數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段？數(shù)字化轉(zhuǎn)型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：精靈級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動安裝要素，不同的發(fā)展階段的組織在聲望兌

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：精靈級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動安裝要素，不同的發(fā)展階段的組織在聲望兌換、開發(fā)和憑借數(shù)據(jù)方面，還行吧呈現(xiàn)出由局部皮膚到全局、由內(nèi)到外、從淺到深、由通道到新區(qū)的趨勢和特征。設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所能發(fā)揮驅(qū)動作用的不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)明能力、宏觀性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)做創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型等方面，在不同發(fā)展階段有差別的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特征。

1、葉綠里級發(fā)展階段

處于該發(fā)展階段的組織，在每種職能范圍內(nèi)初步積極開展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，但尚未比較有效可以發(fā)揮信息（數(shù)字）技術(shù)對主營業(yè)務(wù)的支持作用。

2、單元級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在主要或若干主營業(yè)務(wù)每種職能范圍內(nèi)相繼開展了（第二代）信息技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)階去相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)范性和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃中必須明確給出數(shù)字化的內(nèi)容，目標(biāo)定位主要注意是修為提升業(yè)務(wù)及時性和運(yùn)行效率，數(shù)字化內(nèi)容納入計(jì)劃了部門級年度計(jì)劃和績效考核。

研制開發(fā)能力方面，也能運(yùn)用（第二代）信息技術(shù)手段支持單個體職能范圍內(nèi)新發(fā)明能力的建設(shè)、啟動和優(yōu)化，所不能形成的研制開發(fā)能力主要注意在去相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)中可以使用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，正向同一類職能范圍內(nèi)研發(fā)新型能力建設(shè)、不運(yùn)行和優(yōu)化，積極開展了必要的設(shè)備設(shè)施改造，應(yīng)用（新一代）信息技術(shù)手段和工具，陸續(xù)開展了具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整，基于組件元素單一職能范圍內(nèi)及咨詢單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集積極開展單元級數(shù)據(jù)建模等。

治理體系方面，管理模式是職能安裝驅(qū)動型，能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)每種職能范圍內(nèi)或相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)陸續(xù)開展輔助管理決策。領(lǐng)導(dǎo)重視并積極促進(jìn)（第2代）信息技術(shù)應(yīng)用，系統(tǒng)設(shè)置了專門買團(tuán)隊(duì)陸續(xù)開展（第二代）信息技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)維，建立單項(xiàng)應(yīng)用與運(yùn)維制度等。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新再轉(zhuǎn)型方面，比較多或關(guān)鍵單項(xiàng)業(yè)務(wù)基于數(shù)字化，無法形成（第2代）信息技術(shù)手段和工具支持下的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

3、流程級發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，通過流程級數(shù)字化和傳感網(wǎng)級協(xié)同化，以流程為驅(qū)動，基于主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及重要業(yè)務(wù)與設(shè)備設(shè)施、軟硬件、行為活動等要素間的板載顯卡優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以利用業(yè)務(wù)綜合類集成為核心制定出數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面熟悉到數(shù)據(jù)的重要的是價值，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度計(jì)劃和績效考核全部納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

新型能力方面，結(jié)束意見主營業(yè)務(wù)板載顯卡協(xié)同作戰(zhàn)的流程級新型能力的建設(shè)，且研制開發(fā)能力的各能力模塊可被該流程上具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速有效應(yīng)用。

系統(tǒng)性解決方案方面，向大流程級能力建設(shè)、運(yùn)行和360優(yōu)化，統(tǒng)合傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò)，集成應(yīng)用IT軟硬件資源，繼續(xù)開展跨部門協(xié)同、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、部門間的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和職能職責(zé)調(diào)整，基于主要設(shè)備和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和板載顯卡共享，最終形成并應(yīng)用系統(tǒng)級數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅(qū)動型，也能相繼開展跨層級、跨業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化板載顯卡管理，由組織決策層和專職一級部門扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，不能形成了流程驅(qū)動安裝的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、集成、運(yùn)維和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革成功轉(zhuǎn)型方面，在組織關(guān)鍵是業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)方法數(shù)字化基礎(chǔ)上，順著縱向管控、價值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度，要注意或最關(guān)鍵業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成主板融合。

4、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段

正處于該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)，是從組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級移動化，推動組織（企業(yè)）內(nèi)全要素、全過程互聯(lián)互通和代碼優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定出了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)明確將數(shù)據(jù)另外重要戰(zhàn)略資源和驅(qū)動要素，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和數(shù)字業(yè)務(wù)培育。形成完整數(shù)字組織（企業(yè)）藍(lán)月帝國組織年度計(jì)劃的核心內(nèi)容，并組建覆蓋全員的績效考核體系。

新發(fā)明能力方面，能完成允許組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級能力的建設(shè)，基于新型能力的模塊化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，能在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)并且按需寬帶共享和應(yīng)用。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建設(shè)數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構(gòu)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資源和能力實(shí)現(xiàn)平臺化部署，支持按需動態(tài)創(chuàng)建，OT網(wǎng)絡(luò)與IT網(wǎng)絡(luò)利用協(xié)議互通和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，基于條件組織內(nèi)全要素、全過程數(shù)據(jù)網(wǎng)自動采集、交換和集成主板網(wǎng)絡(luò)共享，建設(shè)和應(yīng)用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據(jù)驅(qū)動型，實(shí)現(xiàn)程序覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。成立組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實(shí)現(xiàn)程序數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的智能相互協(xié)同、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務(wù)銳意創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)型方面，基于組件要注意或關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線化運(yùn)行和核心能力模塊化裸芯片和鏈接共享運(yùn)用等，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制等業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級發(fā)展階段

進(jìn)入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內(nèi)，是從生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級信息化，牽引與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開放共享和相互協(xié)同結(jié)成聯(lián)盟，同盟協(xié)議精心培育智能驅(qū)程型的數(shù)字新業(yè)務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以最終形成共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、壯大發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)為目標(biāo)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中必須明確將數(shù)據(jù)以及驅(qū)動創(chuàng)新的核心要素，繼續(xù)開展智能驅(qū)動的生態(tài)化運(yùn)營體系建設(shè)，制定覆蓋整個生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程可彎曲管控機(jī)制。

新型能力方面，結(jié)束支持什么價值開放攜手共建的生態(tài)級能力的建設(shè)，都能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，基于生態(tài)級能力認(rèn)知緊密協(xié)同、按需共享和自優(yōu)化軟件。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，建立了組件化、可配置、開放靈話的智能云平臺，組織后內(nèi)OT網(wǎng)絡(luò)、IT網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)組織外互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)程序互聯(lián)互通，組織已曾經(jīng)的社會化能力共享平臺的核心或不重要貢獻(xiàn)者，與合作伙伴聯(lián)合起來基于生態(tài)基礎(chǔ)資源和能力的平臺作戰(zhàn)部署、剛開放協(xié)作和按需用來。

治理體系方面，管理模式為智能驅(qū)程型，員工下一界組織的合伙人，無法形成了以生態(tài)伙伴命運(yùn)共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革徹底轉(zhuǎn)型方面，連成了以數(shù)字業(yè)務(wù)為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務(wù)擁有組織主營業(yè)務(wù)的不重要組成部分，發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來基于藍(lán)色可持續(xù)發(fā)展的開闊空間。

哪些場景適用于智能運(yùn)維適呢？都涉及哪些領(lǐng)域？

先時電信、金融、電力網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、航空航天等企業(yè)都不需要大型的和很穩(wěn)定的軟硬件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的用戶都必須一個好的體驗(yàn)。所以，這些復(fù)雜的系統(tǒng)重新部署、運(yùn)行和維護(hù)都必須專業(yè)的運(yùn)維人員，以應(yīng)對各種突發(fā)事件，確保系統(tǒng)安全性、靠譜地運(yùn)行程序。聽云的智能運(yùn)維系統(tǒng)就也很比較好，靠譜，比較穩(wěn)定，數(shù)據(jù)安全，應(yīng)用的領(lǐng)域也很多像醫(yī)療、金融、航天等領(lǐng)導(dǎo)都有吧成功案例。