為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供根本遵循？在數(shù)字經(jīng)濟時代，未來所有的企業(yè)都需要向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和歸宿。要盡早行動，宜早不宜遲，越早轉(zhuǎn)型企業(yè)越被動。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施過程中，企業(yè)應(yīng)

為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供根本遵循？

在數(shù)字經(jīng)濟時代，未來所有的企業(yè)都需要向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和歸宿。要盡早行動，宜早不宜遲，越早轉(zhuǎn)型企業(yè)越被動。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視以下原則:

一、統(tǒng)籌原則:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程，是對企業(yè)整體架構(gòu)、商業(yè)模式、運營體系的全面改造。做好轉(zhuǎn)型的整體設(shè)計和規(guī)劃，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體設(shè)計，制定科學(xué)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和終極愿景，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)，將有效避免轉(zhuǎn)型過程中走彎路。

準確定位的原則:立足企業(yè) 的現(xiàn)有能力框架和評價量表，全面準確地評價企業(yè) 目前的數(shù)字化水平和能力，形成適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位。;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的能力框架。;的能力框架，從而把握企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的可實現(xiàn)范圍，并避免不切實際和困難的定位。

第三，明確方向的原則:在正確理解企業(yè)的基本面后 的數(shù)字能力，結(jié)合企業(yè)和；;s數(shù)字愿景，設(shè)定企業(yè)中長期目標 s數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，制定具體的實施路線圖和實施方案，并在全企業(yè)進行堅決的宣傳。

全力追趕原則:瞄準企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景，遵循 "點到線，線到面 "，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不用擔(dān)心企業(yè)目前的落后狀況，即使是數(shù)字化能力落后的企業(yè)，建立在旗幟鮮明的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型也會大大加快。

第五，力求速贏的原則:以業(yè)務(wù)為核心，著力消除業(yè)務(wù)痛點，特別關(guān)注價值點，通過多樣靈活的項目組合，實現(xiàn)早期成功，加速實現(xiàn)多個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的價值閉環(huán)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板工程，幫助企業(yè)管理層和更廣泛的員工樹立信心，匯聚動力，引發(fā)更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功。

六、鼓勵試錯原則:調(diào)整管理層、部門、集團、員工的考核模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)各級考核，建立集團系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試錯機制，鼓勵跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景和組織合作，加強宣傳，塑造敢于轉(zhuǎn)型、愿意轉(zhuǎn)型、熱愛轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化，助力轉(zhuǎn)型。

從企管角度如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.以價值維度為評價標準。畢竟企業(yè)的目的是創(chuàng)造價值。在所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級從哪個環(huán)節(jié)能獲得最大的價值開始。在評估每個環(huán)節(jié)的價值時，要從前瞻性的角度去評估。

2.以風(fēng)險的大小作為評價標準，與第一種相比，評價風(fēng)險維度是相反的思路。在制定計劃的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險或短板，以此為突破口進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。