數(shù)字化轉型的五個發(fā)展階段？數(shù)字化轉型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。數(shù)據是數(shù)字化轉型的關鍵驅動要素，不同發(fā)展階段的組織在查看、開發(fā)和

數(shù)字化轉型的五個發(fā)展階段？

數(shù)字化轉型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數(shù)據是數(shù)字化轉型的關鍵驅動要素，不同發(fā)展階段的組織在查看、開發(fā)和借用數(shù)據方面，總體呈出由局部到全局、從內至外、由淺到深、由封閉到剛剛開放的趨勢和特征。實現(xiàn)數(shù)據要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅動作用的不同，數(shù)字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)明能力、系統(tǒng)性地解決方案、治理體系、業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新再轉型等方面，在不同發(fā)展階段有有所不同的發(fā)展狀態(tài)和特征。

1、精靈召喚級發(fā)展階段

進入該發(fā)展階段的組織，在每種職能范圍內正式相繼開展了信息（數(shù)字）技術應用，但尚未比較有效能發(fā)揮信息（數(shù)字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

2、單元級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在比較多或若干主營業(yè)務元素單一職能范圍內陸續(xù)開展了（第二代）信息技術應用，提升去相關單項業(yè)務的運行科學性和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃中內容明確提出來數(shù)字化的內容，目標定位比較多是實力提升業(yè)務及時性和運行效率，數(shù)字化內容視為了部門級年度計劃和績效考核。

新型能力方面，能夠應用（第2代）信息技術手段支持什么單一職能范圍內新型能力的建設、啟動和360優(yōu)化，所無法形成的新發(fā)明能力通常在去相關單項業(yè)務中在用。

系統(tǒng)性解決方案方面，面向單一職能范圍內新發(fā)明能力建設、不運行和優(yōu)化，開展了必要的設備設施改造，應用（新一代）信息技術手段和工具，開展了具體單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調整，基于單一職能范圍內及查找單項業(yè)務數(shù)據采集陸續(xù)開展單元級數(shù)據建模等。

治理體系方面，管理模式是職能驅動程序型，還能夠設計和實現(xiàn)同一類職能范圍內或查找單項業(yè)務數(shù)據積極開展輔助管理決策。領導重視并積極推進（第2代）信息技術應用，可以設置了一類團隊相繼開展（第二代）信息技術應用與運維，成立單項應用與運維制度等。

業(yè)務創(chuàng)新再轉型方面，要注意或最關鍵單項業(yè)務基于數(shù)字化技術，自然形成（新代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。

3、流程級發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務線范圍內，通過流程級數(shù)字化和傳感網級信息化，以流程為驅動，實現(xiàn)程序主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及重要業(yè)務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的板載顯卡優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以基于業(yè)務綜合考集成顯卡為核心制定并執(zhí)行數(shù)字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面認識到數(shù)據的最重要價值，并將數(shù)字化轉型年度計劃和績效考核全部納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

新型能力方面，能夠完成支持什么主營業(yè)務集成顯卡協(xié)同的流程級新型能力的建設，且新型能力的各能力模塊可被該流程上具體業(yè)務環(huán)節(jié)最有效應用。

宏觀性解決方案方面，正向流程級能力建設、不運行和優(yōu)化，形成完整傳感網級網絡，集成應用IT軟硬件資源，繼續(xù)開展跨層級、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、跨部門的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調整，設計和實現(xiàn)主要注意設備和各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據采集和集成顯卡共享，構建并應用系統(tǒng)級數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅動安裝型，也能開展部門間、跨業(yè)務流程的數(shù)字化和智能化集成主板管理，由組織決策層和專職一級部門扎實推進數(shù)字化轉型工作，無法形成了流程驅動的數(shù)字化系統(tǒng)建設、獨立顯卡、運維和持續(xù)改進的標準規(guī)范和治理機制。

業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新轉型方面，在組織最關鍵業(yè)務均實現(xiàn)程序數(shù)字化基礎上，沿著橫向管控、價值鏈和產品生命周期等維度，比較多或最重要的業(yè)務線基于了業(yè)務集成主板融合。

4、網絡級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內，組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產業(yè)互聯(lián)網級網絡化，沖擊組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯(lián)互通和相冊優(yōu)化，實現(xiàn)以數(shù)據為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定并執(zhí)行了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中應明確將數(shù)據才是關鍵是戰(zhàn)略資源和驅動要素，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數(shù)字業(yè)務培育。形成完整數(shù)字組織（企業(yè)）曾經的組織年度計劃的核心內容，并組建覆蓋全員的績效考核體系。

新型能力方面，結束允許組織全局優(yōu)化的網絡級能力的建設，實現(xiàn)程序研制開發(fā)能力的模塊化、數(shù)字化和協(xié)同化，能在全組織（企業(yè)）范圍內通過按需共享和應用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，建設數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構，業(yè)務基礎資源和能力利用平臺化部署，允許按需調用，OT網絡與IT網絡利用協(xié)議互通和網絡互聯(lián)，基于組織內全要素、全過程數(shù)據萬分感謝自動采集、交換和集成鏈接共享，建設和應用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據驅動型，基于覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。組建組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領導機制和協(xié)調機制，連成了數(shù)據驅動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實現(xiàn)數(shù)據、技術、流程和組織等四要素的智能協(xié)同作戰(zhàn)、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新徹底轉型方面，基于要注意或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化裸芯片和鏈接共享應用方法等，利用了網絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網級移動化，沖擊與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務、能力等要素的開放共享和相互協(xié)同長期合作，同盟協(xié)議種子培育智能驅動型的數(shù)字新業(yè)務。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，如何制定了以最終形成共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、不斷發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中必須明確將數(shù)據才是驅動創(chuàng)新的核心要素，相繼開展智能驅動的生態(tài)化運營體系建設，如何制定覆蓋整個生態(tài)圈要注意合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性高管控機制。

研發(fā)新型能力方面，能夠完成支持價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力的建設，還能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)級能力認知協(xié)同、按需鏈接共享和自優(yōu)化。

宏觀性解決方案方面，成立了組件化、可配置、開放的身形靈活的智能云平臺，組織后內OT網絡、IT網絡和組織外互聯(lián)網實現(xiàn)互聯(lián)互通，組織已藍月帝國社會化能力共享平臺的核心或有用貢獻者，與合作伙伴達成實現(xiàn)生態(tài)基礎資源和能力的平臺重新部署、剛剛開放協(xié)作和按需憑借。

治理體系方面，管理模式為智能驅動型，員工擁有組織的合伙人，不能形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務做創(chuàng)新再轉型方面，不能形成了以數(shù)字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務藍月帝國組織主營業(yè)務的不重要組成部分，可以發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來實現(xiàn)方法綠色可持續(xù)發(fā)展的寬廣空間。

數(shù)字化轉型12種方法？

正確的的說法應該要是數(shù)字化轉型方法的12個步驟：

一、了解客戶。第一個變化是公司從以產品為中心扭頭以客戶為中心。那些為數(shù)字化轉型做好了充分準備、提出了好是結果的公司，打聽一下他們的客戶，對他們的需求和需求有強烈的理解。本能到什么對客戶是建議的，這個可以讓事情變得更客觀意義，并指導會優(yōu)先考慮第二步的步驟！

二、組織轉型。數(shù)字化轉型需要一種包容變革的透明文化。打破內部的隔閡，讓高管和領導人認同新的數(shù)字愿景。

三、變更管理。許多數(shù)字轉換本來失敗，是而且員工不支持它們。人們習慣于持續(xù)減少，經常與變化作斗爭，即使他們看到了潛在因素的好處。最有效的變更管理努力是與像現(xiàn)代的、閃圖的商業(yè)環(huán)境相相同的。

四、變革型領導。一個強有力的領導者可以解決員工在變革時期感到安全。變革型領導必須讓人們感覺道行動起來，并成為比自己更重要的事情的一部分。這意味著每一位高管和領導者都在倡導人數(shù)字化變革方面能發(fā)揮著重要作用。技術決策。有效的數(shù)字化轉型決策不可能在真空中做出。來算有15個人，其中有一半參加了大部分的購買決策。領導是需要一起工作不，代表上帝他們的各個部門和公司的總體目標。

五、技術決策。有效的數(shù)字化轉型決策不可能在真空中表現(xiàn)出。換算下來有15個人，其中有一半參加了大部分的購買決策。領導要在一起工作的話，貞潔戒他們的各個部門和公司的總體目標。

六、集成主板。關注數(shù)據能增強將數(shù)字解決方案重新整合到公司的所有領域。公司規(guī)模越大，如何處理數(shù)據的方法就越奇怪。成功的數(shù)字轉型需要系統(tǒng)精簡的數(shù)據戰(zhàn)略。

七、內部客戶體驗。數(shù)字化轉型在內部客戶體驗——員工體驗中再發(fā)揮著那巨大作用。查看員工反饋并提供消費者級別的技術解決方案，更大地加強了員工需要提供令人驚嘆的再體驗的能力。

八、物流和供應鏈。如果沒有數(shù)字化轉型沒法提高客戶完成產品或服務的速度和可靠性，這樣的話它就不會比較有效。數(shù)字化的物流和供應鏈提高了效率。

九、數(shù)據安全、隱私和道德。大多數(shù)消費者其實他們的數(shù)據容易被泄漏。在全面數(shù)字化轉換中更新完流程和系統(tǒng)時，數(shù)據信息安全應放進首位。

十、產品、服務和流程的發(fā)展。數(shù)字化轉型需要改變對產品和服務的交付，甚至還是產品和服務本身的想法。古代和現(xiàn)代產品越來越智能，以持續(xù)創(chuàng)新的房屋交付。

十一、數(shù)字化。數(shù)字化業(yè)務意味著在數(shù)字商店和雷網商店之間確立無縫地。像塔吉特(Target)和百思買(Best Buy)這樣的商店，清晰了數(shù)字和零售之間的界限，得到了龐大無比的成功。

十二、個性化選擇。消費者只希望個性化設計的服務。憑借數(shù)字解決方案來打聽一下客戶，并為他們提供獨有的建議和體驗。遇到數(shù)字轉型是一個短短的過程，肯定會很困難。而現(xiàn)在，只要你以客戶為中心并不違背這些步驟，就可以提出不大的進展。