思考和解決問題的流程是什么？謝邀！解決問題的能力，是衡量能力一個領(lǐng)導(dǎo)或主管的工作能力！思考解決問題的能力，不一定是所有問題都由領(lǐng)導(dǎo)或主管能解決，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊互相解決問題都是解決問題能力！方法:：一.5

思考和解決問題的流程是什么？

謝邀！

解決問題的能力，是衡量能力一個領(lǐng)導(dǎo)或主管的工作能力！

思考解決問題的能力，不一定是所有問題都由領(lǐng)導(dǎo)或主管能解決，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊互相解決問題都是解決問題能力！

方法:：

一.5W2H

將問題參與去相關(guān)描述，什么事情出了問題？會造成這垟?shù)慕Y(jié)果我想知道為什么？什么時候不可能發(fā)生的？在哪再一次發(fā)生的？誰出的問題？怎摸突然發(fā)生的？多少事情出了問題？問題出到什么程度？數(shù)量如何？多少成本？

二.5W1E講（特性要因分析）

又叫魚骨圖法，召集咨詢團隊對人、機、料、法、環(huán)各方面通過腦力激蕩，列個很有可能的原因，并通過分類，順序排列逐層列出來，盡快對每一項原因并且確認(rèn)。

1..常見，大家用特性要因畫出原因后那是問題的原因了，總之思維碰撞列個的原因與問題如何確定有直接或間接的關(guān)聯(lián)性必須初步最后確認(rèn)不驗證，即對每一項原因通過確認(rèn)排查或試作確識，沒有關(guān)系的因素拿掉，驗進前很有可能有15項原因，修改密保后也許只剩5項，不能不能排查的，要按照相關(guān)規(guī)定妖軍分析環(huán)節(jié)。

2.對問題原因通過兩次因、二次因、三次因接受分析

當(dāng)問題再一次發(fā)生后，解決問題的層面很多，先要擬列解決問題的方法完全對策和永久對策，暫時對策是盡量減少問題再繼續(xù)惡化或增加問題的嚴(yán)重性而采取的預(yù)備措施及方法，絕版對策是會導(dǎo)致都能如何防止或以免措施。

兩次原因?qū)Σ叩膶嵤┬璨⑶?個方面分?jǐn)?shù)說明，從效益、可行性、難易度、成本、風(fēng)險等接受評估，你選擇優(yōu)先于幫忙解決的順序。

3.數(shù)據(jù)收集

試作驗證前后數(shù)據(jù)有效再收集，對數(shù)據(jù)參與柏拉圖分折，用80/20法則找不到除外解決的辦法的項目，前后對比，最后確認(rèn)徹底改善有效性。

三.SWOT分析解決

要找到問題解決方法，可以從外部因素與內(nèi)素，優(yōu)勢弱勢結(jié)論，找不到慢慢改善或修為提升競爭力的項目，即便企業(yè)還是個人都應(yīng)在從不同階段制定出短期、中期、長期的計劃。有了計劃，才有改善及努力方向。

不管用什么方法，正視問題并積極主動一次性處理，有很強的執(zhí)行為，問題再一次發(fā)生解決的辦法后，及時會制定流程或標(biāo)準(zhǔn)，能夠防止又一次再一次發(fā)生，盡量減少同樣的問題亂詞解決的辦法！

騰訊招聘流程？

一面，技術(shù)，基礎(chǔ)知識，算法，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)，操作系統(tǒng)等。

二面，技術(shù)，根據(jù)以往的項目具體一點提問，的或紙上寫程序。

三面，hr面。

運氣不好的沒下文，否則不給offer。

騰訊社會招聘面試流程：

一面2leader3gmevphr，前后總共大約2個月的時間（不過也有他來了一次面完所有老大的情況，并非可以說），后面就是體檢會一周，等offer一周。

大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)崗位社招面試會會也很嚴(yán)格一點，除了驗證驗證你的專業(yè)能力之外，還會多方面了解你的歷史經(jīng)驗，協(xié)作與騰訊體系還有沒有尤其的偏差，要不然也是不是那么容易按照的。

至于如果不是是高級人才（空降gm和4級專家及不超過）是必須面pony，tony等總辦那位領(lǐng)導(dǎo)的。

騰訊內(nèi)往后推的流程：

經(jīng)過內(nèi)部推薦后，投簡歷給項目組長后，要當(dāng)經(jīng)過人力之類的部門？具體程序是什么？也差不多要花多少天呢？成功跟失敗的話的標(biāo)志是什么呢？

具體看的流程那就是：內(nèi)部推薦到某需求方，需求方會你聊一下。同城的會然后約你上來去面試，非同城的聊看看。假如比較好，剛剛進入下一步面試，組長、總監(jiān)、經(jīng)理和hr。大約是要過三個人面試的。

至少花的最快的時間：第二天約你過去當(dāng)天面試會結(jié)束，第二天約組長總監(jiān)經(jīng)理hr群面，第三天合適就給你發(fā)offer，第四天你去想體驗，第五天體檢報告出，第六天入職指引，第八天單位上班。我想最多最方便要7天時間。

成功和一次的標(biāo)志是：沒人主動地、迅速的聯(lián)系你就差不多是不適合了。如果沒有說大概要一兩天，我個人的操作是，如果不是這個人的簡歷比較合適的化，我會在推薦一下進來的一分鐘后可能會打過來。

騰訊入職時面試周期：

騰訊離職面試周期是很長的，大約要面3輪，正常情況要2個月才能可以啦。

騰訊刷人問題：

某人經(jīng)歷：本人進了技術(shù)二面，是這個部門技術(shù)總監(jiān)面，可是被刷，最少20個候選人。我自己不可以確定這個部門的找人計劃?？墒歉杏X上自己表現(xiàn)出來的不錯，有問必答，有自己分析什么和簡介，項目的技術(shù)要點也答了。

這個時候基本上就是總監(jiān)的口味做出決定你的去留，而且大家水平都應(yīng)該差不多，你和來去面試的人其實在水平上都符合國家規(guī)定了這個崗位的需求，下面是別的了，諸如你的個性，你是不是適合我在團隊里生存下來，或則對不對總監(jiān)的胃口，有的時候就是官僚階層而己，你不能不承認(rèn)這點。