為什么時間越長，微信群越不活躍？我總是遇見這個問題，群時間越長的，大家的發(fā)言越少，到底是為什么？這一點，在筆者看樣子，原因要注意兩類200元以內(nèi)幾個方面。簡單，對于騰訊和馬化騰，群和群存在不小的區(qū)別。

為什么時間越長，微信群越不活躍？

我總是遇見這個問題，群時間越長的，大家的發(fā)言越少，到底是為什么？

這一點，在筆者看樣子，原因要注意兩類200元以內(nèi)幾個方面。簡單，對于騰訊和馬化騰，群和群存在不小的區(qū)別。群更像是一個組織，要先申請和管理，并且長時刻存在。而不少群更像是一個話題，是因為某件事聚合到一起，也即短期修真者的存在的。比如幾個朋友商量商量周末去哪兒玩，因為建立了一個群。在解決的辦法去哪里玩這個問題后，這個群的活躍度大多數(shù)會越發(fā)低，乃至隊伍解散掉。

肯定，和群，群也有很多是常期必然的群，比如說業(yè)界交流群，老同學(xué)交流群，同事群等等。只不過，對此8億多用戶的，巳經(jīng)擁有移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不重要流量入口。設(shè)計和實現(xiàn)此，很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始直接介入到群。在群中，每天都未知有一個人發(fā)廣告、發(fā)投票鏈接等問題。長此以往，很多用戶只能選擇類型退群或者屏閉群消息。

及時來說，相對于1500萬規(guī)模的微商，不單在朋友圈等互聯(lián)網(wǎng)空間刷爆屏打廣告，也又開始被滲透到各形群中。當(dāng)然了，大部分微商不可能一再次進(jìn)入到群就就開始刷爆做推廣商品，只是會你選聊上幾句，然后時不時地發(fā)一兩條商品信息。而，逢年過節(jié)時的時候，很多群中又跑來不少要紅包的人。如果沒有一個群中，獅子大張口紅包和微商越來越多的話，那么肯定是時間越長，群越不月亢奮狀態(tài)了。

最后，我認(rèn)為，論是群肯定群，都存在時間越長，也就越不重新活躍的問題?？v然是工作群，也會因為影響到很多用戶的非上班時間，而讓群成員比較比較抵觸。每個或者用戶都有吧自己的圈子，在群的或群中，如果沒有常期一直找不到一個聯(lián)合起來的話題，特別是人數(shù)較多的群，久而久而之也就方向變化于沉默或是分化了。

文/YY胡

機(jī)房運維，工作內(nèi)容有哪些？

正所謂IT運維管理呀,是指單位IT部門采用相關(guān)的方法、手段、技術(shù)、制度、流程和文檔等,對IT如硬運行環(huán)境(軟件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等)、IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT運維人員參與的綜合管理。

IT運維管理比較多和八個方面的管理內(nèi)容:

1設(shè)備管理。

對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、操作系統(tǒng)運行狀況參與監(jiān)控和管理。

2應(yīng)用服務(wù)。

對各種應(yīng)用到支持軟件如數(shù)據(jù)庫、中間件、群件包括各種通用或某一特定服務(wù)的監(jiān)控管理,如郵件系統(tǒng)、DNS、Web等的監(jiān)控與管理。

3數(shù)據(jù)存儲。

對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并且統(tǒng)一存儲、備份和恢復(fù)。

4業(yè)務(wù)。

包含對企業(yè)自身核.心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的監(jiān)控與管理,相對于業(yè)務(wù)的管理,主要了解該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的CSF(關(guān)鍵成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)KeyPerformanceIndicators)。

5目錄內(nèi)容。

該部分主要這對企業(yè)需要統(tǒng)一時間首頁或因人設(shè)計定制的內(nèi)容管理和對公共信息的管理。

6資源資產(chǎn)。

管理企業(yè)中各IT系統(tǒng)的資源資產(chǎn)情況,這些資源資產(chǎn)可以不是物理存在的,也這個可以是邏輯必然的,并都能夠與企業(yè)的財務(wù)部門通過數(shù)據(jù)交互。

7信息安全。

信息安全管理比較多依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)是ISO17799,該標(biāo)準(zhǔn)范圍涵蓋了信息安全管理的十大控制方面,36個控制目標(biāo)和127種控制,如企業(yè)安全組織、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境安全、通信與運營安全、訪問控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等。

8日常工作。

該部分比較多主要用于規(guī)范和應(yīng)明確運維人員的崗位職責(zé)和工作安排、提供績效考核不能量化依據(jù)、需要提供解決的辦法經(jīng)驗與知識的積累與互相訪問手段。