出納零基礎教程？出納是一個專業(yè)性很強的工作。出納人員必須了解和掌握出納工作的特點、內(nèi)容、作用等基本知識，這是做好出納工作的前提。與此同時，收銀員 的崗位要求出納人員具有獨特的工作技能。下面為大家詳細介

出納零基礎教程？

出納是一個專業(yè)性很強的工作。出納人員必須了解和掌握出納工作的特點、內(nèi)容、作用等基本知識，這是做好出納工作的前提。與此同時，收銀員 的崗位要求出納人員具有獨特的工作技能。下面為大家詳細介紹。

收銀員 后認知

出納崗位

出納作為一個會計術語，在不同的場合有不同的含義。通常，出納這個詞有兩個意思:出納工作和出納人員。

如何管理好倉庫？

倉庫管理，難說，就是進銷存，其實挺簡單的；It 說起來不難，但是真正管倉庫的人好像不多。

那么，如何管理一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實際情況采取不同的管理。但是，關于如何管理好一個倉庫，還是可以找到一些共性的東西。

關于倉庫管理的常用方法，我建議從以下三個方面入手。

第一，管人。管理需要面對人，倉庫管理還是管理，還有人和人。

倉庫管理如何管理人，我介紹三個管理人的關鍵點。

第一點是分工。也就是說，每個員工做什么，不做什么，一目了然?，F(xiàn)在是一個講究團隊合作，以團隊合作取勝的時代。看似分工與合作相悖，其實不然。分工是合作的基礎。有分工才有密切的合作。沒有分工，沒有分工，合作就談不上有熱情。

第二點是培訓。對于管理層來說，培訓是一項長期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。參考楊國安先生的觀點，管理培訓可以分為三個部分。;《組織能力楊三角》南部。一個是技能培訓，解決員工能不能做的問題；二是心態(tài)培訓，解決員工是否愿意做的問題；第三，職責的培訓，要解決員工能不能做的問題，就是要明確的告訴員工該做什么，不該做什么，該做什么，不該做什么。

第三點是評估。管理學上有句話:沒有考核就沒有管理。考核不僅是對管理業(yè)績的評價，也是對各級人員的一個方向。評估分為兩部分:過程控制和結(jié)果評估。過程控制評估對倉庫管理更為重要。對于倉庫管理來說，沒有好的流程就沒有好的結(jié)果。

第二，管理事物。倉庫的管理是倉庫的核心，主要指倉庫中的各種物料和產(chǎn)品，包括倉庫中的設備和設施。

管理東西有兩個部分，一個是東西的物理安全。物理安全意味著東西不應被損壞、丟失或遺失。我們可以做倉庫的五防。

倉庫五防是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這五防很直觀，可以從字面上理解。只說一點，五防重在預防。正所謂防患于未然，防消結(jié)合，預防為主。

第三，負責。倉庫里的東西看起來很多，但我覺得最核心的是一件事，就是流程。倉庫分管，就是要做好流程，制定合理的流程，然后嚴格按照流程去做。

按流程操作，即按倉庫的各種制度和操作流程操作。

倉庫流程和系統(tǒng)涉及的內(nèi)容很多。這里只說一個，我在不同的文章和很多問答中多次提到的:憑證進出倉。

憑證出入庫是倉庫操作流程的起點，是倉庫管理的一個原則。我把憑證進出原則定為倉庫管理的第一原則，稱之為倉庫天空法則。

什么是憑證入庫？只有當我有文件和憑證時，我才能辦理入庫手續(xù)和出入庫操作。這里要特別注意的是，憑證需要出入庫，需要出入庫。對于倉儲管理來說，出庫和入庫只是業(yè)務方向不同，重要性相同，地位相同。

出入庫憑證還有一個重要作用，就是讓倉庫里的任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是加強和保證賬實相符的有效條件之一。

倉庫管理員能拿到進出倉庫的憑證怎么辦？沒有他，學會拒絕，堅決拒絕！

倉庫經(jīng)理必須學會拒絕。沒有名單，他們必須拒絕或拒絕發(fā)送。因為，無單入庫是造成 "賬戶，商品和卡以及倉庫賬目的不一致。

此外，如果代金券可以 不能進出倉庫，也不能出單，那么最后的麻煩和最后的擦永遠是倉庫，倉庫永遠是自己負責！

如何管理一個倉庫？注意三點:管人、管事、管物。