高德地圖上怎么添加多個(gè)店鋪地址？高德地圖先添加店鋪位置必須先打開高德地圖在地圖上選擇類型門店所在位置坐標(biāo)，長(zhǎng)按這個(gè)地點(diǎn)下方會(huì)彈出對(duì)話框功能框，再點(diǎn)功能框中的再新增為這個(gè)地點(diǎn)、新增審批商戶，在彈出的頁(yè)面

高德地圖上怎么添加多個(gè)店鋪地址？

高德地圖先添加店鋪位置必須先打開高德地圖在地圖上選擇類型門店所在位置坐標(biāo)，長(zhǎng)按這個(gè)地點(diǎn)下方會(huì)彈出對(duì)話框功能框，再點(diǎn)功能框中的再新增為這個(gè)地點(diǎn)、新增審批商戶，在彈出的頁(yè)面中選擇類型個(gè)商戶我要入駐，先添加門店進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證審核，審核通過后在該地點(diǎn)上就再新增了您的商戶位置，差別的店鋪標(biāo)示成某某路店就也可以。

店鋪?zhàn)鴺?biāo)怎么設(shè)置？

先打開手機(jī)定位，先打開D衛(wèi)星地圖，再點(diǎn)擊定點(diǎn)位置就可以了。

蘋果地圖怎么添加店鋪位置？

1、剛剛進(jìn)入蘋果地圖界面，不并且任何操作2、再點(diǎn)右上角的圓圈i，彈出來地圖/公交/衛(wèi)星，你選擇地圖3、然后點(diǎn)擊去添加地點(diǎn)4、選擇類型商戶或地標(biāo)，鼠標(biāo)拖動(dòng)地圖并將你要正式報(bào)告的地點(diǎn)挪到定位坐標(biāo)之下，直接添加名稱，你選下一步5、先添加照片（可跳）6、收索到不對(duì)應(yīng)的類別并你選7、去確認(rèn)無誤后你的郵箱，幾天后地圖上都會(huì)會(huì)顯示你再添加的地標(biāo)了

如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？

推測(cè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否需要靠譜點(diǎn)？眾多周知的前提是用戶痛點(diǎn)必須真實(shí)，另外需求程度市場(chǎng)充足大。并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、再次進(jìn)入時(shí)機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)正。如果不是你是投資人，還得參與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和合伙人機(jī)制，如果不是你想做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己也要建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、經(jīng)由驗(yàn)證是真剛需，且市場(chǎng)基數(shù)充足大事實(shí)上早是常識(shí)了，創(chuàng)業(yè)全是要找到一個(gè)能解決消費(fèi)者的需求的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)必須是剛需，用戶數(shù)量必須要大，最重要的是這個(gè)需求必須經(jīng)驗(yàn)正、測(cè)試出來，可證明這個(gè)需求是神秘的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測(cè)的。

從市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)兩個(gè)角度來結(jié)論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛質(zhì)，即除了用戶剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)前景要如何，也就是常說的趨勢(shì)。我建議你按照SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個(gè)階段的重點(diǎn)是用戶和產(chǎn)品，僅僅修改密保了用戶需求還不行啊，沒有好的產(chǎn)品賣給用戶，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那就是不靠譜點(diǎn)的，不過產(chǎn)品可以不研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但可以還能夠解決的辦法用戶的問題，這個(gè)產(chǎn)品也除了服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可持續(xù)并具有增長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以產(chǎn)品的形態(tài)再次進(jìn)入市場(chǎng)的，在遇上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，產(chǎn)品有什么獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)還能夠輕易擊敗競(jìng)品？是專利等壁壘？那就商業(yè)模式不可替代？或者像華為那樣具高5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)？簡(jiǎn)單說，應(yīng)該是拿什么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如果不是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都也差不多，有什么優(yōu)勢(shì)？比如資本優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來是否是有持續(xù)性，這當(dāng)然有關(guān)系到投資回報(bào)在內(nèi)創(chuàng)業(yè)成敗。這個(gè)可持續(xù)性除開商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場(chǎng)未來增長(zhǎng)性要如何？一個(gè)項(xiàng)目沒有市場(chǎng)和用戶的增長(zhǎng)性，也可以增長(zhǎng)是需要付出過極高的成本，都決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何確定比較靠譜。這一點(diǎn)也是可以放在第一條市場(chǎng)驗(yàn)證里面。

三、進(jìn)入時(shí)機(jī)是否適合，市場(chǎng)拓展周期是長(zhǎng)是短很多用戶需求都是不是真實(shí)的，的確是個(gè)好機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)需要絕對(duì)把握，除開能力還要有運(yùn)氣，現(xiàn)在再次進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)好么，判斷著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向。

比如說麥德龍1997年就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，剛剛進(jìn)入不九就又開始強(qiáng)制推行會(huì)員制，這個(gè)會(huì)員模式在現(xiàn)在肯定會(huì)也可以執(zhí)行的很不錯(cuò)，但那個(gè)時(shí)代城市中產(chǎn)消費(fèi)階層才剛不能形成，消費(fèi)習(xí)慣也就沒能養(yǎng)成，最終水土不服，是直接進(jìn)入時(shí)機(jī)也可以決策時(shí)機(jī)的問題。

進(jìn)入時(shí)機(jī)不好，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太可能完成，再那就是創(chuàng)業(yè)啊過程中成本太高，時(shí)間成本、沉沒成本都會(huì)又出現(xiàn)、市場(chǎng)拓展也會(huì)極慢或相對(duì)滯后，到了最后項(xiàng)目被活生生的拖死，再次進(jìn)入時(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目周期。

四、未來融資需求有無計(jì)劃，財(cái)務(wù)起卦要比較靠譜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)新的規(guī)劃吧，不當(dāng)然是商業(yè)計(jì)劃書，但當(dāng)然有個(gè)從初創(chuàng)期到成熟期階段不同的計(jì)劃，以及用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略等等。

也有最重要的是有個(gè)財(cái)務(wù)可以推算，需要多少錢？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計(jì)劃？怎么相繼開展？誰(shuí)來做？不同階段的資金剛剛進(jìn)入計(jì)劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)在論證階段，而不從落地角度來做研究，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不比較靠譜。財(cái)務(wù)推算在內(nèi)企業(yè)資金需求計(jì)劃做出決定著項(xiàng)目生死存亡的時(shí)刻，都很清楚現(xiàn)金流要是斷了項(xiàng)目也就完了。沒有危機(jī)意識(shí)并提前動(dòng)手的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很不靠譜。

五、沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最不靠譜不，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式是可以脫離團(tuán)隊(duì)是謬論當(dāng)痛點(diǎn)下一界了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就需要整合資源補(bǔ)齊短板，人與團(tuán)隊(duì)是最大的資源。如今一些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一個(gè)人就是可以，或則研制開發(fā)個(gè)服務(wù)型產(chǎn)品賣那就是想創(chuàng)業(yè)了，不過是有問題的，是很容易順利的，其實(shí)有些是是可以的，比如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)必須有密切的團(tuán)隊(duì)，并且要每天都綁在一起，盒飯吃在一起，只有才能利用更又高效的溝通，更飛快解決問題的方法，更早從空中落下操作，這才是創(chuàng)業(yè)。這個(gè)問題的本質(zhì)是有合適的人，連成系統(tǒng)完善的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不適合項(xiàng)目式創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投的是人。如果沒有自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)，也要組織后好的團(tuán)隊(duì)。

綜合以上分析，判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否需要比較靠譜，需要對(duì)市場(chǎng)、用戶、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)等做評(píng)估。但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目除非表面上可靠了，也不貞潔戒就能做成，這就需要有好的心態(tài)，因此創(chuàng)業(yè)者前提是傾盡全力，使自己變得更可靠。后來，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有可可以實(shí)行、可分解的落地執(zhí)行方案，以先活下來的人為目標(biāo)。

我是靈獸山，20年零售踐行者，100余家零售咨詢項(xiàng)目！打聽一下增漲、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運(yùn)營(yíng)從空中落下。揮墨、論劍、擁抱在一起！直跳腳、爭(zhēng)執(zhí)、相攜！跪謝、一種鞭策、奮進(jìn)！記得關(guān)注！皆為原創(chuàng)！期待中互動(dòng)溝通！