數(shù)字化轉型的五個發(fā)展階段？數(shù)字化轉型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：精靈級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉型的關鍵驅(qū)動安裝要素，不同的發(fā)展階段的組織在聲望兌

數(shù)字化轉型的五個發(fā)展階段？

數(shù)字化轉型共統(tǒng)稱五個發(fā)展階段：精靈級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網(wǎng)絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉型的關鍵驅(qū)動安裝要素，不同的發(fā)展階段的組織在聲望兌換、開發(fā)和憑借數(shù)據(jù)方面，還行吧呈現(xiàn)出由局部皮膚到全局、由內(nèi)到外、從淺到深、由通道到新區(qū)的趨勢和特征。設計和實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所能發(fā)揮驅(qū)動作用的不同，數(shù)字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略、新發(fā)明能力、宏觀性解決方案、治理體系、業(yè)務做創(chuàng)新再轉型等方面，在不同發(fā)展階段有差別的發(fā)展狀態(tài)和特征。

1、葉綠里級發(fā)展階段

處于該發(fā)展階段的組織，在每種職能范圍內(nèi)初步積極開展了信息（數(shù)字）技術應用，但尚未比較有效可以發(fā)揮信息（數(shù)字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

2、單元級發(fā)展階段

處于該階段的組織，在主要或若干主營業(yè)務每種職能范圍內(nèi)相繼開展了（第二代）信息技術應用，進階去相關單項業(yè)務的運行規(guī)范性和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ椧?guī)劃中必須明確給出數(shù)字化的內(nèi)容，目標定位主要注意是修為提升業(yè)務及時性和運行效率，數(shù)字化內(nèi)容納入計劃了部門級年度計劃和績效考核。

研制開發(fā)能力方面，也能運用（第二代）信息技術手段支持單個體職能范圍內(nèi)新發(fā)明能力的建設、啟動和優(yōu)化，所不能形成的研制開發(fā)能力主要注意在去相關單項業(yè)務中可以使用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，正向同一類職能范圍內(nèi)研發(fā)新型能力建設、不運行和優(yōu)化，積極開展了必要的設備設施改造，應用（新一代）信息技術手段和工具，陸續(xù)開展了具體單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調(diào)整，基于組件元素單一職能范圍內(nèi)及咨詢單項業(yè)務數(shù)據(jù)采集積極開展單元級數(shù)據(jù)建模等。

治理體系方面，管理模式是職能安裝驅(qū)動型，能設計和實現(xiàn)每種職能范圍內(nèi)或相關單項業(yè)務數(shù)據(jù)陸續(xù)開展輔助管理決策。領導重視并積極促進（第2代）信息技術應用，系統(tǒng)設置了專門買團隊陸續(xù)開展（第二代）信息技術應用與運維，建立單項應用與運維制度等。

業(yè)務創(chuàng)新再轉型方面，比較多或關鍵單項業(yè)務基于數(shù)字化，無法形成（第2代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。

3、流程級發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務線范圍內(nèi)，通過流程級數(shù)字化和傳感網(wǎng)級協(xié)同化，以流程為驅(qū)動，基于主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及重要業(yè)務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的板載顯卡優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以利用業(yè)務綜合類集成為核心制定出數(shù)字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面熟悉到數(shù)據(jù)的重要的是價值，并將數(shù)字化轉型年度計劃和績效考核全部納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

新型能力方面，結束意見主營業(yè)務板載顯卡協(xié)同作戰(zhàn)的流程級新型能力的建設，且研制開發(fā)能力的各能力模塊可被該流程上具體業(yè)務環(huán)節(jié)快速有效應用。

系統(tǒng)性解決方案方面，向大流程級能力建設、運行和360優(yōu)化，統(tǒng)合傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡，集成應用IT軟硬件資源，繼續(xù)開展跨部門協(xié)同、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、部門間的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調(diào)整，基于主要設備和各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和板載顯卡共享，最終形成并應用系統(tǒng)級數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅(qū)動型，也能相繼開展跨層級、跨業(yè)務流程的全面數(shù)字化板載顯卡管理，由組織決策層和專職一級部門扎實推進數(shù)字化轉型工作，不能形成了流程驅(qū)動安裝的數(shù)字化系統(tǒng)建設、集成、運維和持續(xù)改進質(zhì)量的標準規(guī)范和治理機制。

業(yè)務創(chuàng)新和改革成功轉型方面，在組織關鍵是業(yè)務均實現(xiàn)方法數(shù)字化基礎上，順著縱向管控、價值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度，要注意或最關鍵業(yè)務線實現(xiàn)了業(yè)務集成主板融合。

4、網(wǎng)絡級發(fā)展階段

正處于該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)，是從組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級移動化，推動組織（企業(yè)）內(nèi)全要素、全過程互聯(lián)互通和代碼優(yōu)化，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定出了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中應明確將數(shù)據(jù)另外重要戰(zhàn)略資源和驅(qū)動要素，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數(shù)字業(yè)務培育。形成完整數(shù)字組織（企業(yè)）藍月帝國組織年度計劃的核心內(nèi)容，并組建覆蓋全員的績效考核體系。

新發(fā)明能力方面，能完成允許組織全局優(yōu)化的網(wǎng)絡級能力的建設，基于新型能力的模塊化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化，能在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)并且按需寬帶共享和應用。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建設數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構，業(yè)務基礎資源和能力實現(xiàn)平臺化部署，支持按需動態(tài)創(chuàng)建，OT網(wǎng)絡與IT網(wǎng)絡利用協(xié)議互通和網(wǎng)絡互聯(lián)，基于條件組織內(nèi)全要素、全過程數(shù)據(jù)網(wǎng)自動采集、交換和集成主板網(wǎng)絡共享，建設和應用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據(jù)驅(qū)動型，實現(xiàn)程序覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。成立組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領導機制和協(xié)調(diào)機制，形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實現(xiàn)程序數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的智能相互協(xié)同、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務銳意創(chuàng)新逐步轉型方面，基于組件要注意或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化裸芯片和鏈接共享運用等，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內(nèi)，是從生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級信息化，牽引與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務、能力等要素的開放共享和相互協(xié)同結成聯(lián)盟，同盟協(xié)議精心培育智能驅(qū)程型的數(shù)字新業(yè)務。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以最終形成共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、壯大發(fā)展數(shù)字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中必須明確將數(shù)據(jù)以及驅(qū)動創(chuàng)新的核心要素，繼續(xù)開展智能驅(qū)動的生態(tài)化運營體系建設，制定覆蓋整個生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程可彎曲管控機制。

新型能力方面，結束支持什么價值開放攜手共建的生態(tài)級能力的建設，都能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，基于生態(tài)級能力認知緊密協(xié)同、按需共享和自優(yōu)化軟件。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，建立了組件化、可配置、開放靈話的智能云平臺，組織后內(nèi)OT網(wǎng)絡、IT網(wǎng)絡在內(nèi)組織外互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)程序互聯(lián)互通，組織已曾經(jīng)的社會化能力共享平臺的核心或不重要貢獻者，與合作伙伴聯(lián)合起來基于生態(tài)基礎資源和能力的平臺作戰(zhàn)部署、剛開放協(xié)作和按需用來。

治理體系方面，管理模式為智能驅(qū)程型，員工下一界組織的合伙人，無法形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務創(chuàng)新和改革徹底轉型方面，連成了以數(shù)字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務擁有組織主營業(yè)務的不重要組成部分，發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來基于藍色可持續(xù)發(fā)展的開闊空間。

哪些場景適用于智能運維適呢？都涉及哪些領域？

先時電信、金融、電力網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療網(wǎng)絡和設備、航空航天等企業(yè)都不需要大型的和很穩(wěn)定的軟硬件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的用戶都必須一個好的體驗。所以，這些復雜的系統(tǒng)重新部署、運行和維護都必須專業(yè)的運維人員，以應對各種突發(fā)事件，確保系統(tǒng)安全性、靠譜地運行程序。聽云的智能運維系統(tǒng)就也很比較好，靠譜，比較穩(wěn)定，數(shù)據(jù)安全，應用的領域也很多像醫(yī)療、金融、航天等領導都有吧成功案例。