ERP的企業(yè)使命？負(fù)責(zé)將所在企業(yè)的出入庫帳目及財(cái)務(wù)查找業(yè)務(wù)所有的用ERP系統(tǒng)入帳。規(guī)范企業(yè)管理。生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問題？生產(chǎn)型企業(yè)車間獨(dú)自面對的問題：1、會(huì)盲目生產(chǎn)。產(chǎn)品交期在即，物

ERP的企業(yè)使命？

負(fù)責(zé)將所在企業(yè)的出入庫帳目及財(cái)務(wù)查找業(yè)務(wù)所有的用ERP系統(tǒng)入帳。規(guī)范企業(yè)管理。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問題？

生產(chǎn)型企業(yè)車間獨(dú)自面對的問題：

1、會(huì)盲目生產(chǎn)。

產(chǎn)品交期在即，物料卻還未如期而來，可能導(dǎo)致難以如期完成實(shí)際交貨或選用空運(yùn)等高成本運(yùn)輸，提高其他開支。

2、責(zé)任不清。

眼看著公司效益提不上來，很多管理人員卻毫無辦法，雖然成天忙碌中著各單位部門的監(jiān)督工作，卻一直查不明白是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，需要花了大量的時(shí)間精力。

3、庫存混亂。

很多工廠的物料叫法各有差異，生產(chǎn)部拎著指令去領(lǐng)料，卻發(fā)現(xiàn)沒有此物料，可誰知道也屯集了很多庫存。庫存統(tǒng)計(jì)不模糊，造成采購人員難以趕快打聽一下庫存詳細(xì)信息，最終達(dá)到無法形成陷入惡性循環(huán)。

4、數(shù)據(jù)急切。

以采購為例，采購經(jīng)理不需要每個(gè)季度把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL表單中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不光耗時(shí)費(fèi)力，又要懷疑電腦沒中毒、數(shù)據(jù)安全等問題。

5、流程不暢。

毛石混凝土管理的隨意地性太大，造成跨部門協(xié)作、哪怕部門內(nèi)部協(xié)作很容易又出現(xiàn)問題等。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件解決追加問題：

據(jù)了解，生產(chǎn)型企業(yè)詞語代替使用ERP系統(tǒng)，可使庫存逐漸下降30％～50％、延期交貨會(huì)減少80％、采購提前期減輕50％、不能開工待料會(huì)減少60％、能制造成本降低12％、管理水平增加，管理人員增加10％，生產(chǎn)能力想提高10％～15％。系統(tǒng)價(jià)值自不待言。

1、公司采購、銷售、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)相同高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得更加簡單點(diǎn)又高效。

2、360優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增加企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。

3、實(shí)時(shí)自動(dòng)手中掌握終端銷售、庫存信息，優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)，盡量減少又出現(xiàn)商品積壓。

4、及時(shí)掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、與馱隊(duì)單位對賬中，各種其他應(yīng)收、阻一阻清晰明了。

6、不精確管理生產(chǎn)全過程，壓制業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，好處企業(yè)合算采購部門、合理安排生產(chǎn)。

7、多形式多維度報(bào)表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

8、可以隨時(shí)隨刻登陸賬號(hào)系統(tǒng)快速查詢公司的經(jīng)營狀況，馬上對公司經(jīng)營做出決定調(diào)整。

9、讓企業(yè)能提升到精益求精管理，在生產(chǎn)中還也可以降低浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

ERP管理模式是一種計(jì)劃主宰地位型的管理模式。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由淺至深逐層細(xì)化。顯而易見，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)程序精益生產(chǎn)，要有ERP系統(tǒng)以及管理支撐平臺(tái)。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)能成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。