總覽全局還是總攬全局？當(dāng)然應(yīng)該是總攬全局?？倲埲值囊馑际蔷褪歉鲗蛹?jí)要把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，要集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性、根本性和前瞻性的重大問(wèn)題。總覽全局、協(xié)調(diào)各方，把握好政治

總覽全局還是總攬全局？

當(dāng)然應(yīng)該是總攬全局?？倲埲值囊馑际蔷褪歉鲗蛹?jí)要把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，要集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性、根本性和前瞻性的重大問(wèn)題。總覽全局、協(xié)調(diào)各方，把握好政治方向，決定重大事項(xiàng)，抓好政治思想。而總覽全局是一個(gè)錯(cuò)誤的詞語(yǔ)。

組織結(jié)構(gòu)理論中主要包括的原理？

一.直線教育主管結(jié)構(gòu)

特點(diǎn):這是最常見(jiàn)到的一種,無(wú)論是機(jī)關(guān)學(xué)校,企業(yè),用的最多.組織特點(diǎn)是按照一定的專業(yè)分工,各級(jí)都建立上級(jí)主管機(jī)構(gòu)作為擔(dān)負(fù)計(jì)劃,生產(chǎn),殘聯(lián),銷售,電子商務(wù)等各方面的管理工作,分工比較專業(yè),責(zé)任比較明確.從業(yè)人員也有指揮人員和相關(guān)職能人員所構(gòu)成.

優(yōu)點(diǎn):這種結(jié)構(gòu)只所以被廣泛采用是因?yàn)橛性S多優(yōu)點(diǎn),如分工細(xì),任務(wù)明確,職責(zé)界限明確,職責(zé)扶手椅,效率高等.

缺點(diǎn):其不利因素就是各職能部門往往缺乏信息交流和全局觀,容易各自為政.另外就是不利于培養(yǎng)全面的人才,手續(xù)復(fù)雜,反映也慢.

適合管理不太復(fù)雜,產(chǎn)品構(gòu)成相對(duì)較少的工業(yè)企業(yè).

二.服務(wù)有限公司式

特點(diǎn):這是英國(guó),朝鮮大企業(yè)所采用的典型組織形態(tài).所謂服務(wù)有限公司,就是一個(gè)企業(yè)對(duì)于具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng),獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài).

它具有3個(gè)要素,獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng),獨(dú)立的責(zé)任和利益核算,獨(dú)立的分權(quán)單位自主營(yíng).把政策制定和和行政管理分開(kāi).注意上層人員一定要擁有絕對(duì)的事業(yè)發(fā)展決策權(quán),資金的有效分配權(quán)和人事安排權(quán).

優(yōu)點(diǎn):它使最高主管機(jī)構(gòu)擺脫日常行政事務(wù),成為有力的決策機(jī)制,并使各個(gè)部門之間充分的發(fā)揮自主性和適應(yīng)性,有利于培養(yǎng)人才,同時(shí)由于加大了管理的跨度和管理面.

缺點(diǎn):對(duì)業(yè)務(wù)人員水平要求較高,管理成本也較高,集權(quán)和分權(quán)關(guān)系也比較難以介定,,只適合規(guī)模比較大和產(chǎn)品項(xiàng)目單位比較多的企業(yè).

三.矩陣式結(jié)構(gòu)

特點(diǎn):是專門從事某項(xiàng)工作的工作指導(dǎo)組形式發(fā)展而來(lái)的一種組織結(jié)構(gòu).具體又可分為二維矩陣和三維矩陣.

優(yōu)點(diǎn):把任務(wù)所需要的各種人才集合起來(lái),把所有人的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),既發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的高校優(yōu)勢(shì),又避免了陷入各自為政,單兵作戰(zhàn)的管理誤區(qū),并且加強(qiáng)了組織之間的溝通協(xié)調(diào)和信息傳遞,把員工凝聚成了一個(gè)整體.對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)較為實(shí)用.

缺點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利,造成權(quán)責(zé)難以對(duì)等.另外多重指揮的模式也很容易造成管理的和人員配合問(wèn)題的出現(xiàn),還有相繼衍生的責(zé)任模糊問(wèn)題.這種結(jié)構(gòu)使用于產(chǎn)品較多的且變化較多的組織,特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位項(xiàng)目.。

企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式現(xiàn)場(chǎng)、符號(hào)、處事等組成的其特有的學(xué)術(shù)形象。

組織行為是指在組織內(nèi)部群體和個(gè)體所產(chǎn)生的行為以及組織與外部環(huán)境之間的相互作用。