開(kāi)發(fā)工作流程審批的平臺(tái)有哪些？田零田零平臺(tái)的流程引擎可以支持并聯(lián)、串聯(lián)、分支、聚合、同步和異步等通用模式。同時(shí)，通過(guò)審批人和字段之間的動(dòng)態(tài)鏈接，實(shí)現(xiàn)了 "審批者的實(shí)時(shí)選擇， "主辦，協(xié)辦，閱讀和運(yùn)行分

開(kāi)發(fā)工作流程審批的平臺(tái)有哪些？

田零田零平臺(tái)的流程引擎可以支持并聯(lián)、串聯(lián)、分支、聚合、同步和異步等通用模式。

同時(shí)，通過(guò)審批人和字段之間的動(dòng)態(tài)鏈接，實(shí)現(xiàn)了 "審批者的實(shí)時(shí)選擇， "主辦，協(xié)辦，閱讀和運(yùn)行分開(kāi) "or "簽名 "可以實(shí)現(xiàn)。

建立審批人有三種模式:

1、通過(guò)轉(zhuǎn)角顏色規(guī)范

2.通過(guò)上下級(jí)關(guān)系指定

3.通過(guò)自定義規(guī)則指定(這也是動(dòng)態(tài)選擇審核人的，自定義區(qū)域獲取表單中手工選擇的審核人字段來(lái)確定審核人)。

通過(guò)上面的腳本，還可以設(shè)置最大節(jié)點(diǎn)數(shù)、獨(dú)占節(jié)點(diǎn)數(shù)等規(guī)則。

bpi流程？

哈靈頓 的改革流程圖顯示了改革的過(guò)程和改革與時(shí)間的關(guān)系。

開(kāi)發(fā)工作流程審批的平臺(tái)有哪些？

P1:當(dāng)你開(kāi)始一項(xiàng)改革時(shí)，當(dāng)前形勢(shì)下的平均績(jī)效水平應(yīng)該低于你的預(yù)期，而且績(jī)效波動(dòng)很大。

P2:這是你希望通過(guò)改革進(jìn)程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這意味著你可以以更低的成本和更少的改動(dòng)為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品。當(dāng)前形勢(shì)(P1)與預(yù)期形勢(shì)(P2)之間有一個(gè)時(shí)間間隔，改革可以 不要一蹴而就，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間。能滲透到組織內(nèi)部，改革的力度越大，組織的規(guī)模越大，達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)間越長(zhǎng)。

P3:即使在目前的情況下，當(dāng)績(jī)效下降到一定水平時(shí)，組織和/或其成員會(huì)開(kāi)始感到痛苦:成員會(huì)失去聲望、金錢(qián)、客戶(hù)，有時(shí)甚至是股東，這可以視為控制下限。隨著改革工作的推進(jìn)，控制下限需要提高。可接受的最低性能標(biāo)準(zhǔn)的提高意味著可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，一些可接受的性能不再可接受。

最好的表現(xiàn)介于(P1)和期望值(P2)之間，這條線上的員工被認(rèn)為是最好的。隨著改革的推進(jìn)，管理者對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該越來(lái)越高。在一些極端的情況下，以前被認(rèn)為是突出的表現(xiàn)可能會(huì)在新的條件下被考慮。無(wú)法接受。

A1傳統(tǒng)教育周期下的平均表現(xiàn)。在教育周期的初始階段，平均成績(jī)有了很大提高。但是，如果支持改革的管理程序沒(méi)有變化，業(yè)績(jī)將很快恢復(fù)到以前的水平。學(xué)生學(xué)習(xí)一個(gè)新概念并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中肯定有密切聯(lián)系。此外，新概念的實(shí)施需要一套新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的支持(P3和P4)。如果一個(gè)員工在參加學(xué)習(xí)后的第一周沒(méi)有使用他所學(xué)到的知識(shí)，那么在未來(lái)使用他所學(xué)到的方法或技術(shù)的可能性只有20%。

A2當(dāng)痛苦和快樂(lè)(愉悅)的水平隨著學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)而變化時(shí)的平均表現(xiàn)。當(dāng)管理者幫助員工快速運(yùn)用新知識(shí)，制定新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持改革時(shí)，預(yù)期的結(jié)果才是真正可能的。新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(P3和P4)強(qiáng)化了你在課堂上學(xué)到的東西。所以員工改變工作是有幫助的。疼痛和快樂(lè)水平的變化在加強(qiáng)顯著積極結(jié)果的實(shí)現(xiàn)中起著重要作用。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和信息技術(shù)的豐富沖擊著企業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式。在電子商務(wù)的B2B和B2C面前，傳統(tǒng)的商業(yè)模式有些黯然失色。傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在注冊(cè)資本和固定資產(chǎn)上。有形資本，在電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不僅與有形資本有關(guān)，還體現(xiàn)在無(wú)形資本如 "知識(shí)資本與管理(知識(shí)資本)、客戶(hù)關(guān)系和協(xié)同商務(wù)。

消除流程中的非增值環(huán)節(jié)只是流程再造的一種手段，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求成為流程再造的主要目標(biāo)。信息手段不僅被用來(lái)作為流程再造的工具，而且被用來(lái)為整個(gè)流程建立一個(gè)全新的供應(yīng)鏈。商業(yè)模式。商業(yè)模式再造對(duì)企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流程再造。

因此，有學(xué)者建議，為了讓再造的主題更清晰、更簡(jiǎn)潔、更能直擊要害，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行再造，而不是搞其他涉及太多、沒(méi)有重點(diǎn)的再造，更不要在低層次上對(duì)具體流程進(jìn)行再造。只要我們抓住了商業(yè)模式再造的核心，企業(yè)可以放心地完成再造工程而不傷筋骨。