ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？1、必須明確自身客戶業(yè)務(wù)，不同行業(yè)，完全不同環(huán)節(jié)對ERP的要求都會都不一樣?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點會極大是一樣的，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)再

ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、必須明確自身客戶業(yè)務(wù)，不同行業(yè)，完全不同環(huán)節(jié)對ERP的要求都會都不一樣?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點會極大是一樣的，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)再確認(rèn)是不需要生產(chǎn)管理應(yīng)該物流管理我還是銷售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何登陸游戲ERP系統(tǒng)的，運行結(jié)果咋樣啊，運行過程中產(chǎn)生的困難有哪些。在應(yīng)明確自己是需要什么樣的ERP系統(tǒng)，同行所遇到的困難自己如何能解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的是可以找公司定制。

4、找到ERP廠家后跟他們進(jìn)行打交道，把你們的業(yè)務(wù)需求流程幫幫他們，讓他們配合你們可以設(shè)置用戶角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。另外內(nèi)部企業(yè)成員去學(xué)習(xí)在用ERP系統(tǒng)。學(xué)很最重要，系統(tǒng)上的按鈕大家都會點，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，清楚整個流程也可以幫員工在不好算過程中飛快定位問題，起到事半功倍的效果！

4、系統(tǒng)上游戲后就是需要企業(yè)成員互相與ERP系統(tǒng)參與磨合，解決與原有管理流程之間的。這個過程可能會很久，要有耐心。

釘釘采購審批能否導(dǎo)入EXCEL？

看是在日志里遞交的肯定在審批里再提交的，又或者是用第三方應(yīng)用

1、如果沒有是日志或是審批，剛剛進(jìn)入管理后臺的智能報表應(yīng)用，選擇相對應(yīng)的數(shù)據(jù)收集模板，就能看見了題交的數(shù)據(jù)，然后把選擇類型導(dǎo)出來。

2、要是是第三方的應(yīng)用，具體的操作是需要可以查詢操作手冊

工地申請材料流程？

(一）公司各片區(qū)所不屬于空白文檔、改造等各種工程項目所需5000元（含）以上材料再申報，更適合此流程。

（二）工程部對所比較復(fù)雜片區(qū)項目材料展開再申報，申報材料內(nèi)容需寫清楚：品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，所需求的時間。是從公司正常申報釘釘系統(tǒng)或紙質(zhì)材料報送辦公室行政助理處。

（三）辦公室行政助理，收到消息申報后幫忙后，對其申報立項并且審查，后報送總經(jīng)辦主任，由總經(jīng)辦主任主管部門牽頭分成“臨時項目采購審查小組”?！芭R時項目采購二次審核小組”成員：總經(jīng)辦主任、財務(wù)經(jīng)理（或?qū)徲媶T）、片區(qū)主任、行政助理、工程主管相關(guān)人員。

（四）、預(yù)備項目采購審核小組主要職責(zé)：對采購再申請內(nèi)容接受審批立項審定和核算，并安排好正式小組成員并且材料價格接受市場調(diào)查和“多對比”，3天內(nèi)作出會審意見后，統(tǒng)一上報分管工程副總經(jīng)理核審，分管宣傳副總審核后，呈交總經(jīng)理會議審定，董事長審批。

（五）、辦公室行政助理在統(tǒng)一報送和去相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核過程中，應(yīng)全程跟進(jìn)，待全流程審核能完成后，立即安排好相關(guān)人員和接受工廠采購。審批流程圖工程部發(fā)起購買（5000／批）提出所需村料品名、規(guī)格