軟件開發(fā)中應(yīng)該怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？也許你你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只不過看著遠(yuǎn)處研發(fā)人員在不斷地的敲代碼，但那就對研發(fā)管理呀心里沒底；也許是你是一個(gè)新成功進(jìn)階的研發(fā)經(jīng)理，確實(shí)技術(shù)絕對沒問題，但做管理還都有點(diǎn)有心

軟件開發(fā)中應(yīng)該怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

也許你你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只不過看著遠(yuǎn)處研發(fā)人員在不斷地的敲代碼，但那就對研發(fā)管理呀心里沒底；也許是你是一個(gè)新成功進(jìn)階的研發(fā)經(jīng)理，確實(shí)技術(shù)絕對沒問題，但做管理還都有點(diǎn)有心無力。這里我能分享看看我管理軟件團(tuán)隊(duì)的一些要點(diǎn)，期望能對你有一些幫助。

1、人是可以少，但流程肯定不能少。你必須比較明確研發(fā)的幾個(gè)最重要的流程，即：需求分析，程序設(shè)計(jì)，功能設(shè)計(jì)，代碼開發(fā)和功能測試。其實(shí)很多人都知道軟件象全是“瀑布型”開發(fā)，即下一個(gè)流程依據(jù)什么上一個(gè)流程成果繼續(xù)開展工作，那樣的話逐層成功整個(gè)軟件的開發(fā)。雖然熱門始終在實(shí)踐敏捷開發(fā)，但每個(gè)迭代階段都是一個(gè)一百頭的“瀑布型”開發(fā)，這幾個(gè)步驟可以據(jù)實(shí)際情況少花些時(shí)間，但該做的事一定得做，很可能一個(gè)人在多個(gè)階段都有吧參與，但角色是一樣的，因此思考問題的都不一樣，并且相關(guān)的文檔要先寫下來，那樣的話每個(gè)階段有必須明確的任務(wù)和產(chǎn)出物，大家的責(zé)任心會更強(qiáng)，整體軟件的質(zhì)量也都會好。

2、任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，不能執(zhí)行要有計(jì)劃。研發(fā)過程不屬于的人員都很多，比如美工，前端開發(fā)，后端開發(fā)和測試等，不需要有負(fù)責(zé)人來推進(jìn)和總體協(xié)調(diào)任務(wù)，任務(wù)開始后要根據(jù)工作內(nèi)容和人力資源制定計(jì)劃，這樣管理者只不需要依據(jù)計(jì)劃不定期檢查清楚進(jìn)度表就行。

3、明確績效激勵(lì)和懲罰措施。研發(fā)和銷售都不一樣，銷售靠業(yè)績回話，研發(fā)的薪酬相對固定，但誰想多可以賺錢呢？假如研發(fā)和生產(chǎn)做出了超預(yù)期的成果，但就沒得到形式或物質(zhì)上的肯定，那他也就沒有干勁了。并且必須根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定專門買的績效體系，當(dāng)月有好的表現(xiàn)當(dāng)月就能多搞到錢，人不是這樣的，越是及時(shí)處理參與激勵(lì)，他的積極性就越大，如果直到半年或年終評定再漲薪，好多人的積極性巳經(jīng)消退了。肯定如果沒有有人犯錯(cuò)誤也要有你所選的懲罰措施，那樣大家才寧靜心。

4、確立研發(fā)人員的成長強(qiáng)行、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。前面提及過，研發(fā)的薪酬相對固定，及時(shí)肯定工作成果可以讓員工更積極地，但從研發(fā)的職業(yè)成長來說，這些看來夠，而且研發(fā)人員的薪酬要注意是由能力決定，如果一個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)感覺上在團(tuán)隊(duì)里能力不能增強(qiáng)了，他變會有遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開的心思，而且他明白他的薪酬也沒能能提高了。并且必須對研發(fā)的成長參與合理的引導(dǎo)和重視培養(yǎng)，同樣讓大家清楚到絕大部分有能力都也可以承擔(dān)全部更高的職務(wù)，這樣的話基礎(chǔ)研發(fā)有動力，中高層研發(fā)有壓力，團(tuán)隊(duì)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、成立良好的訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)文化。有個(gè)理念是：公司如果不是在快速發(fā)展，那公司里的許多問題就不是問題了（是因?yàn)榇蠹夷茏⒁獾较Ｍ?，焦點(diǎn)都在幫忙解決發(fā)展起來的問題，都想將希望轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)）。但偶爾會我們只有努力了很多，受不單諸般原因（比如說市場、商務(wù)等），公司的發(fā)展是都很極快，我們怎莫增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？這就是需要建立起良好素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化，讓大家能通過以其他平和內(nèi)心。例如幫助和鼓勵(lì)去學(xué)習(xí)實(shí)踐新技術(shù)，定期組織經(jīng)驗(yàn)和心得繼續(xù)討論會，定期定時(shí)組織團(tuán)建活動等，讓大家的焦慮都能夠撤回或施放。以上那是我因?yàn)楣芾碥浖F(tuán)隊(duì)的一些經(jīng)驗(yàn)分享，你工作中遇到了哪些問題？有無有更好的解決辦法呢？歡迎留言一同討論~

走伴健走怎樣查所在團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)？

可以打開走伴健步，然后再點(diǎn)擊我的個(gè)人中心，可以查詢所在的位置團(tuán)隊(duì)就可以看見了了