WMS系統(tǒng)哪家好？國內(nèi)的WMS系統(tǒng)太大了，怎么去確認(rèn)它到底好不好用呢？是需要啊，我總覺得好的WMS估計(jì)要先做到獨(dú)立顯卡工作吧，要是集成顯卡沒要做，信息都會(huì)藍(lán)月帝國孤島，那你變會(huì)很減攻擊，你有可能覺著自

WMS系統(tǒng)哪家好？

國內(nèi)的WMS系統(tǒng)太大了，怎么去確認(rèn)它到底好不好用呢？是需要啊，我總覺得好的WMS估計(jì)要先做到獨(dú)立顯卡工作吧，要是集成顯卡沒要做，信息都會(huì)藍(lán)月帝國孤島，那你變會(huì)很減攻擊，你有可能覺著自己上了個(gè)假的WMS。

所以我，一個(gè)好的WMS系統(tǒng)可以不滿足100元以內(nèi)兩點(diǎn)：

一，不滿足倉庫管理需求；二，讓整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)出聲。

但大部分WMS系統(tǒng)大都標(biāo)準(zhǔn)粘固的，功能早單獨(dú)計(jì)算，又不能依據(jù)實(shí)時(shí)情況參與調(diào)整。這還不算什么，重點(diǎn)是WMS價(jià)格貴得要命，買過來不區(qū)分的情況不勝枚舉。只不過你不擔(dān)心那，現(xiàn)在的WMS系統(tǒng)，已經(jīng)可以自己怎么設(shè)計(jì)開發(fā)完畢出去了，并且自主可控，易上手難。

這種自主可控的WMS系統(tǒng)開發(fā)要借助于一個(gè)工具，這個(gè)工具呢，叫云表企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái)，全稱云表。（文末有免費(fèi)的獲?。?/p>

下降成本開支，柯西-黎曼方程某種特定需求，讓W(xué)MS自主可控像確認(rèn)發(fā)貨處理、沒上架管理、揀貨作業(yè)、庫內(nèi)作業(yè)、補(bǔ)貨管理、越庫操作等，好象的WMS系統(tǒng)支持的倉庫管理業(yè)務(wù)流程，云表都會(huì)支持，并給流程作出智能指導(dǎo)。

比方說，上面的各個(gè)步驟，用云表，這個(gè)可以不精確到指導(dǎo)人員空倉等待位置，已再上架貨品的位置，提貨的最優(yōu)方案路徑等，尤其是和PAD使用時(shí)，能最大程度360優(yōu)化倉庫管理利用率，包括作業(yè)人員的工作效率。

許多企業(yè)在引進(jìn)WMS時(shí)，對(duì)WMS并沒有一定所了解，也可以說花大價(jià)格去可以購買一整套信息化管理軟件，結(jié)果在數(shù)次之后，發(fā)現(xiàn)到買回去的管理系統(tǒng)根本不會(huì)多大用處。

而不使用云表，你可以不省掉一大筆錢軟件置辦費(fèi)用。

之外WMS，還有ERP，OA，BPM，進(jìn)銷存等信息化建設(shè)不可缺失的管理軟件，用云表都能開發(fā)完畢出，但是變更土地性質(zhì)出去的軟件，功能隨你加以修改查改，二次開發(fā)柯西-黎曼方程你的某個(gè)特定需求，讓變更土地性質(zhì)出去的WMS，基于自主可控。

自主開發(fā)，不是什么一件難事論你是普通員工，肯定管理員，都也可以實(shí)際云表開發(fā)出本部門或是企業(yè)的管理軟件，只要你你清楚業(yè)務(wù)流程就行，根本就不可能不不需要確定代碼問題。只不過云表本身是0代碼開發(fā)平臺(tái)，用戶不不需要寫一行代碼，就能是從云表，以畫表格的形式，生成符合國家規(guī)定特定的事件需求的管理軟件，開發(fā)全程大都純中文操作。

看見了這里，你還覺得自主開發(fā)是一件難事嗎？

提供免費(fèi)版本要是你應(yīng)該很不放心，云表是有提供給能免費(fèi)的，也可以拿來用過，像華為、電信、中鐵、燕山大學(xué)等500強(qiáng)企業(yè)或高校，也已把云表當(dāng)作掌上明珠。

結(jié)果，奉上在線獲取。

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朋友們，既然均先例證明好用，那焉能應(yīng)該不能試一下?。∧阒溃瑢?duì)吧？

wms揀貨規(guī)則？

一、組隊(duì)揀貨法

（一）單人揀貨法的優(yōu)點(diǎn)：

一般來講，單一揀取的準(zhǔn)確度較高，一般很少發(fā)生貨差，因此快速機(jī)動(dòng)。這種方法可以根據(jù)用戶沒有要求根據(jù)情況揀貨的先后次序；相對(duì)于情況緊急需求，這個(gè)可以集中力量急速揀?。粚?duì)機(jī)械化、自動(dòng)化還沒有嚴(yán)格的沒有要求；三張貨單揀取之后后，貨物便配置日用之物，配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)而成功，更簡(jiǎn)練了作業(yè)程序，利于增強(qiáng)提高作業(yè)效率。

（二）單人揀貨缺點(diǎn)：

人組隊(duì)揀貨法的要注意適用范圍方面：

1、用戶不穩(wěn)定，波動(dòng)較小。

2、滿足用戶需求種類太少。

3、用戶之間需求差異減小，配送時(shí)間要求不一。

二、硬盤分區(qū)揀貨法

（一）分區(qū)揀貨法的優(yōu)點(diǎn)：

按揀貨單位分區(qū)

如將揀貨怎么區(qū)分為箱裝揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)等，基本上這一分區(qū)與存儲(chǔ)單位分區(qū)是相填寫的，其目的只是相對(duì)而言將存儲(chǔ)與揀貨單位分類統(tǒng)一，以便于揀取與運(yùn)土單元化。

按物流量分區(qū)

這種方法是按各種貨物出貨量的大小和揀取次數(shù)的多少并且分類，再依據(jù)什么各組群的特征，做出決定合適的揀貨設(shè)備及揀貨。這種分區(qū)方法可以降低不必要的反復(fù)重復(fù)前行，增強(qiáng)揀貨效率。

按工作分區(qū)

這種方法是指將揀貨場(chǎng)地劃分問題為幾個(gè)區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的貨物揀選。這種硬盤分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物貯放的位置，清楚貨物品種，縮短揀貨所需時(shí)間。

（二）分區(qū)揀貨缺點(diǎn)：

的原因無法預(yù)期下一張訂單究竟是哪個(gè)區(qū)的商品也很多，所以人手很容易調(diào)配，十張訂單所包括的類目都比例是是一樣的的，導(dǎo)致完全不同分區(qū)的工作量分配變化很大，會(huì)很難參照時(shí)刻變化的工作量來在各地分區(qū)之間進(jìn)行調(diào)度，在旺季時(shí)會(huì)導(dǎo)致又不能按時(shí)發(fā)貨。

三、螞蟻揀貨法

（一）螞蟻揀貨法優(yōu)點(diǎn)：

要是我們就是為了可以消除這種揀貨區(qū)的限制而按結(jié)構(gòu)個(gè)人揀貨法（個(gè)人包單到底是），那你我們?cè)谧詈蠼K點(diǎn)所通知的訂單的順序會(huì)所有措手不及，訂單的次序是根據(jù)送貨路程長排好的，是為方便裝卸和避免重復(fù)運(yùn)磚和移動(dòng)。亂了陣腳次序后無論是有沒有重新排序都會(huì)影響不大到物流配送速度。之外，兩者相比分區(qū)揀貨法，揀貨員必須認(rèn)識(shí)完全每個(gè)商品的可以放置方位，這勢(shì)必會(huì)減少工人的揀貨速度和準(zhǔn)確率。

由此看出，我們是需要的是一種揀貨方法可以不適當(dāng)?shù)囊?guī)劃揀貨員的活動(dòng)范圍，推知增強(qiáng)他的揀貨效率，但又沒法變化訂單的順序但是也要使每個(gè)揀貨員的效率達(dá)到最低（揀貨員一直盡量工作，不閑下）。Buckebrigadesystem（螞蟻揀貨法）恰好柯西-黎曼方程了以上所有的要求。

我們不妨拿一群螞蟻搬一堆面包屑的行動(dòng)來解釋幫一下忙這個(gè)系統(tǒng)。它們常見在面包屑堆和目的地之間排成一條直線，運(yùn)輸工作開始后，第一只螞蟻馱起一粒面包屑向第二只爬去，而同樣的第二只也向第一只爬，二只乙行，直到互相約好。正當(dāng)此時(shí)，第一只螞蟻把背上的面包悄收起后立剪回身去搬運(yùn)下一粒，而第二只螞蟻則猛地舉起地上的那粒面包屑向后轉(zhuǎn)，爬向第三只螞蟻，而第三只也向第二只爬去接貨，二者仍是相向而行，直到碰了頭裝船……那樣的話周而復(fù)始，每只螞蟻都不閑著，共同提高團(tuán)隊(duì)工作的效率。

在這個(gè)系統(tǒng)中，不能找到下一個(gè)伙伴傳達(dá)消息工作才是關(guān)鍵點(diǎn)，而不是像分區(qū)揀貨法那樣的以區(qū)域?yàn)橄拗?。所以才確實(shí)面包屑有大有小，螞蟻匍匐爬行的速度也極為緩慢，但因?yàn)闆]有區(qū)域的限制，爬得快的螞蟻這個(gè)可以多作一點(diǎn)幫派貢獻(xiàn)來解決爬得慢的兄弟，這樣的團(tuán)隊(duì)合作法像一根道無形的指揮棒，不斷地的調(diào)整著各個(gè)螞蟻所先分配到的工作量，達(dá)成造就不同一個(gè)完美的東西平衡的的工作系統(tǒng)。

把揀貨員代入螞蟻，把裝貨物的小車和不斷小車走的訂單當(dāng)做面包屑，這個(gè)系統(tǒng)也能在倉庫中能夠得到最有效的應(yīng)用。而且倉庫的整個(gè)揀貨工作也是拎著訂單、推著揀貨小車、沿著揀貨路線、遍歷過程所有揀貨區(qū)的過程。當(dāng)小車經(jīng)了所有的貨架，幾張訂單的揀貨工作也就能夠完成了。

所以可以不依照這個(gè)思路對(duì)可以做到的揀貨系統(tǒng)進(jìn)行改良，能取消各個(gè)工人的工作區(qū)域限制，沿著那條揀貨路線，靠近起點(diǎn)（辦公室）的稱為上游，靠近了終點(diǎn)（裝貨區(qū)）的則稱之為下游。當(dāng)每個(gè)揀貨員從上游那里遞過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線并且揀貨，等他遇到了回來了拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車暫時(shí)扣押給他，自己則往前走，等到遇見上游揀貨員，又開始一個(gè)新的循環(huán)，每個(gè)揀貨員都在上游和下游的同伴之間作往復(fù)運(yùn)動(dòng)，而非在單獨(dú)計(jì)算區(qū)域之間，交接點(diǎn)很有可能每次是在不同的地方。

（二）螞蟻揀貨缺點(diǎn)：

那就是而某個(gè)揀貨員的速度也很快，也可以正好手上這張訂單的項(xiàng)目都很少，使得他趕得及了下游的揀貨員，而下游手上的訂單才剛?cè)蝿?wù)，這種現(xiàn)象民間俗稱“追尾”。

在實(shí)際操作中，追尾現(xiàn)象可能會(huì)過度不可能發(fā)生，使螞蟻系統(tǒng)的效率大大打折扣。發(fā)生追尾時(shí)，揀貨員如果沒有靜靜的等待，則是會(huì)實(shí)在是浪費(fèi)他們的時(shí)間，影響不大團(tuán)隊(duì)工作效率。而他們?nèi)粽婺康氖侨プ非笏俣榷@過下游無法訂單分揀，再帶到下游的下游手中，那樣則會(huì)措手不及訂單的次序。