亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程？做個(gè)現(xiàn)金日記賬出納需要登記現(xiàn)金日記賬，這是財(cái)務(wù)常識(shí)，但跨境行業(yè)，由于各種卡少了，并且可能確定付款的人還不一樣，非常容易缺漏，要做到財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，那個(gè)要抓現(xiàn)金日記賬的完整性！有

亞馬遜跨境電商財(cái)務(wù)做賬流程？

做個(gè)現(xiàn)金日記賬

出納需要登記現(xiàn)金日記賬，這是財(cái)務(wù)常識(shí)，但跨境行業(yè)，由于各種卡少了，并且可能確定付款的人還不一樣，非常容易缺漏，要做到財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，那個(gè)要抓現(xiàn)金日記賬的完整性！

有的賣家出納那就是老板或老板娘，這沒問題啊，問題是總是老板或老板娘付款了后也不安排財(cái)務(wù)，也不登記，那筆款就在財(cái)務(wù)報(bào)表中“偷偷地徹底消失了”。

有的企業(yè)總是還沒有登記信用卡賬單，造成費(fèi)用缺失一大塊。

跨境電商正常情況怎么支付渠道很多，公戶、老板的卡、親戚的卡、P卡、連聲、PayPal。所有這些賬戶的收支，都是需要悉數(shù)登記在冊(cè)，像自己的銀行賬戶，不去登記這件事完全沒有真不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal這些第三方支付工具，象每筆款都會(huì)寫明白類型，而可一個(gè)月導(dǎo)兩次流水。

做了經(jīng)營(yíng)報(bào)表

給老板出具證明企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表很最重要，這里不是什么說的民間的會(huì)計(jì)三大報(bào)表，只是老板看得明白、看得清楚的管理報(bào)表。每個(gè)企業(yè)的管理報(bào)表應(yīng)在是量身訂制的，并無法形成體系。

.例如每個(gè)月有全公司報(bào)表，列示每個(gè)平臺(tái)或每個(gè)運(yùn)營(yíng)小組的本月營(yíng)收、成本、平臺(tái)費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用等，至于又分亞馬遜經(jīng)營(yíng)報(bào)表、eBay經(jīng)營(yíng)報(bào)表，列示各平臺(tái)分站點(diǎn)、分賬號(hào)哪怕分訂單的銷售收入、申請(qǐng)退款、平臺(tái)費(fèi)用、采購(gòu)成本、頭程運(yùn)費(fèi)等。

管理報(bào)表出具證明的頻率、顆粒度、維度都需要財(cái)務(wù)和賣家老板、自主運(yùn)營(yíng)及其它部門溝通交流后制定并執(zhí)行，財(cái)務(wù)最好別固步自封。

核算好庫(kù)存

有些跨境電商財(cái)務(wù)只特別注重利潤(rùn)表的核算，也沒如此重視庫(kù)存的核算。

事實(shí)上，在沒有什么固定資產(chǎn)的跨境電商行業(yè)里，庫(kù)存在資產(chǎn)里比重比較大，可都沒有達(dá)到50%-80%，庫(kù)存不抓，等于零扔到了財(cái)務(wù)管控的重要的是一環(huán)。

每月固定出庫(kù)、在途、出庫(kù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)都要要求各部門一定要及時(shí)可以提供數(shù)據(jù)，或從ERP資源?？隙?，咱們這行業(yè)，打算能夠做到庫(kù)存核算得太追蹤箭，是非常容易的，只不過最起碼的正確結(jié)轉(zhuǎn)成本、趕快轉(zhuǎn)在途、定期核對(duì)實(shí)物庫(kù)存或平臺(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)，是最基本的。

做個(gè)資金預(yù)算

所謂的資金預(yù)算，是分析預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和滴下，老板是可以很知道地看見企業(yè)資金緊不不安，有些項(xiàng)目夠太少錢開展。

現(xiàn)實(shí)情況是，有些賣家平時(shí)是沒錢就付，沒錢就卡，可沒可不知道自己再過幾個(gè)月有沒夠錢用，有些賣家就是喜歡拓展資源新項(xiàng)目、新平臺(tái)、新產(chǎn)品，但當(dāng)然對(duì)于公司的現(xiàn)金流情況的確打聽一下，一不小心可能會(huì)踩坑。

并且，財(cái)務(wù)年初就要做7-8月的資金預(yù)算，并每季度或每月滾動(dòng)更新，對(duì)這類企業(yè)會(huì)很有幫助。

組織庫(kù)存管理

我們注意到有些賣家懷疑庫(kù)存管理就是采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)的事，財(cái)務(wù)應(yīng)該是記個(gè)賬。其實(shí)不然。

前段時(shí)間與一個(gè)能大賣的財(cái)務(wù)總監(jiān)交流，他說他目前對(duì)庫(kù)存核算這塊是“重入庫(kù)出庫(kù)管理，輕財(cái)務(wù)核算”，財(cái)務(wù)再怎么拼著老命地賬務(wù)處理庫(kù)存，也起碼是個(gè)“馬后炮”，還還不如在前端業(yè)務(wù)流程就把控力好。

比如他們沒有要求采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)要先及時(shí)處理將送來的庫(kù)存驗(yàn)收入庫(kù)，物流要及時(shí)處理在系統(tǒng)再輸入海運(yùn)和空運(yùn)的接收狀態(tài)，售后要及時(shí)處理將FBA倉(cāng)已重新上架的客戶退貨馬上入庫(kù)后。有些是ERP設(shè)置里問題，有些是甩漿操作問題，無論是什么方面的問題，都是需要有人管著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，掌握到了所有部門的數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)部就擔(dān)起了重任。

個(gè)人如何做無貨源跨境電商？

簡(jiǎn)單的方法你得了解適合我做無貨源模式的幾個(gè)主流電商平臺(tái)都是哪些，后再再確定先去做哪個(gè)。我自己是做亞馬遜的，如果不是想做亞馬遜的話，準(zhǔn)備自己做的話，準(zhǔn)備好動(dòng)員多少資金，亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)中一些比較普遍的嚴(yán)重違規(guī)，侵權(quán)，關(guān)聯(lián)問題是否需要了解。資金不允許想要自己做的話是可以找做的好的公司洽談，事半功倍。市面上公司太多，魚目混珠，必須得多去他們公司實(shí)地考察，看他們的店鋪后臺(tái)數(shù)據(jù)和公司規(guī)模。要不會(huì)相信一分價(jià)錢一分貨！假如資金不太不允許的話，也可以不先找個(gè)做的比較好的公司去怎么學(xué)習(xí)，等麻煩問下店鋪運(yùn)營(yíng)的一整套流程都學(xué)會(huì)了之后再自己試著再去做，磨刀不誤砍柴功。