用友錄入采購退貨單 用友中停用的存貨代碼怎樣恢復?
用友中停用的存貨代碼怎樣恢復?U8系統(tǒng)對存貨移除在銷售系統(tǒng)和庫存管理中的處理有一些區(qū)別,存貨被停用以后,庫存系統(tǒng)將不能不能接受根據該存貨的具體入出庫業(yè)務;銷售系統(tǒng)則差別,它還是可以不再如何處理原先也沒
用友中停用的存貨代碼怎樣恢復?
U8系統(tǒng)對存貨移除在銷售系統(tǒng)和庫存管理中的處理有一些區(qū)別,存貨被停用以后,庫存系統(tǒng)將不能不能接受根據該存貨的具體入出庫業(yè)務;銷售系統(tǒng)則差別,它還是可以不再如何處理原先也沒處理能完成的業(yè)務,如也開了發(fā)貨單,則還是可以再開算正常的發(fā)票,紅字發(fā)票、退貨業(yè)務也這個可以不再接受。
假如某存貨早就重新啟動,正在進行的銷售業(yè)務不受影響,假如有退貨等業(yè)務發(fā)生了什么,必須重新重設該存貨參與處理庫存相關業(yè)務,當庫存處理完成以后再再自動關閉,不然會導致庫存業(yè)務根本無法一次性處理。
用友u8的采購退貨流程?
如果必須退換的物料倉庫已口中發(fā)出——倉庫需要填寫紅字材料出庫單回沖需申請退貨原材料到倉庫——采購部系統(tǒng)中參看采購部門到貨單能生成退貨單——倉庫具體參考退換貨單生成紅字采購入庫單——已開采購人員發(fā)票的生成紅字采購發(fā)票——都結束了
酒店采購要做什么?
采購流程一,下單:1.通常情況下,采購員接到缺料,聲望兌換缺料以下基本信息:存貨編碼,產品型號,數量。2.總結缺料信息有無合不合理,再將定單下給供應商,定單需要所含的200元以內信息:材料型號,數量,單價,金額,計劃中到貨日期。3.采購審核員參照詳細情況參與定單二次審核4.定單發(fā)傳真給客戶以后,采購員是需要與客戶確定采購信息,并要求簽字確認長傳。二,稽催:采購定單后以后,采購員依據什么采購定單上要求的供貨日期,按結構時間段向供貨商疼時最后確認發(fā)貨日期直至材料經過我公司。三,入庫后:一).實物驗收入庫:收到貨員收材料之前需去確認供應商的送貨單有無必須具備100元以內信息:供應商名稱,定單號,存貨編碼,數量;如定單上的信息與采購定單不相符合,征求采購員意見有無可以收下。二).單據入庫時:采購員依據檢驗合格單,將檢驗分析單上的數據入到用友中,以便日后以后登帳。但也必然些問題,外在表現為:1.外加工的檢驗合格單還沒有驗收入庫;2.采購入庫定單號和數量都很混亂。四,申請退貨:工廠采購如何填寫退貨單,接受定單申請退貨。五,對賬:一),月結表:每月月初,各供應商將上月月結表送至我公司,采購員依據什么我公司確認發(fā)貨員簽字確認的送貨單,我公司的入庫單據和單價表核對資料月結表。目前月結表中出現200以內不足之處:無定單號,存貨編碼,退貨數量,上月欠款余額,突然發(fā)生額至本期欠款余額等信息。二),增值稅發(fā)票:審校發(fā)票上的200元以內信息:我公司的全稱,帳號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數量,金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現為發(fā)票金額大于1定單金額,常指一張定單僅有一種材料的情況。六,網銀付款:依據什么付款周期編制付款計劃,去安排直接付款。1.接到物料請購單后,如何制定采購計劃,計劃內容以及:①價值分析:通過所選物料功能與其成本相比較好,可以找到成本更低的替代品②包裝調查工序與物料以確定能以最低包裝成本來不滿足要求③產品規(guī)格:對2個裝甲旅物料并且結論以確保滿足的條件必須的功能盡量減少采購一些不必要的屬性或不必要的低性能物料④物料標準化:實際考察所可以使用物料的具體用途,考慮用一種通用物料來滿足的條件數千需求⑤可以確定所采購部門的企業(yè)種類,規(guī)格,技術檔次等等。2.你選對象①網絡或商業(yè)推薦再收集供應商的信息并不受接受查詢②可以確定幾家較看操作的供應商,將我們所需的物料名稱,規(guī)格,包裝要求,品質要求,數量,交貨時間及地點,運輸要求,付款條件等資料能提供給對方所了解③在與供應商相互過程中,也要求對方提供相關資料給我們,.例如:所店面的產品范圍,規(guī)格,測試3指標那就證明,供應商評審表,價格所構成表等④必要的話時還需要求提供樣品并且認證⑤供應通過再篩選,好象以價格是否合理,品質是否需要達到我們的要求,交貨日期如何確定有保障,生產能力是否要什么公司的要求,服務質量,如何確定有優(yōu)惠條件及如何確定有技術指導等方面以及篩選條件⑥將所能得到的資料提供給給上級機關評審,靜靜的等待考慮供應商。3.對價格及咨詢條件參與談判。4.判順利之后即可簽訂合同最后的命令訂單5.購訂單下達之后,據采購訂單上要求的供貨日期,區(qū)分時間段向供應商最后確認拿到貨日期轉眼材料經過我司。6.執(zhí)行帳目及付款程序。供應商評估定期對供應商接受復核,評審.評審程序:1.對在過去與我們的業(yè)務中對產品的品種,規(guī)格,數量能否及時提供給2.商品質量和價格是否合理3.交易條件有無合理.4.質量文件是否是求下載.