全國的電商創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍，為啥大部分都不成功呢？很多人想問這個問題，但還是有很多人擠進去。其實大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這件事本身就有急功近利、夸大其詞的程度。我們可以從下面來看。首先:式創(chuàng)新沒有創(chuàng)新生存的

全國的電商創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍，為啥大部分都不成功呢？

很多人想問這個問題，但還是有很多人擠進去。其實大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這件事本身就有急功近利、夸大其詞的程度。我們可以從下面來看。

首先:式創(chuàng)新沒有創(chuàng)新生存的市場和環(huán)境。很多電商的創(chuàng)新，某種意義上只能算是跟風基礎上的增值創(chuàng)新。創(chuàng)新的根本目的是將其應用于生活。而且，在一定程度上，真正的創(chuàng)新也是需要條件和生存環(huán)境的，而不是一個簡單的想法。很多人認為一個想法真的可以改變很多，那只是一種說辭。有多少創(chuàng)業(yè)者能承受得住背后的辛苦和辛酸？我贏了。;另一個的市場環(huán)境就不多說了。有這么多的國家前綴和許多資源，你可以 一點也不分享。雖然大家都在說這是一個信息時代，一個資源共享的時代，但是你會發(fā)現(xiàn)，到了那天，對方只是說說而已，讓大家湊熱鬧，而你卻是認真的。所以目前國內的商業(yè)、市場、資本環(huán)境都不是很好。可以說都是在摸索。從負責任的角度來說，不應該大力提倡創(chuàng)業(yè)，讓那么多人做炮灰來填補這個惡性循環(huán)。

其次，從創(chuàng)業(yè)者自身來說。企業(yè)家的素質和各種心理、財務和團隊方面都非常重要。你真的準備好創(chuàng)業(yè)了嗎？例如，我強烈反對大學生 創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在很多大學生創(chuàng)業(yè)，不是九死一生，而是99死1活。創(chuàng)業(yè)就是要做好面對各種情況變化的準備。說白了就是做好吃苦甚至的準備。你能有勇氣承受我的失敗嗎？都能經(jīng)受住動蕩的起伏嗎？而你的團隊是一個什么樣的團隊，這很重要。創(chuàng)業(yè)，雖然我們定下了一個崇高美好的目標，但第一步應該是考慮怎么輸，最重要的應該是考慮逆境中的退路和解決方法。因為有時候進入逆境并不意味著失敗，而是一個過程。而很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，往往在坎坷中失敗，在生存中失敗，最后無奈面對失敗。

最后，還有企業(yè)文化的問題。這個問題很大，團隊心態(tài)，創(chuàng)始人心態(tài)，公司戰(zhàn)略。比如目前很多公司玩融資燒錢的套路？錢燒了，市場真的消耗能量嗎？很多時候，我們真的需要從長計議，但是我們可以 不要忽視腳踏實地地做事，我們必須老老實實地一步一步打好基礎。就像文化一樣，創(chuàng)造出來的文化終究是很脆弱的，只有沉淀了很久的文化才是堅不可摧的，才能走的很遠。在當前以速度為導向、以結果為導向的社會發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)失去了立足和發(fā)展的初衷。因此，在發(fā)展和擴張中同時他們已經(jīng)有很多問題，不利于創(chuàng)業(yè)成功，但是很多企業(yè)并沒有意識到。當然，有時這種情況會。;不要怪某一個企業(yè)，因為一定的競爭環(huán)境和不科學不合理的監(jiān)管制度也讓很多初創(chuàng)企業(yè)不得不做出一些違背初衷的決定。所以，一個公司要發(fā)展，不僅要有理念、團隊、資金，還要有文化，有凝聚力的企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)有風險，入市需謹慎！最后一句話要獻給你所有在創(chuàng)業(yè)路上的朋友，衷心祝愿你夢想成真，事業(yè)有成。

唯品會沒落的原因？