初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一點是，產(chǎn)品做出來了，卻沒有用戶和客戶。他們想通過做活動來達到目的，但是幾十個活動下來，花了很多錢，卻沒有什么效果?；顒舆\營應(yīng)該怎么做？讓

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一點是，產(chǎn)品做出來了，卻沒有用戶和客戶。他們想通過做活動來達到目的，但是幾十個活動下來，花了很多錢，卻沒有什么效果?；顒舆\營應(yīng)該怎么做？

讓 讓我們再談一次。首先，在計劃這件事的時候，我不 不去想我應(yīng)該怎么從iPhone上做，怎么從上做，怎么從whatever上做。我覺得這只是一種形式。這是一種手段和方法。重要的是我做了什么，因為我覺得大部分創(chuàng)業(yè)者陷入了一個怪圈，因為我們認為用戶的需求并不是真正需要的。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗或者中間出了問題，都是因為不確定需求，也就是需求，就是現(xiàn)在這個市場的需求。你以為這是需求，其實不是真正的需求，不是真正的用戶 的剛性需求。想清楚我該戒掉什么是很重要的。雷軍 s的一句名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣為傳頌，就是給創(chuàng)業(yè)者找能吹豬的熱風(fēng)。審時度勢也是一種非常重要的能力。如果你有一個好的想法和良好的需求判斷，同時，你應(yīng)該能夠解釋，例如，你應(yīng)該開發(fā)一個應(yīng)用程序在市場上，并使用R ampampd他移動使用需要的成本和運營成本推廣成本。這個創(chuàng)業(yè)的門檻也很高?，F(xiàn)在其實是一個很好的平臺，所以我想為你獲取用戶。在為用戶提供服務(wù)的時候，是一個有人際關(guān)系的應(yīng)用開發(fā)平臺，所以我可以在他現(xiàn)在設(shè)計的開放、開放的平臺中使用一些特殊的能力，比如公眾賬號用戶的交互能力，實現(xiàn)代碼驗證。我掌握了用戶 的需求。如果你做的是一個不存在的用戶 s需求，你做的再好，推廣起來也會很難。首先你要打動用戶，然后識別用戶。然后才能逐漸向上滾，所以任何市場階段都有機會。我們回去可能是因為當(dāng)時用戶少吧？少了有什么好處？所以我沒有 不要說我2009年最好的開始很艱難，因為我沒有。;我不能和你競爭，當(dāng)然你成了馬平川。然后我說用戶當(dāng)然太少了，10萬到20萬?，F(xiàn)在你看到有幾億智能手機用戶了吧？你面對的市場有多大？這個事情就是相對好的把握需求，找準趨勢要從趨勢入手。我認為這是一個在創(chuàng)業(yè)公司找到合適時機的好方法。