自動(dòng)生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn):1,自動(dòng)化和智能化,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定缺點(diǎn):1.成本高,因此后期的維護(hù)成本也也很高生產(chǎn)車間提產(chǎn)量增效益我該怎么做？車間提產(chǎn)促增效具體詳細(xì)工作思路：一丶現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范，能夠做到環(huán)境

自動(dòng)生產(chǎn)線的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn):1,自動(dòng)化和智能化,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定缺點(diǎn):1.成本高,因此后期的維護(hù)成本也也很高

生產(chǎn)車間提產(chǎn)量增效益我該怎么做？

車間提產(chǎn)促增效具體詳細(xì)工作思路：

一丶現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范，能夠做到環(huán)境整潔、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄資料齊全丶區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)很清楚、通道保持暢通、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)用材料丶加工工序物料卡流通規(guī)范、產(chǎn)品狀態(tài)非常清晰等。

二、做好JlT（精益）生產(chǎn)出來(lái)?？梢蕴岣咴O(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，規(guī)劃生產(chǎn)流水線，完備工藝流程及業(yè)務(wù)流程，太度執(zhí)行力，盡量#34人流丶物流#34的高效率暢通。

三、科學(xué)編制周（曰）生產(chǎn)計(jì)劃，與物控交流運(yùn)行暢通，及時(shí)抵消周（日）生產(chǎn)計(jì)劃，必須保證物料丶配件供應(yīng)火彈、及時(shí)。

四丶建立起班組考核機(jī)制，重點(diǎn)考核指標(biāo)為生產(chǎn)指標(biāo)完成情況丶產(chǎn)品一次性合格率達(dá)標(biāo)情況、物料損耗再控制指標(biāo)完成情況等。

如何提高食品生產(chǎn)線的產(chǎn)量呢？

具體看是什么產(chǎn)品的呢？？例如餅干糕點(diǎn)，烘烤過(guò)后出烤箱就進(jìn)如流水線，冷輸輸送帶，總是到工人跟前。再參與下幾道工序，進(jìn)行包裝。不知您您是做什么食品生產(chǎn)線的？提高產(chǎn)量就要機(jī)械化，人機(jī)工程

如何能增加食品生產(chǎn)線的產(chǎn)量呢？我以為首先估計(jì)增強(qiáng)機(jī)械化程度，機(jī)器能能用人想做的事情讓他機(jī)器先去做，不僅能提高生產(chǎn)效率，還還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量；主要，提高工人的整體素質(zhì)，這樣也也能促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。而食品生產(chǎn)企業(yè)大部分是都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)成本中有太大一部分是工人工資，提高產(chǎn)量并不代表要變“人做”為“機(jī)器做”，這樣的才能提高產(chǎn)量，降低成本，增加附加值。

食品生產(chǎn)及加工最主產(chǎn)品質(zhì)量和安全問(wèn)題，這個(gè)事甩不開(kāi)，就象乳制品那樣的下場(chǎng)，你的產(chǎn)品到河里去，有人罵，沒(méi)人買，我們國(guó)家是個(gè)造假大國(guó)，你們可不知道嗎？只準(zhǔn)求產(chǎn)量，算了吧吧

能上機(jī)器上機(jī)器，盡量會(huì)減少手工。流水生產(chǎn)線產(chǎn)能高，收益大。

制衣廠怎么樣才能做出質(zhì)量好的產(chǎn)品？

1、重新梳理?xiàng)l線管理，把生產(chǎn)和質(zhì)量?jī)蓷l線內(nèi)容明確能分開(kāi)。

質(zhì)檢科全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量條線，即質(zhì)檢科長(zhǎng)質(zhì)檢員小組檢驗(yàn)員生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品條線，即成產(chǎn)科長(zhǎng)車間主任小組長(zhǎng)質(zhì)檢科長(zhǎng)、后整主任后道流水檢驗(yàn)員

車間主任另外車間的最低領(lǐng)導(dǎo)者，主抓產(chǎn)量，同時(shí)更加注重質(zhì)量，其管理對(duì)象為全體車間人員，但管理內(nèi)容應(yīng)為生產(chǎn)管理；而質(zhì)檢員的管理對(duì)象為小組檢驗(yàn)員，管理內(nèi)容為質(zhì)量管理，所以車間主任權(quán)利對(duì)質(zhì)檢員及小組檢驗(yàn)員的工作參與橫加干涉，更不能隨便地安排好了、調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作。再說(shuō)后道流水檢驗(yàn)員由后整主任負(fù)責(zé)日常管理，質(zhì)檢科長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)抽查、監(jiān)督、做指導(dǎo)工作。

2、增強(qiáng)外部監(jiān)督管理

公司體系部對(duì)所有檢驗(yàn)分析人員質(zhì)量記錄的檢查，和術(shù)語(yǔ)不使用的準(zhǔn)確性，操作的規(guī)范性要求，測(cè)定熟練度，有記錄準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，檢驗(yàn)及時(shí)性等內(nèi)容。這里有一點(diǎn)需明確，是檢查一下人員文化層次要高，領(lǐng)悟力強(qiáng)，且必須進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，名聲響亮檢驗(yàn)規(guī)程。換句話說(shuō)，檢查人員是可以不會(huì)做衣服，但可以能找到問(wèn)題的根源

3、小組檢驗(yàn)員的人事安排由質(zhì)檢科材你們負(fù)責(zé)，但是制度輪崗制度，以免后整錯(cuò)漏檢的局限性。

4、增強(qiáng)質(zhì)量條線管理人員

5、擇優(yōu)遴選搜找組長(zhǎng)能做到個(gè)個(gè)組長(zhǎng)都能相當(dāng)于封樣，有安排流水線，緩輕質(zhì)檢員負(fù)擔(dān)，讓質(zhì)檢員有一些精力并且過(guò)程控制。同樣，是從合理調(diào)整后道流水檢驗(yàn)員，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的檢驗(yàn)員脫進(jìn)去，畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)挑商檢工作，最終達(dá)到避免因質(zhì)檢員挑商檢而發(fā)生了什么車間過(guò)程不受控現(xiàn)象.

6、堅(jiān)持不懈繼續(xù)開(kāi)展檢驗(yàn)員培訓(xùn)，不鑒定合格的斬釘截鐵不能上崗資格證。

7、根據(jù)ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確崗位職責(zé)，引導(dǎo)出來(lái)其他部門通過(guò)質(zhì)量手冊(cè)積極開(kāi)展工作，確保體系運(yùn)行的有效性