初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一點(diǎn)是，產(chǎn)品做出來了，卻沒有用戶和客戶。他們想通過做活動(dòng)來達(dá)到目的，但是幾十個(gè)活動(dòng)下來，花了很多錢，卻沒有什么效果。活動(dòng)運(yùn)營應(yīng)該怎么做？讓

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動(dòng)運(yùn)營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一點(diǎn)是，產(chǎn)品做出來了，卻沒有用戶和客戶。他們想通過做活動(dòng)來達(dá)到目的，但是幾十個(gè)活動(dòng)下來，花了很多錢，卻沒有什么效果?；顒?dòng)運(yùn)營應(yīng)該怎么做？

讓 讓我們?cè)僬勔淮?。首先，在?jì)劃這件事的時(shí)候，我不 不去想我應(yīng)該怎么從iPhone上做，怎么從上做，怎么從whatever上做。我覺得這只是一種形式。這是一種手段和方法。重要的是我做了什么，因?yàn)槲矣X得大部分創(chuàng)業(yè)者陷入了一個(gè)怪圈，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為用戶的需求并不是真正需要的。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗或者中間出了問題，都是因?yàn)椴淮_定需求，也就是需求，就是現(xiàn)在這個(gè)市場的需求。你以為這是需求，其實(shí)不是真正的需求，不是真正的用戶 的剛性需求。想清楚我該戒掉什么是很重要的。雷軍 s的一句名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣為傳頌，就是給創(chuàng)業(yè)者找能吹豬的熱風(fēng)。審時(shí)度勢也是一種非常重要的能力。如果你有一個(gè)好的想法和良好的需求判斷，同時(shí)，你應(yīng)該能夠解釋，例如，你應(yīng)該開發(fā)一個(gè)應(yīng)用程序在市場上，并使用R ampampd他移動(dòng)使用需要的成本和運(yùn)營成本推廣成本。這個(gè)創(chuàng)業(yè)的門檻也很高?，F(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)很好的平臺(tái)，所以我想為你獲取用戶。在為用戶提供服務(wù)的時(shí)候，是一個(gè)有人際關(guān)系的應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，所以我可以在他現(xiàn)在設(shè)計(jì)的開放、開放的平臺(tái)中使用一些特殊的能力，比如公眾賬號(hào)用戶的交互能力，實(shí)現(xiàn)代碼驗(yàn)證。我掌握了用戶 的需求。如果你做的是一個(gè)不存在的用戶 s需求，你做的再好，推廣起來也會(huì)很難。首先你要打動(dòng)用戶，然后識(shí)別用戶。然后才能逐漸向上滾，所以任何市場階段都有機(jī)會(huì)。我們回去可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)用戶少吧？少了有什么好處？所以我沒有 不要說我2009年最好的開始很艱難，因?yàn)槲覜]有。;我不能和你競爭，當(dāng)然你成了馬平川。然后我說用戶當(dāng)然太少了，10萬到20萬。現(xiàn)在你看到有幾億智能手機(jī)用戶了吧？你面對(duì)的市場有多大？這個(gè)事情就是相對(duì)好的把握需求，找準(zhǔn)趨勢要從趨勢入手。我認(rèn)為這是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)公司找到合適時(shí)機(jī)的好方法。