信息化建設(shè)的六大原則？信息化建設(shè)的原則:一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任。站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把信息化作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。第二，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，做好信

信息化建設(shè)的六大原則？

信息化建設(shè)的原則:

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任。站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把信息化作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。

第二，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，做好信息發(fā)布實(shí)施工作。

第三，以需求為導(dǎo)向，促進(jìn)融合。始終堅(jiān)持信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

第四，注重集成，拓展應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)集成和價(jià)值鏈集成。

信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論？

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種規(guī)劃。

中文名

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

終極

是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

自然

高成本投資項(xiàng)目

問題

信息孤島等

基本介紹

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化技術(shù)專家和信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)和方向做出的基本規(guī)劃。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略部署，最終目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)總擁有成本最低。

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自身實(shí)際情況對企業(yè)信息化建設(shè)的總體觀察和分析。最根本的作用是為企業(yè)信息化建設(shè)提出一個(gè)綱領(lǐng)性的目標(biāo)和指導(dǎo)，使信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的結(jié)合更加細(xì)致、有目的、有計(jì)劃。

目前，國內(nèi)很多企業(yè)的信息化開發(fā)和應(yīng)用都處于不同程度的困境，使得企業(yè)的信息化項(xiàng)目處于尷尬的境地，甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中最重要的是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)信息化建設(shè)需要巨額投資，必須根據(jù)內(nèi)外部條件和企業(yè)戰(zhàn)略精心實(shí)施，必須遵循 "利益驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、推廣應(yīng)用才能充分發(fā)揮投資的最大效益。許多企業(yè)沒有從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)利益的角度考慮信息技術(shù)投資的整體規(guī)劃，也沒有充分考慮信息技術(shù)的使用對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的影響，制定有效的實(shí)施步驟和目標(biāo)；但單純?yōu)榱思夹g(shù)，盲目投資最先進(jìn)的軟硬件，造成信息技術(shù)只在局部環(huán)節(jié)提高效率的后果，或者形成設(shè)備閑置和投資浪費(fèi)。根據(jù)Gartner Group發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年，企業(yè)投資ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和電子商務(wù)的失敗率分別為70%、65%和75%。主要原因是缺乏科學(xué)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

企業(yè)信息化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分必須服從和服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略和長期發(fā)展目標(biāo)。無論企業(yè)采取何種總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須建立在高效可靠的信息化基礎(chǔ)上。只有從企業(yè)整體發(fā)展考慮，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境以及管理制度和方法，系統(tǒng)科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)信息化，才能為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施提供最大限度的信息保障。

要確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，以支持和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為價(jià)值核心。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制應(yīng)緊緊圍繞如何提升企業(yè)核心競爭力，而不應(yīng)面面俱到。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)結(jié)合性，深入分析和結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需求，將建設(shè)目標(biāo)分解為合理可行的階段目標(biāo)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的組成部分。

企業(yè) 信息規(guī)劃不再是一個(gè)簡單的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)問題。它具有很強(qiáng)的整體規(guī)劃行為，包括對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備負(fù)載和容量計(jì)算、安全架構(gòu)系統(tǒng)評估、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資等進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮和規(guī)劃，最終為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供安全可靠的信息技術(shù)支持策略。

信息化建設(shè)是一個(gè)高成本的投資項(xiàng)目，包括系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)硬件等物資設(shè)備的投入，往往會(huì)讓高層管理者產(chǎn)生很大的質(zhì)疑。因此，在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要對成本投入進(jìn)行科學(xué)的估算和投資分解，提出資金投入的戰(zhàn)術(shù)方案，降低一次性投資的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出可觀的投資效益比。

信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力，包括業(yè)務(wù)部門人力資源的投入和調(diào)配，時(shí)間的保證等等。因此，在信息戰(zhàn)略規(guī)劃階段，需要對不同階段可以配置的人力和財(cái)力資源進(jìn)行充分的分析和論證，以確保未來的實(shí)施具備 "天時(shí)、地利、人和，同時(shí)為施工過程提供了指導(dǎo)性的資源配置要求，也為實(shí)施計(jì)劃的制定和時(shí)機(jī)選擇提供了可行的依據(jù)。