供應(yīng)鏈體系的建設(shè)方案？1.基于傳統(tǒng)管理思想，建立供應(yīng)鏈管理思想。觀念的改變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。相當(dāng)多的企業(yè)沒有把握住供應(yīng)鏈管理的真諦，單方面用自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替供應(yīng)鏈管理。SCM的一個(gè)基本

供應(yīng)鏈體系的建設(shè)方案？

1.基于傳統(tǒng)管理思想，建立供應(yīng)鏈管理思想。

觀念的改變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。相當(dāng)多的企業(yè)沒有把握住供應(yīng)鏈管理的真諦，單方面用自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替供應(yīng)鏈管理。SCM的一個(gè)基本要義是，根據(jù)比較優(yōu)勢原則，每個(gè)企業(yè)只做自己最強(qiáng)最精的業(yè)務(wù)，而外包非核心業(yè)務(wù)，使有限的資源集中到主業(yè)上，形成產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力，使輔助業(yè)務(wù)高效低成本運(yùn)作，為客戶創(chuàng)造最佳服務(wù)價(jià)值。

2.建立符合供應(yīng)鏈管理需要的企業(yè)組織。

當(dāng)前的企業(yè)組織可以 因此，有必要首先研究基于供應(yīng)鏈管理過程的組織重組。為了使供應(yīng)鏈中的不同企業(yè)與不同地區(qū)的多個(gè)部門協(xié)同工作，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的最佳效果，需要根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，對企業(yè)進(jìn)行重組，確定相應(yīng)的SCM組織體系的組成部分和結(jié)構(gòu)形式。

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立成員企業(yè)間和諧共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的所有環(huán)節(jié)連接起來，優(yōu)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈，將上下游企業(yè)有機(jī)連接起來，在企業(yè)與其上下游產(chǎn)業(yè)之間建立有形和無形的聯(lián)系，形成一個(gè)整體的綜合網(wǎng)絡(luò)，快速響應(yīng)市場。

4.建立新的績效評估體系，促進(jìn)成員企業(yè)間的合作。

供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要建立一系列的評價(jià)指標(biāo)體系和衡量方法來分析和評價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效。新的績效評估體系必須能夠合理分配供應(yīng)鏈中各合作伙伴和各職能部門的作用，并估算供應(yīng)鏈帶來的效益。因此，新的績效評估體系必須清楚地理解供應(yīng)鏈中的分配概念，并正確區(qū)分每個(gè)成員企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。正確的分銷系統(tǒng)可以促進(jìn)合作伙伴之間的密切合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和高效運(yùn)作。

如何做好一個(gè)茶葉公司/茶具公司網(wǎng)站建設(shè)制作策劃方案？

茶葉公司和茶葉網(wǎng)站完全不同。讓 咱們先定好方向。

礦場建設(shè)方案？

在充分合理利用礦山現(xiàn)有生產(chǎn)生活設(shè)施和自然條件的基礎(chǔ)上，以較少的投資建設(shè)一座安全、環(huán)保、資源充分利用的礦山。

充分合理利用礦山地質(zhì)儲(chǔ)量，采用適宜的礦床開采方法，盡可能回收地質(zhì)資源。

充分研究和利用礦山現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，盡可能少地增加投資，提高礦山的經(jīng)濟(jì)效益。

選用國內(nèi)成熟的技術(shù)，以及礦山已采用和掌握的適合本礦床開采加工條件的機(jī)械化程度高的節(jié)能型開采加工設(shè)備。

在滿足礦山正常生產(chǎn)的前提下，輔助設(shè)施應(yīng)簡化或委托給社會(huì)力量，減少投資。