薪龍網(wǎng)是正規(guī)公司嗎？薪龍網(wǎng)是比較正規(guī)公司。薪龍網(wǎng)另外國內(nèi)據(jù)說一批的靈活用工的平臺(tái)，早就為4000多家企業(yè)提供給了靈活用工SaaS服務(wù)。服務(wù)近百萬靈活從業(yè)人員。薪龍網(wǎng)以“生態(tài)賦能人力資源供給側(cè)，數(shù)字服務(wù)

薪龍網(wǎng)是正規(guī)公司嗎？

薪龍網(wǎng)是比較正規(guī)公司。

薪龍網(wǎng)另外國內(nèi)據(jù)說一批的靈活用工的平臺(tái)，早就為4000多家企業(yè)提供給了靈活用工SaaS服務(wù)。服務(wù)近百萬靈活從業(yè)人員。

薪龍網(wǎng)以“生態(tài)賦能人力資源供給側(cè)，數(shù)字服務(wù)企業(yè)靈活用工”為使命，致力于鍛鑄再次領(lǐng)先的數(shù)字化人力資源生態(tài)服務(wù)平臺(tái),按照靈活用工模式、技術(shù)系統(tǒng)、生態(tài)資源的輸出，全面賦能人力資源公司藍(lán)月帝國開發(fā)研制人力資源服務(wù)商，并按照平臺(tái)AI牽了紅線,為大型企業(yè)提供給靈活用工的RPO與BPO服務(wù)。

bpo財(cái)務(wù)流程？

一、財(cái)務(wù)BPO的定義：

財(cái)務(wù)BPO通常是從事公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對賬、評估、核審等工作的人員。

二、財(cái)務(wù)BPO的主要工作內(nèi)容：

1、日日通過發(fā)票處理，提取查找數(shù)據(jù)信息，核對資料和改掃描儀影像識(shí)別信息錯(cuò)誤；

2、與申請人及客戶良好交流溝通，確保全發(fā)票數(shù)據(jù)準(zhǔn)確求完整；

3、嚴(yán)格的發(fā)票各個(gè)環(huán)節(jié)的處理，能保證票據(jù)統(tǒng)一；

4、能夠完成應(yīng)付賬款科目和銀行科目的對賬流程；

5、為公司內(nèi)部其他部門提供查找報(bào)告和信息；

6、檢查日常洗護(hù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)評估分析什么；

7、能夠完成公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐的其他工作任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)BPO的任職要求：

1、2年以上財(cái)務(wù)活財(cái)務(wù)BPO咨詢經(jīng)驗(yàn)；

2、清楚電腦軟件操作技能；

3、大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)；

4、身體健康，工作特別嚴(yán)謹(jǐn)。

kpi和kpo區(qū)別？

兩者原理有所不同，所用地完全不同。

知識(shí)流程外包（KPO）是業(yè)務(wù)流程外包（BPO）的高智能延續(xù)，是BPO最比較高端的一個(gè)類別，一般來說，它是指將公司內(nèi)部具體一點(diǎn)的業(yè)務(wù)承包給外部專門的服務(wù)需要提供商。KPO的中心任務(wù)是以業(yè)務(wù)專長而非流程專長為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是按照對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出低端的關(guān)鍵參數(shù)通過設(shè)置、抽樣、算出、分析，衡量能力流程績效的一種目標(biāo)式不能量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可你的操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI也可以使部門主管內(nèi)容明確部門的主要責(zé)任，并用此為基礎(chǔ)，必須明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。成立必須明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是應(yīng)用于衡量能力工作人員工作績效態(tài)度的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的最重要組成部分。