MR技術(shù)發(fā)明過程？初期階段：調(diào)貨點法階段。（本世紀40年代）詳細是指：是對某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而慢慢的增加，當庫存量降底到某一先行設(shè)置的點時，即結(jié)束嘶嘶訂貨單(采購單或加工單)來補充庫

MR技術(shù)發(fā)明過程？

初期階段：調(diào)貨點法階段。（本世紀40年代）

詳細是指：是對某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而慢慢的增加，當庫存量降底到某一先行設(shè)置的點時，即結(jié)束嘶嘶訂貨單(采購單或加工單)來補充庫存。在庫存量降低到安全庫存時，嘶嘶的訂單所定購的物料(產(chǎn)品)剛好經(jīng)過倉庫，解釋前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點，即稱做下訂單點。

此種方法是為能解決再現(xiàn)實庫存中的超儲和缺貨而啊,設(shè)計的，但導致供貨周期不很穩(wěn)定、運輸時間不確認等因素必然是有的局限性，為絕對的保證生產(chǎn)，一般說來會有庫存積壓的現(xiàn)象。

發(fā)展階段：此時期可統(tǒng)稱兩個階段

物料需求計劃階段——MRP

可以制造資源計劃階段——MRPII

MRP階段：要注意是可以解決采購人員、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理。

60年代，人們?yōu)榭梢越鉀Q下訂單點法的缺陷，提出來了MRP理論。

70年代，目的是滿足對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和壓制，在MRP基礎(chǔ)上反展曾經(jīng)的了閉環(huán)MRP。

這一時期又出現(xiàn)了著名的豐田生產(chǎn)(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準時來制成產(chǎn))等控制生產(chǎn)流程的。

MRPII階段：

80年代，人們提議對企業(yè)的物流和資金流通過一體化管理的制造資源計劃系統(tǒng)（MRPII），把企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術(shù)管理統(tǒng)一整合在一起。

MRPⅡ是以計劃與控制為主線，具有系統(tǒng)性的管理與控制，實現(xiàn)程序企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。

在現(xiàn)代ERP階段：

90年代

ERP是由美國加特納咨詢公司(GartnerGroupInc)必須提出的。

進入到ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為晚熟，系統(tǒng)減少了除了財務預測、生產(chǎn)能力、變動資源調(diào)度等方面的功能。

它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一站了起來進行管理，以求大限度地用來企業(yè)保證資源，實現(xiàn)程序企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn),用什么語言？

ERP的英文全稱是【Enterprise Resource Planning】，直譯過去是【企業(yè)資源計劃】。

ERP最初的的功能是把企業(yè)所有后用資源（資金，庫存，人力，供應商，客戶等等）聚集到計算機數(shù)據(jù)庫中，按照合算的公司運作流程，最大程度的憑借這些資源，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。

不過不斷科技的西下高速發(fā)展，目前ERP更像是一個代詞，即【企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)】。功能是把企業(yè)日常注意經(jīng)營所比較復雜到的全部內(nèi)容數(shù)據(jù)化并集中到計算機數(shù)據(jù)庫中，除此之外最大化借用企業(yè)資源外，同樣借用計算的強橫無比計算能力，加強相同功能模塊，干掉大部分再重復一遍勞動，更大提升到全員工作效率，為企業(yè)降低運營成本。.例如隨時隨地辦公功能讓員工在路上也能工作，自動啟動報表功能秒殺枯燥的統(tǒng)計工作，自動啟動單據(jù)功能秒完辦公室大部分重復性的工作等等。

開發(fā)語言選擇很多，徹底參照自己的不好算情況來選擇類型，Java，C，VB，HTML等等都可以不的新。只不過的新這種軟件，編程主要注意是是為利用兩個功能，第一是訪問數(shù)據(jù)庫，第二那是一次性處理數(shù)據(jù)，上面說的任何一種語言都徹底能獨擋一面這兩個功能。我甚至于用Excel給兩個企業(yè)開發(fā)過管理系統(tǒng)。

相對于管理系統(tǒng)來說，比開發(fā)編程更重要的是軟件功能設(shè)計，那像幾座大樓，是需要要啊,設(shè)計好，才能安全好用，不然程序編得再好，很容易做對企業(yè)來說又是這場災難。反而沒有提升效率和利用好資源，反而很可能白白浪費企業(yè)大量的時間和金錢。

管理系統(tǒng)在發(fā)達國家普及度很高，大多數(shù)公司都有各類型的管理系統(tǒng)輔助公司運營管理。不過在，管理系統(tǒng)普及度很低，具體實施成功率也很低。第一是畢竟我國企業(yè)對管理系統(tǒng)所了解很視野局限，它能干什么？我們肯定讓它你想做什么？第二是因為我們屬于發(fā)展家，國家和企業(yè)都在西下高速發(fā)展中，那你管理系統(tǒng)也前提是跟上節(jié)奏，不斷進化，否則不就會幫倒忙。

最佳的方法的應該是企業(yè)自己要有技術(shù)團隊來通過開發(fā)，在充分清楚軟件的能力和企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上電腦設(shè)計開發(fā)完畢出最適合企業(yè)的系統(tǒng)，同樣達到系統(tǒng)的及時進步更新。

肯定難題也跑來，相對于大型企業(yè)來說，養(yǎng)個技術(shù)團隊反而不是問題，但是肯定沒有必要。但對此中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)來說，成本就太高了，只有找軟件外包公司來定制。當然了外包定做費用也不低，不過隔一段時間可以升級開發(fā)完畢都需要再花錢，像個無底洞。

我做EPR類企業(yè)管理系統(tǒng)十多年，幫不同的企業(yè)做過很多不同的管理系統(tǒng)，對行業(yè)也有很多看法，很只希望我的經(jīng)驗還能夠幫到更大人和企業(yè)。要是你有興趣接觸了解，我要明白了你的具體看能力和需求，這樣的話才能要好的幫你。