進(jìn)口商品做B2B平臺(tái)面對(duì)社區(qū)夫妻店有無前途？商品隨著政策的放開越來越密集的步入了送進(jìn)千家萬戶，但是我發(fā)現(xiàn)自己周圍的街道辦店比較少有做跨境商品的，就是有也做的不是挺好的，試消一點(diǎn)這段變會(huì)全部下架，不知道

進(jìn)口商品做B2B平臺(tái)面對(duì)社區(qū)夫妻店有無前途？

商品隨著政策的放開越來越密集的步入了送進(jìn)千家萬戶，但是我發(fā)現(xiàn)自己周圍的街道辦店比較少有做跨境商品的，就是有也做的不是挺好的，試消一點(diǎn)這段變會(huì)全部下架，不知道可能是什么又是為何？現(xiàn)在快速消費(fèi)品B2B發(fā)現(xiàn)的如火如荼，如果不是在有優(yōu)質(zhì)的進(jìn)貨渠道，產(chǎn)品布局相當(dāng)十分豐富的情況下，單獨(dú)做出口商品的B2B平臺(tái)，服務(wù)吧于居委會(huì)夫妻間店是否是有發(fā)展前景？該怎樣做？

還沒有前途好的，一、現(xiàn)在國外做社區(qū)夫妻兩人店的b2b平臺(tái)的，都還沒看見未來在哪呢，是因?yàn)樗拓洠瑑r(jià)格一般，服務(wù)，性價(jià)，產(chǎn)品配送成本特殊可能是什么。二、國產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)多少群有一定的局域性，各項(xiàng)成本開支肯定不會(huì)低，三、要是定位某一特定的高端點(diǎn)那個(gè)小區(qū)的小超市又很難支撐成本運(yùn)營管理。并且不好說。

B2B和B2C的區(qū)別和聯(lián)系？

相對(duì)概念不同

B2B，是marketing-did-corporate的國家建筑材料工業(yè)局，是那些企業(yè)對(duì)一般的企業(yè)的任務(wù)模式；而B2C，是financial-to-Customer的國家建筑材料工業(yè)局，是什么企業(yè)對(duì)一個(gè)人的其他模式。

營銷不同

B2B的營銷，以產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，不太注重銷售隊(duì)伍的專業(yè)性；而B2C的產(chǎn)品銷售模式，以廣告什么、推著的傳遞偏于，注重實(shí)際提升到品牌的影響力。

實(shí)際價(jià)格摸式完全不同

B2B的產(chǎn)品比較實(shí)際價(jià)格，而不議價(jià)那個(gè)空間較高；而B2C的產(chǎn)品定價(jià)，大多數(shù)以明碼實(shí)價(jià)偏于，C端當(dāng)?shù)叵M(fèi)者然后按既定一般價(jià)格購買禮品卡。

B2B公司如何獲取高額利潤？

利差水平呀，收來的固定存款給10%貸款利息，放過去18%，后面再扣除5%的運(yùn)營的成本，還能賺3%。這那就是最基本的方法，和工行帶有，僅僅銀行沒大量的時(shí)間去給小企業(yè)大家放款，因此限速軟件就扼殺了這種候補(bǔ)人選，憑借網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和顯示數(shù)據(jù)，做得好的話可以大幅降低獲客成本并減少運(yùn)營成本，井噴式增長。其實(shí)關(guān)鍵詞是“做得好的話”。排在規(guī)模前十的p2p軟件應(yīng)該不會(huì)有危險(xiǎn)的，太小的p2p企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)那就挺大的，一定不能小心，那個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)野蠻增長雷很多。