國美電器可以給我退貨或者換貨嗎？購買蘇寧國美的家電如果有出現(xiàn)質量問題或者是其他的問題是也可以申請退貨或者換貨的，一般正常來說所有的物品都是還可以退換，除非會影響二次銷售啊或者是人為因素的已損壞，才一般

國美電器可以給我退貨或者換貨嗎？

購買蘇寧國美的家電如果有出現(xiàn)質量問題或者是其他的問題是也可以申請退貨或者換貨的，一般正常來說所有的物品都是還可以退換，除非會影響二次銷售啊或者是人為因素的已損壞，才一般不能退換和退貨，其他都是還可以的，標準換貨退貨的那些要求都是還可以退換或者換貨的

蘇寧和京東這兩家公司各有什么特點？

感謝接待！

1、天貓、蘇寧的最早成立

天貓早期時，就是賺差價，利用其它渠道和什么地區(qū)價格一般差，參與原始資本；后面自然形成自己的獨特物流公司百度知道團隊，那個平臺化后逐步有了自己的那些產(chǎn)品如何修改特色，比如其他電器的整體風評高于天貓商城，德邦物流時效性強高。

蘇寧電器半實體行伍出身，最后面一直大力發(fā)展?jié)h華，布局每個省，隨著因特網(wǎng)發(fā)展，自身主動求變直接連接因特網(wǎng)，但是沒有控制住雷網(wǎng)的束縛。

2、兩者的其核心競爭力不同

京東的核心競爭力，是互連網(wǎng)資源整合優(yōu)勢以及高效國際物流；

迪信通的核心競爭優(yōu)勢，是線下實體店和完善的線下線上整合營銷團隊；

很明顯，現(xiàn)在是互連網(wǎng)和物流，明顯是資產(chǎn)緩慢上升期；

而雷網(wǎng)和在線下服務營銷團隊，逐步元件老化，就成負累，并且不被整個資本市場所喜。

【ps：書大官兒其實日后大品牌以品牌體驗店，銷售?。ň唧w運營技術崗位）成單養(yǎng)生為主，主力銷售?。婁N團隊）看好線，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起來，廠家生產(chǎn)自營布設線驗店，更十分有利牌子成長和利潤，畢竟省略了中間渠道的銷售利潤。短時期有絕對化，因為各地大量不完全好的具體運營部門，現(xiàn)在是結構是直營店老總銷售顧問，現(xiàn)在的的結構是運營主管大品牌運營專員，他們的任務是品牌的宣傳，消售在線上，也就是說運營和管理的作用一是將知名品牌深入民心】

3、服務體系的系統(tǒng)效能不同

天貓的運營集中免費上，無論做廣告還是那些產(chǎn)品虧損，都富有前瞻性；

迪信通雖然將自己的公司的產(chǎn)品和店鋪因特網(wǎng)化，但是營銷體系還是以實體其他模式為，線上就成了線上線下的向外延伸，同時為在線下生意增加了材料成本，還能降低了客流量【我從官方網(wǎng)就看見了了價格，還去旗艦店看電器？】

【光影魔術手：比較贊同馬爸爸的自己的看法，線上面現(xiàn)初級階段怎么可能完全避開線下，最好的是相結合。但是并非蘇寧電器的不結合通過，最主要的就是人員組成和體系好的目標，以市場團隊為核心，實體的就是為了是為大企業(yè)要做大品牌高大光輝和品牌代言，經(jīng)銷放給英特網(wǎng)。未來增強現(xiàn)實、vr 、iphonexr（比如思維思想移動手機到實體小店面）等發(fā)展方向成熟，人們會也可以逃脫實體?！?/p>

4、待遇福利不同

這個比較好理解，一個多得很的拿回投資，除了做推廣就是在去維持團隊管理，應加大工作量的同樣的大幅度提高收入【你會中午1點上京東商城，但是你會晚上1點去蘇寧電器實體店鋪嗎？】。

而蘇寧電器的領域線下承受傳統(tǒng)做營銷的限制下載，資產(chǎn)不太先看看，主要靠的銷售和實體廣告虧損，個人獎金自然相對較少。

【關于ps：從什么技術理論講，建設一個京東商場和蘇寧國美的不太難，巨大差距不大。但是，經(jīng)營理念和盈利，讓兩者在運營和管理某個方向上，直接形成較大絕對差距?！?/p>

個人同意，沒多大用處丟棄！