分析我國主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺？答：我們從運營角度是可以將互聯(lián)網(wǎng)平臺清點地兩類四大類：1、功能的綜合性平臺：功能的綜合性平臺除開不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺。2、區(qū)域性平

分析我國主要類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺？

答：我們從運營角度是可以將互聯(lián)網(wǎng)平臺清點地兩類四大類：

1、功能的綜合性平臺：功能的綜合性平臺除開不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類的平臺。

2、區(qū)域性平臺：地區(qū)性平臺以及某個省份/城市平臺、某個特定國家平臺、包括地區(qū)平臺等。

3、行業(yè)性平臺：行業(yè)性平臺除了類別繁多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、某個特定品類的平臺等。

4、信息流平臺：信息流平臺就也很多了，比如各形社交平臺、內(nèi)容分發(fā)和互動平臺、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、在內(nèi)各類娛樂性質(zhì)的平臺等等。

海爾和榮事達是一家嗎？

海爾與榮事達是相同的兩個品牌。

1.海爾集團1984年創(chuàng)派于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾一定要堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系安裝驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康最好發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠反展曾經(jīng)的全球規(guī)模大家電第一品牌。對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團基于了穩(wěn)步增長。

2.榮事達是老牌的家電品牌，其主導一切產(chǎn)品為洗衣機、電冰箱，同時不屬于小家電、太陽能熱水器、廚衛(wèi)電器、電動車、智能手機等多元化產(chǎn)品?！皹s事達”是“名牌”和“馳名商標”

為什么海爾要轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)平臺？

現(xiàn)在的競爭巳經(jīng)不是比較傳統(tǒng)家電企業(yè)正確的打價格戰(zhàn)的玩法了，那些縱然那就零和博弈，海爾百煉平臺的目的是與用戶共創(chuàng)共贏。

謝邀。

反正和創(chuàng)業(yè)家聯(lián)系，應(yīng)該我們內(nèi)部管理團隊會議，我總是強調(diào)企業(yè)要緊跟時代步伐、銳意進取，要了解趨勢、行業(yè)周期、人才所構(gòu)成等，賺趨勢的錢，才能基業(yè)長青，海爾的創(chuàng)新組織模式“平臺式”創(chuàng)業(yè)確實是這般：

（1）趨勢，未來經(jīng)濟發(fā)展變數(shù)相當大，新經(jīng)濟的趨勢在向智能化、信息化和智能化、數(shù)字化，翻開2010年和2018年的全球企業(yè)50強，變化更迭頻繁，民間名牌企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須“互聯(lián)網(wǎng)”“ABC”，擁抱變化，擁抱新時代的人才，得贏人才戰(zhàn)！

（2）平臺式“創(chuàng)業(yè)合伙人”“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制是被BAT、Google等全球許多行業(yè)標桿企業(yè)驗證過的最適合組織模式，也未來組織管理的趨勢，靈巧、扁平化的“輕騎兵”“特種兵”式團隊模塊化嵌入公司整體產(chǎn)業(yè)布局中，可好一點地能提高業(yè)務(wù)協(xié)、向時間要效益、在競爭中全面的勝利先發(fā)優(yōu)勢，并逐漸替換后、迭代優(yōu)化落后挨打團隊或業(yè)務(wù)，打贏企業(yè)間供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭！

如果我的回答對你有價值，請點zan并點贊和評論給大量有必須的朋友；

如果你對創(chuàng)業(yè)、企業(yè)投融資、企業(yè)私董會比較感興趣，請關(guān)注“融資亮點”，即將聯(lián)系；

祝工作/想創(chuàng)業(yè)成功了！

簡單，在全民想創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的當下，海爾做創(chuàng)業(yè)平臺，很符合當下的社會趨勢。

比如，海爾自身畢竟管理、資金、市場都是很豐富的資源，這個可以給到創(chuàng)業(yè)者幫助，可以不幫助創(chuàng)業(yè)者孵化出一大批創(chuàng)業(yè)明星。

像小米的生態(tài)鏈，就有很多小米投資的企業(yè)，它反正又是一個創(chuàng)業(yè)平臺，按照生態(tài)鏈伙伴，小米巳經(jīng)確立了智能家居領(lǐng)域的護城河。

新的時代，企業(yè)要想持續(xù)活力，就可以跟上時代。但一個公司要再轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變跟上的成本太高，按照創(chuàng)業(yè)平臺去發(fā)現(xiàn)到和再孵化新代的創(chuàng)業(yè)公司，不但相對逐步轉(zhuǎn)型的成本代價更低。

因為說，孵化創(chuàng)業(yè)平臺應(yīng)該是每個大企業(yè)的標配。

人才高配是平臺型企業(yè)競爭的利器，目的是資源整合的效率最大化，海爾改變逐步轉(zhuǎn)型為走向全社會開放的創(chuàng)業(yè)平臺。