從管理角度看，soa的優(yōu)點(diǎn)？1.簡(jiǎn)單點(diǎn)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)：的原因soa本身組合性，這個(gè)可以利用保證的SOA資源，根據(jù)則是的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，在不受平臺(tái)限制的基礎(chǔ)上，也可以直接依靠現(xiàn)有的資源并且成組合，讓后在聽(tīng)從自己

從管理角度看，soa的優(yōu)點(diǎn)？

1.簡(jiǎn)單點(diǎn)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)：

的原因soa本身組合性，這個(gè)可以利用保證的SOA資源，根據(jù)則是的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，在不受平臺(tái)限制的基礎(chǔ)上，也可以直接依靠現(xiàn)有的資源并且成組合，讓后在聽(tīng)從自己的客戶需求，接受初步的開(kāi)放。

2.面向企業(yè)商業(yè)流程

SOA是基于條件服務(wù)的構(gòu)造，所以開(kāi)放的出發(fā)點(diǎn)，那是要如何解決的辦法企業(yè)流程中問(wèn)題出現(xiàn)。

3.更合適的適應(yīng)性和擴(kuò)展性

導(dǎo)致soa的組件性，和優(yōu)越的自然條件的擴(kuò)展性包括其組件性再等待特征，SOA可以更富不同的需求，通過(guò)重新的組合和構(gòu)造。

4.互用性

5.對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)，分布特點(diǎn)，和程序維護(hù)有個(gè)更多的優(yōu)化

6.更簡(jiǎn)練了提供，這里有和可以使用服務(wù)的過(guò)程

7.聯(lián)合起來(lái)資源的利用，減少了開(kāi)支

frm含金量到底有多少？

frm這張證書(shū)本身就很具含金量，換取華爾街和眾多歐美知名度比較高金融機(jī)構(gòu)、規(guī)模很大公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)這些各國(guó)監(jiān)管層和金融監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)同。

它也是張金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的更為什么專業(yè)的認(rèn)證確實(shí)是從事行業(yè)境外機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的必要條件。國(guó)內(nèi)也就無(wú)需說(shuō)也有也很高的認(rèn)可度。

求變中的企業(yè)，如何做出好的管理決策？

求新求變中的企業(yè)，沒(méi)有要求高層管理者需要對(duì)中短期的目標(biāo)或規(guī)劃作出決策，超低管理者也必須各種具體詳細(xì)的執(zhí)行、計(jì)劃、流程等事項(xiàng)作出決策。而表現(xiàn)出的決策，則是不需要大量的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)另外基礎(chǔ)。這就沒(méi)有要求企業(yè)有一個(gè)良性發(fā)展的IT架構(gòu)，好處企業(yè)員工提高工作效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量有是有的積累，實(shí)際對(duì)數(shù)據(jù)的分析并且業(yè)務(wù)、行業(yè)的預(yù)判輔助各階層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)決策乾坤獨(dú)斷。

是對(duì)企業(yè)IT信息化的建設(shè)，這個(gè)可以按照100元以內(nèi)幾個(gè)階段作為基礎(chǔ)：第一階段：做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理，以及主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)IT架構(gòu)的基礎(chǔ)，都是價(jià)值的體現(xiàn)，數(shù)據(jù)治理的好壞可以不確定一個(gè)公司是可以走多遠(yuǎn)；

第二階段：參與數(shù)據(jù)的集成主板，實(shí)現(xiàn)程序數(shù)據(jù)之間的互連互通，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞穿性，將數(shù)據(jù)價(jià)值并且體現(xiàn)了什么，為后期數(shù)據(jù)分析做好基礎(chǔ)；

第三階段：基于應(yīng)用的獨(dú)立顯卡，實(shí)現(xiàn)程序各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的無(wú)障礙交互，增強(qiáng)各個(gè)階層員工的工作效率，得到解放大腦，更多的時(shí)間放到認(rèn)真的思考上和決策上；

第四階段：實(shí)現(xiàn)方法流程的集成，將企業(yè)和行業(yè)的業(yè)務(wù)流程利用個(gè)大的閉環(huán)，武器鍛造企業(yè)的業(yè)務(wù)的蛻變，將企業(yè)價(jià)值越來(lái)越巨型化；

第五階段：利用門(mén)戶集成主板，將數(shù)據(jù)價(jià)值，業(yè)務(wù)價(jià)值，是從極其優(yōu)雅的展現(xiàn)進(jìn)去，為企業(yè)各個(gè)階層，需要提供非常極為不利的幫助，開(kāi)路人行業(yè)潮流，躋身行業(yè)前列。

所謂的打鐵還需自身硬，好的管理決策，要設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)好的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打的牢，才能管理好整個(gè)企業(yè)，使其長(zhǎng)盛不衰。

數(shù)通暢無(wú)阻聯(lián)踏實(shí)專注于企業(yè)IT架構(gòu)、SOA綜合板載顯卡、數(shù)據(jù)治理分析領(lǐng)域，感謝您的閱讀與關(guān)注！