩(wěn)定啊過去。

第二個呢.那就是社會招聘了，為什么不說從校園招聘出的人才相對也會也很好用呢？我們做企業(yè)做的時間長的老板都清楚，在企業(yè)當(dāng)中，有兩種人是好是得用，第一種人應(yīng)該是過去了他工作的經(jīng)驗特別的極為豐富，但是他過去的這個經(jīng)驗還很要什么我們公司現(xiàn)在的工作，像這種人才，公司基本是丟過寶了，這樣的話第二種人呢，就是他沒有任何的經(jīng)驗，是一張白紙，走進(jìn)公司之后，不論是企業(yè)文化，應(yīng)該他的崗位職責(zé)，恰恰因為他過去沒有任何的經(jīng)驗，因為像這種白紙型的員工，我們培養(yǎng)和訓(xùn)練出去以后，就是最有我們公司味道的員工.

校園的招聘就符合這個原理，他們沒有什么工作經(jīng)歷和社會經(jīng)驗，如果我們把公司的崗前培訓(xùn)系統(tǒng)做合理到位，那么校園招聘的人才是相當(dāng)好用的。那我們來看看吧我想知道為什么我們很多公司去到人才市場和校園招聘的效果，時總可能不太好呢.

我看到的絕大多數(shù)的公司到人才市場去招聘人才的時候，常見全是發(fā)個兩三百塊錢，租一個小展位，然后我們?nèi)肆Y源的經(jīng)理就只要派個小員工，到那里一坐先坐一個下午，經(jīng)理問他去干什么啊了？他說我去招聘了，當(dāng)然他在那里玩了一個下午的手機，你說你人才市場天天這樣的話多人去找工作，？如果沒有按這種方法招工的話，哪里能招到人才？就算能找不到招的確實是慫人，沒有用的人.

我們再去人才市場公司招聘的時候是有去做幾個方面，另一個是我們?nèi)ス菊衅傅娜藛T一定會肯定不能是一個小員工，需要是要我們用人部門的骨干人員，去的時候一定會沒法是一個人，好是要去到5到10個人，不過我們在選展位的時候，肯定會不能選另一個便宜的小角落，一定要多花點錢，選擇類型個大的展位，接著把我們的電腦音箱，所有搬來現(xiàn)場，把我們的企業(yè)的宣傳片和我們的團隊，在現(xiàn)場展示，把我們的人才男人進(jìn)來.

你想我們公司的確那是一個中小微型企業(yè)，我們又不是世界500強企業(yè)，你憑什么那就傲嬌呢？大家一定得知道，因為我們的者也當(dāng)然太重視公司的品牌，你想一大群人在那里亂晃的找工作，看見我們公司的展位的很老牌，因此看到我們公司去的人又很多，但去的人又非常的有狀態(tài)，你想，如果不是現(xiàn)場有一百人的，會有多少人想了解你們公司？，總之我們出來找工作的又是希望組建一個有實力并且未來的公司，對吧.

這樣我們再去校園招聘的時候也同時，要給我們的公司造勢，才還能夠也讓到大量的人才，所以我我們每天都在人才市場注意到，為么有的公司招實習(xí)生無人問津，只不過有的公司呢，這個招聘人員卻排著長隊來想，其實差別就差別，本質(zhì)老板對于公司人才引進(jìn)的重視程度，總之對一個公司來講，人才的戰(zhàn)爭和營銷的戰(zhàn)爭他們的占比是同樣重要的是的，因此做老板的，我們寧肯在人才的分解重組上面多花錢，都最好別而且用錯一個人而戰(zhàn)斗損失極大的金錢.

第四大渠道，競爭對手，大家記好，最版本問題公司的人才往往都在競爭對手那里，而且競爭對手和我們做的行業(yè)是完全不一樣的，賣的產(chǎn)品是一般，所以我他們培養(yǎng)的人才和我們的需求又是一般的，很多初創(chuàng)型的企業(yè)的老板，會感覺去競爭對手那里挖人好不好啊，那樣的話做違不違反道德？

我說說大家，我們所明白了的世界相當(dāng)列害的公司，他們都非常的最擅長到競爭對手那里去挖人才，我看我們清楚的這個多么偉大的喬布斯當(dāng)年，就把這個的營銷總裁給挖回來了，包括百度公司也把這個微軟公司的全球副總裁給挖上來了，所以我我們要把競爭對手的這個渠道的門，一定得把它先打開.

第五大渠道，獵頭公司那你獵頭公司這個渠道呢，大多數(shù)是幫公司找高精尖人才的，我們這個渠道我要我建議你你至多要和一個到兩個獵頭公司，要長期的持續(xù)松散的關(guān)系，因為也許是此時此刻他們是沒有你公司自動分配的人才，或許過段時間就有你們公司匹配的人才.

大家要清楚，找對一個高端人才，基本可以不讓企業(yè)發(fā)展的速度快好幾年，你要清楚，獵頭公司手上掌握著很多你同行業(yè)高端人才的信息.

所以我你長期的和1到2家獵頭公司持續(xù)親熱的聯(lián)系，這樣的話，當(dāng)他有這樣的人才的時候，就可以即將和你看操作，不過，獵頭公司估計是要付當(dāng)然的費用的，要是這個獵頭公司要是幫你找不到一個對的人才，他們收取的費用正常來說，是這個人，一個月到三個月工資加過來的，50%以及他們的傭金，不過我感覺如果不是高端人才找對了，那些錢錢，花得我還是最超值的，