互聯(lián)網有哪些方面的收益？緊接著互聯(lián)網的發(fā)展，互聯(lián)網公司的商業(yè)模式和盈利不停的提升。所以才清楚互聯(lián)網的商業(yè)模式和能盈利點，對此互聯(lián)網公司而言將是非常重要的。以下是比較普遍的模式與盈利點整理：1、廣告導入

互聯(lián)網有哪些方面的收益？

緊接著互聯(lián)網的發(fā)展，互聯(lián)網公司的商業(yè)模式和盈利不停的提升。所以才清楚互聯(lián)網的商業(yè)模式和能盈利點，對此互聯(lián)網公司而言將是非常重要的。以下是比較普遍的模式與盈利點整理：

1、廣告導入流量，憑借具備互聯(lián)網的流量優(yōu)勢，解決其它企業(yè)做下流量引導。代表--自煤體，快手，等等……

2、偷運知識，將掌握到的某一類專業(yè)知識轉換的成互聯(lián)網傳播所需的影像、音頻、圖片，以向用戶收取費用的額外贏利。代表---羅輯思維；

3、技術輸出，為其它企業(yè)可以提供互聯(lián)網技術。代表----Face曠視科技、阿里云；

4、內容產出，為用戶提供給視頻、音樂、游戲。代表----騰訊、網易；

5、共享資源，為用戶、商家可以提供供應與需求的信息推薦服務。代表----滴滴出行；

6、商品或服務的售賣，整合起來線下的商家，將商家提供的服務或商品全部整合到互聯(lián)網平臺后出售給消費者賺利差。代表----攜程；

7、金融貸款，實際向用戶發(fā)放貸款。代表---趣店；

8、收取傭金，看專業(yè)互聯(lián)網平臺，按照天量的用戶優(yōu)勢，需要提供可供N種場景在用的互聯(lián)網生態(tài)平臺。讓即將開業(yè)的企業(yè)、組織、個人能實際或則的業(yè)務流程資源到收益后收取傭金。代表---、淘寶、天貓、抖音、美團等；

傳統(tǒng)商業(yè)模式和平臺模式的區(qū)別？

1.平臺商業(yè)和比較傳統(tǒng)的區(qū)別平臺商業(yè)模式與比較傳統(tǒng)商業(yè)比較大的區(qū)別在于依賴性太強的媒體有所不同。電子商務是依托園區(qū)互聯(lián)網經濟的發(fā)展起來的一種商業(yè)模式，能夠為入駐企業(yè)給了低成本、高效率的服務。悠久的傳統(tǒng)的商業(yè)模式大都必然于線下，信息的傳遞還不如互聯(lián)網...

2.平臺商業(yè)模式的優(yōu)勢民間的商業(yè)模式，是需要不需要有產品。產品開發(fā)進去后，需要精準投放市場。每個產品也有一定的周期，如成產期、生長的速度期、成熟期...

3.平臺模式的盈利點平臺商業(yè)模式的核心是統(tǒng)合充足大的平臺，使產品更加多樣，極其從用戶體驗出發(fā)...

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個組合概念，它除了六個方面，蔣老師系統(tǒng)的總結為：定位、盈利、成本、不能復制、門檻、鏈接！世界很著名管理學家彼得.德魯克告訴過，21世紀企業(yè)的競爭，繼續(xù)是產品和價格之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的內部競爭。可見商業(yè)模式對企業(yè)的重要性！

而生意是什么？不過通俗來講，那是能賺錢，養(yǎng)家糊口、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊剪頭發(fā)、街頭藝術、甚至還街頭算命看相，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別取決于人哪？簡而言之商業(yè)模式是生意的升級，非常缺乏商業(yè)模式的生意，做不大！

這一次，蔣老師系統(tǒng)給大家來講幫一下忙，商業(yè)模式的六個要素：

第一，定位企業(yè)和人一樣，如果沒有想要完成，那你都不需要定位，簡單說來，如果把每個企業(yè)比喻成一艘船，那么導航儀是GPS，如果不是沒有GPS，那你你可能會找不到方向，也就沒能到達目的地。

如果不是一個人沒有定位，的話像是蒙著眼睛在平時走路，隨時有可能掉入坑里，企業(yè)的定位，如何來做呢？

那要看你是準備好進攻藍海市場，還是在紅海市場里面找藍海市場，一種是藍月帝國一個新領域的第一名，近似于是完全成熟市場里面，開掘出一個是沒有被柯西-黎曼方程的進一步細分平行市場。這樣的你也可以不一下子成為同樣。在定位學里面，同樣那是第一，這叫以快獲得勝利。

第二，盈利模式簡單理解，那是你的賺錢路徑，麥當勞大家都很清楚吧，很多人覺得麥當勞是靠賣漢堡賺錢啊，反正漢堡僅僅麥當勞的整體盈利根本不會一部分，麥當勞的核心贏利有幾大塊，是需要是品牌加盟費，或者是物業(yè)會升值，這才是麥當勞的核心贏利點。

同樣的道理，許多互聯(lián)網企業(yè)，他們的盈利模式更加多元化，諸如美團，其實大量補貼，把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業(yè)務做過來了，這樣的話美團就精準把控了流量，盈利模式主要有幾個快，首先是商家的分潤，每未成交一單，美團要向商家另收肯定會的傭金，其次是廣告收入，商家要獲取流量，那你還得給美團錢，把排名刷到前面去，這又是美團豐厚的收入，但是光靠這兩塊收入，美團要如何飛速收起前期投入成本？幾乎不可能，咋辦？這時候資本市場獲利，是因為美團有緩慢的流量，用戶量基數(shù)，那你資本市場是先看看美團的，股價上揚1元錢，美團從資本市場獲利，比起大于傭金收益和廣告收益。

第三，成本如果沒有光判斷收益，而忽視了成本，這樣的企業(yè)會容易失敗的可能，很多人做生意，盲目地不追求營業(yè)額，而忽視了成本，成本是一個宏觀微觀概念，若果你的生產成本或者獲客成本比競爭對手高，這樣你的利潤必然會比競爭對手低，若果品牌效益是一樣的，這樣的話你在價格競爭上，你就徹底落于下風。

生產成本降低的途徑，最常用的應該是大數(shù)據(jù)和規(guī)模生產，大數(shù)據(jù)可以不讓企業(yè)柔性生產，減少浪費，而規(guī)?；?，也可以減少單個產品的生產成本。

獲客成本這個還好明白，如果我你把產品掛在淘寶上，要想賣出來，是不是要用錢買直通車，假如一個月你的直通車成本是10萬元，賣了了1萬單，我們按照每個顧客平均消費1單可以計算，那就你的單個獲客成本那就是10元。若果你的產品利潤只能4元，那是不是我你又要虧2元，所以我，這個生意是絕不可以減弱的。

那很多人認真思索，這個月我虧2元，那你要是有復購，那么會不會下個月我就能把成本賺回來了，其實這種概率太低，因為產品的競爭相當大，流量的競爭也太大，客戶很容易有這樣的忠誠度，正確的的做法是什么？

去尋找聲音低的獲客成本渠道，諸如有人會利用會直播、短視頻等內容渠道，把產品賣了，假設不成立我們拍了一個短視頻，花1萬元，播放量是500萬，出現(xiàn)了5000單可以購買量，這樣我們每單的獲客成本就是5元，本身產品利潤是8元，那就你是不是每一單商家的要賺6元。

產品利潤是單獨計算的，只不過每個商家的獲客成本相差無幾是龐大無比的，可以說，低獲客成本的商家對高獲客成本的商家，本身是一種降維打擊。

第四，圖片文件夾是對一個投資人來說，要是馬上準備投資什么一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務是否是還能夠復制，是否好復制，是一個很有用的指標，是因為只有都能夠圖片文件夾的生意，才能做快，估值才會越高，將來才有可能完成多輪融資，相對于投資人來說，花回去的錢才能有豐厚的回報。

哪些項目好剪切粘貼呢？

門檻低的項目，的或操作難度低的項目，這類也很好圖片文件夾，再者小吃加盟店，簡單的培訓吧幫一下忙，普通人就能培訓上崗。

哪些項目不好剪切粘貼呢？

再者中有個人符號的項目，一個知識類主播，其實就不大好圖片文件夾，而且知識要沉淀，任何人來模仿，不過都不是那么容易，必須花10年，甚至連20年，你才有可能提升到專家的水準，縱然是時間夠了吧，每個人的悟性、資質也相同，最終也很那截圖。

因為，是對投資人來講，能不能復制的項目，才有投資的價值，況且，如果以項目沒能不能復制，潛在風險也不高，畢竟沒法把雞蛋都放進一個籃子里。

第五，門檻，護城河假如一個企業(yè)，也沒建立起自己的護城河，這樣的話在對付競爭的時候，可能被競爭對手抄襲或則超越。

護城河是在你一就開始組建企業(yè)的時候，就要去挖的，所以我，這里面沒有要求創(chuàng)業(yè)者是需要布局思維，明白了如何能“放冷槍”，舉個例子，大家其實海底撈的護城河是什么？

反正有幾點，一個是企業(yè)文化，海底撈的服務員為啥會這等熱情，步步到位，而且員工在下班時間的時候，也有人服務吧他，試問哪一個企業(yè)，會給員工顧保姆，但是海底撈能夠做到了。

誰又能幫一下忙，當一個員工晚上下班的時候，親身體驗了一個“當爺”的感覺，上班的時候，有沒都打雞血了，都清楚顧客的心理，是不是服務更沒到位？

除了企業(yè)文化之外，一個企業(yè)的護城河，還以及培訓機制，運營管理機制，股權機制，特別是股權的設計，也可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多杰出的的企業(yè)，大都這等，比如華為，華為有10大核心競爭力，也是華為的護城河，除了專注定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設計、管理模式、團隊鞭策、股權分配、創(chuàng)新機制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個環(huán)節(jié)，都值得去愛創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)研究和實踐。因此，企業(yè)的護城河不是一朝一夕之間組建過來的，b，京杭大運河也不是兩三天時間挖好的，但假如你不去挖，是不是我你的企業(yè)容易被競爭對手完全抄襲，你的利潤可能會被擠壓，之后倒致企業(yè)賺不了錢。

第六，鏈接這里面的“鏈”除了好幾個方面，必須是供應鏈管理，產品和服務的企業(yè)的立足之地之本，而供應鏈就引響企業(yè)的產品質量，對于企業(yè)家來說，供應鏈管理也一門必修的管理學科，大致包括200以內幾個方面：市場競爭環(huán)境分析、顧客價值判別、必須明確競爭戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競爭力、評估和選擇合作伙伴。

其次是鏈接你商業(yè)體系，我們大多稱為：“結對幫扶下游、并購中游、整合起來上游?！睅拖掠问强梢圆蛔屇泔w快收了成本，減少客流，讓利潤倍增，公司并購中游可以不讓企業(yè)規(guī)?？焖僮龃?，樹立行業(yè)的話語權，整合起來上游的好處，就是讓企業(yè)的盈利可短短，在資本市場我得到更高的估值。

最后是指，將消費者、合作伙伴、組織者、分銷平臺者、經營者，這五種人物關系進行交叉的十字連接到，一家最優(yōu)秀的企業(yè)，可以不把消費者轉化藍月帝國分銷者，可以把分銷者轉化成成為經營者，比如說蔣老師給一個學員企業(yè)策劃的股權眾籌模式，開了一家民宿，這家民宿雖然就是把合作伙伴變成顧客，又把顧客變的分銷產品者，接著把分銷者變得企業(yè)的經營者，形成循環(huán)。

總結歸納在商業(yè)世界里，真的是學海無涯，而商業(yè)模式，僅是商業(yè)知識體系里面的冰山一角，對此創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的能力就是自學，只不過只能學，你才能才發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷磨練。