ERP系統(tǒng)的操作？以中電ERP系統(tǒng)為例：1、考慮一個盤點時間點，就像是月末或月初；2、再打印或導出來存貨盤點表；3、倉庫實盤，數(shù)據(jù)登記在盤點表里。4、在電腦里輸入輸入實盤數(shù)量，ERP系統(tǒng)會自動生成實盤

ERP系統(tǒng)的操作？

以中電ERP系統(tǒng)為例：

1、考慮一個盤點時間點，就像是月末或月初；

2、再打印或導出來存貨盤點表；

3、倉庫實盤，數(shù)據(jù)登記在盤點表里。

4、在電腦里輸入輸入實盤數(shù)量，ERP系統(tǒng)會自動生成實盤數(shù)和帳面數(shù)的差額，需要保存入庫單5、在ERP里自動生成報表庫存調整單，經(jīng)審批后賬面數(shù)根據(jù)情況為實盤數(shù)。特別注意：1、如果不是貨品較多，可以兩次跟著小編一起來看看，三次盤一個類別或一個系列或一部分2、今天來聊聊期間要是貨品發(fā)生出入庫，要對實盤數(shù)量參與加減，否則不數(shù)字不準3、解讀一的目的，是就是為了核對確認ERP系統(tǒng)有無賬實相符，從中找出問題。如突然發(fā)現(xiàn)賬實不符，經(jīng)由處理后，假如突然發(fā)現(xiàn)電腦數(shù)不對，要參與庫存調整

ERP信息化實施步驟是怎樣？

ERP以及目前形成規(guī)模化企業(yè)越來越大接受的工具，具體實施站了起來并不又不是個小事兒。那天我們換過ERP，那我從公司的角度說下ERP實施步驟。

1、業(yè)務梳理。整盤梳理公司業(yè)務流、工作流，包括倉儲體系、財務體系、采購體系包括人事體系、業(yè)務體系的全部業(yè)務流動（公司行業(yè)不一樣的，需要梳理的內(nèi)容也是一樣的），弄明白每個業(yè)務體系的每個工作流程從發(fā)起到已完結的要什么樣的流轉，需要什么樣的支撐，比如業(yè)務體系，算上業(yè)務鼓蕩外，還要什么樣的數(shù)據(jù)BI功能；

2、選型。依據(jù)什么業(yè)務梳理結果，選擇相版本問題的ERP系統(tǒng)，溝通是再著作權轉讓還是只能使用權，考慮后簽合同，交定金。也可以讓ERP公司依據(jù)什么所梳理的流程以及需求拿起不對應的解決方案，然后再現(xiàn)場講演，同樣會牽扯數(shù)據(jù)庫選型，一般情況下數(shù)據(jù)庫會由開發(fā)方通過發(fā)郵箱支撐；

3、需求調研。選型確認后，還是需要參與需求調研，這項工作由ERP開發(fā)方成功。參照業(yè)務梳理這些實際潛在的需求，配合開發(fā)公司去做需求調研。紙質的業(yè)務流轉和電子的業(yè)務流轉可能會會有不同，要弄明白的那就是好不好把紙質的業(yè)務流動轉成最合適的電子流轉；

4、開發(fā)。ERP公司根據(jù)調研結果通過個性開發(fā)；

5、變更土地性質環(huán)境試運行。在開發(fā)環(huán)境下通過業(yè)務流轉測試，會360優(yōu)化一些BUG；

6、培訓。對ERP建議使用人員通過操作類以及名詞類的培訓，是可以和開發(fā)環(huán)境試運營同時接受；

7、部署。開發(fā)完畢能完成和試運營后那就是部署，挑選合適的時間參與部署。我們公司部署應該是在晚上9點半以后并且的，畢竟白天門店還是需要用之前的系統(tǒng)參與收銀等工作；

8、試運行。重新部署之后之后，剛剛進入正式的試運營，這個過程減弱2周左右，由系統(tǒng)開發(fā)方以及公司人員相互協(xié)同并且，公司人員動態(tài)實時向開發(fā)方反應在換算運行過程中出現(xiàn)的問題并馬上優(yōu)化系統(tǒng)；

9、穩(wěn)定和維護。試運行后后基本ERP就可以不正常了使用了，很有可能也會有一些偶發(fā)性的小瑕疵，一定要及時程序維護掉就行了；

每邁一步穩(wěn)定推進，不可能會出現(xiàn)啥大的叉子。

以上。