店鋪運營標準及流程？你好，我是做網店運營的，個人那種感覺才是店鋪運營并沒有什么一個統(tǒng)一規(guī)定的標準和流程，因為有所不同品牌、有所不同店鋪也有相同的定位，很好說用一個統(tǒng)一的標準去衡量能力，但店鋪運營這個可

店鋪運營標準及流程？

你好，我是做網店運營的，個人那種感覺才是店鋪運營并沒有什么一個統(tǒng)一規(guī)定的標準和流程，因為有所不同品牌、有所不同店鋪也有相同的定位，很好說用一個統(tǒng)一的標準去衡量能力，但店鋪運營這個可以大體可分幾個板塊：

1、店鋪（品牌）定位

2、商品規(guī)劃定價

3、運營規(guī)劃、策略

4、人員架構1、店鋪定位非常重要，首先前提是太明確清楚的明白了自己的定位是什么，很多人不明白定位具體指什么，舉個例子吧你是做男裝的，單價在600-1000，衣服風格是歐美休閑，那么你的定位就是走向中高端很喜歡歐美風的消費人群，你不想在做策劃做推廣和一些活動的時候現在就要標上事實上，向外界轉述你歐美風的定位，價格策略上千萬不能諷意低價，而且你的人群就都屬于算中端2、商品規(guī)劃實際價格，這件事當然和第一點一個意思，判斷自己的定位后，就必須將自己的商品參與劃分，這個可以統(tǒng)稱流量款、利潤款、形象款，流量款主要是用于各種活動，主推，目的取決于人從國外引進店鋪流量，價格設置也可以靠近成本價，或是略高于成本價，據自己資金實力判斷。利潤款，這個階層的貨品應該占有店鋪大部分數量，是比較多銷售來源和能保證店鋪利潤的基石，這批貨品在店鋪運營中是可以充當高中理科強行買家盡量點，除開客服我推薦等等。形象款，是因為具備品牌意識的店家，絕對的保證自身產品定位，而修改的，價格是可以偏底，通常面向店鋪的老客戶銷售3、運營規(guī)劃、策略，這個部分不需要店鋪運營必須明確店鋪定位和商品規(guī)劃后制定出不對應的運營方案和推廣方案，除了干什么活動、多久做兩次活動、活動內容、形式、宣傳文案、廣告投放渠道、宣傳、費用預測、流量預估、流量、成交時總結4、人員架構，在前面幾點的分析，隨機的人員架構也就比較比較清楚明白，各個崗位各司其職，以天貓店鋪為例，前期團隊最少必須5名人員：店鋪負責人1名美工1名店鋪運營1名淘寶店鋪推廣1名客服店鋪負責人：對整個店鋪發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方案計劃共同負責，對店鋪業(yè)績全權負責，對人員調整共同負責美工：對店鋪裝修全權負責，對商品界面美化效果專門負責，對活動頁面各種美化，視覺營銷共同負責店鋪運營：依據什么負責人發(fā)展規(guī)劃會制定店鋪具體實施方案，跟進并負責執(zhí)行，除了貨品分類、活動策劃、數據分析店鋪推廣：參照店鋪運營方案，會制定隨機推廣方案，跟上來并負責執(zhí)行，依據數據可以反饋結果通過分析對比，網站優(yōu)化客服：你們負責售前售后，客戶信息管理，客戶維護，根據買家情況對店鋪運營給出更改建設意見寫了一些，我希望對你有幫助

淘寶首頁圖如何做好呢？或者說淘寶首頁是什么？

網店的裝修就等同于店的門面，門面大不高度大氣，能否留住顧客的眼睛就要看店主有什么那個電腦設計的思路，思路是判斷設計什么的方向，再加之在設計前就有必要理清楚看看思路，這樣什么才是好的思路呢?當然那就是優(yōu)雅的沿街叫賣，高貴是是需要包裝的，但也不能不能不委婉的叫賣，要用藝術賦予生命產品概率與情感。

一、優(yōu)雅的沿街叫賣要如何怎么設計?

下面我們就通過首頁來看看各個環(huán)節(jié)是如何怎么設計的。

1、“優(yōu)惠券”這個是需要的

2、“倒計時'的出現時讓消費者有緊迫感

3、“低至2折、熱賣6萬條......”這個也需修真者的存在

我們也可以經常會登陸后臺量子欄里點首頁點擊率與跳失率的數據。

二、整樣讓消費者多然后點擊?

首頁的目的是展示形象和可以設置入口，在首頁，你要設置好進入到各個“房間”的路徑。用模特和產品，多角度多維度展現你的產品。讓顧客有“興趣”去再點。這對褲子這種單品，你真有還沒有更好的展現方法，他不像上裝能夠看見臉。

無論疊那就半身，你都需要要在露產品的同時，能保證每一屏應該有一張“人臉”。這是讓頁面不死板的之一。其二是網上廣泛流傳的盡量的避免死角的方法，從F型的瀏覽的網頁習慣問題來看，右下角不容易被忽視，那就，讓他肯定點，所以才，我把右下角橫了一條，跨度是兩個位，來可緩解被看出的問題。

三、對于成本少，我們該怎么做?

既然如此又沒錢拍廣告，怎么才能用最低的成本做最好的效果，答案那是PS了。找尋我們的位置，據產品風格來如何制定廣告語，那就所有的產品與設計都圍繞廣告語來展開攻擊。