互聯(lián)網(wǎng)技術如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型?
傳統(tǒng)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型?在能回答這個問題之前,我們先題中幾個線上和線下道路互通的定義:1.流量是什么?流量是客流,線上和線下是道路互通的。舉個栗子:某灰常購物中心(Shoppingmall)為
傳統(tǒng)企業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)型?
在能回答這個問題之前,我們先題中幾個線上和線下道路互通的定義:
1.流量是什么?
流量是客流,線上和線下是道路互通的。舉個栗子:某灰常購物中心(Shoppingmall)為了內(nèi)引流,跟某知名連鎖店大賣場談合作,免租兩年,讓其入駐,為的是暖場,讓該賣場帶來的人流網(wǎng)絡共享于該灰常購物中心的其他業(yè)態(tài)。這就是做引流,和線上的引流本質(zhì)是差不多的,是引起客流。
2.轉(zhuǎn)化率是什么?
你實際各種手段,讓10個客人站到你店里,1個客人買了東西,你的轉(zhuǎn)化率那就是10%,這就是線下的轉(zhuǎn)化率,和線上也是相容的。
3.客單價是什么?
客人從你處買了10塊錢的東西,這那就是這個客人的客單價。
再回到自己剛才的問題,傳統(tǒng)行業(yè)該如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上再轉(zhuǎn)型?
為么要成功轉(zhuǎn)型?
要是是而且業(yè)績下滑,那我們得降臨到問題的本質(zhì),應該是是流量、轉(zhuǎn)化率也可以客單價出了問題。
我們看一組國家統(tǒng)計局能查到的數(shù)據(jù):
2018年全國零售總額33.8萬億,同比增長7.8%,其中線上零售額9萬億,同比增長23.9%。
由數(shù)據(jù)看的到線下零售仍占大頭,且線上零售增速較小。因此不管是線上那就線下,能一把抓住老鼠的那就是好貓。我們能做的是:
1.提高流量:
傳統(tǒng)行業(yè)在遇上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時,是需要估計清晰的推測,我的流量是?也就是銷售渠道是否需要能給我給予優(yōu)質(zhì)的流量。把所有企業(yè)能力范圍內(nèi)能開發(fā)的渠道今天來聊聊一遍,找到什么關鍵是流量來源渠道,不管線上應該線下,拋去急功近利心態(tài),鄭重辛勤耕耘,可終會有累累碩果。
2.減小轉(zhuǎn)化率、提高客單價:
轉(zhuǎn)化率跟營銷手段、商品本身、人員素質(zhì)等都是關聯(lián),可通過結(jié)合創(chuàng)意策劃、適配商品品質(zhì)、有效激勵和培訓等手段,提高轉(zhuǎn)化率、回頭率和客單價。
以上是從銷貨的角度出發(fā)到達,所做的結(jié)論。當然傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(不論是PC端應該移動端)不是什么簡單點一個在網(wǎng)上銷貨過程,傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,也并非最簡單行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。完全是在基于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,整合起來企業(yè)資源和社會資源,變化企業(yè)經(jīng)營思路,特點互聯(lián)網(wǎng)的運用,優(yōu)化商業(yè)模式,并從空中落下于想執(zhí)行。一切的改變,勿必要實現(xiàn)企業(yè)實際,切記不可眼高手低!
傳統(tǒng)廣告公司如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?
在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)廣告行業(yè)遇到了困難,例如競爭愈發(fā)激烈,這是再現(xiàn)實情況。客戶的消費習慣變化,互聯(lián)網(wǎng)新媒體廣告的興起廣告行業(yè)指引了新的發(fā)展方向。悠久的傳統(tǒng)廣告行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)廣告轉(zhuǎn)型很不錯的升級轉(zhuǎn)型。新媒體行業(yè)如朋友圈廣告,今日頭條廣告位,抖音廣告位有10幾級的活躍用戶,對商家而言比較大的吸引力,這是廣告成功轉(zhuǎn)型的本質(zhì)原因。
當然普通機電設備互聯(lián)網(wǎng)新媒體推廣行業(yè),必須有互聯(lián)網(wǎng)的知識和都差不多的技術要求,有一個學習和成長的過程。轉(zhuǎn)型是遲早的問題,所以盡快進入到互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)也商業(yè)發(fā)展的趨勢。