erp與wps的區(qū)別？一、概念差別ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計(jì)劃。ERP整合起來(lái)了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體

erp與wps的區(qū)別？

一、概念差別

ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計(jì)劃。ERP整合起來(lái)了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。其比較多宗旨是對(duì)企業(yè)所占據(jù)的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等偏文科類資源進(jìn)行偏文科類平衡和360優(yōu)化管理，配合協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，不斷市場(chǎng)導(dǎo)向相繼開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到得到最好就是的經(jīng)濟(jì)效益。

WMS（Warehouse Management System）是指?jìng)}庫(kù)管理系統(tǒng)。WPS比較多是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、綜合類批次管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、迅速庫(kù)存管理等功能綜合應(yīng)用的管理系統(tǒng)，比較有效完全控制并跟蹤監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)具體看流轉(zhuǎn)和績(jī)效管理全過(guò)程，基于體系的倉(cāng)儲(chǔ)立即信息管理。該系統(tǒng)也可以其它執(zhí)行庫(kù)存操作，也可與其他系統(tǒng)單據(jù)和憑證等加強(qiáng)使用，需要提供無(wú)比平守的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和商品從銀行貸款流程。

二、管理有所不同

ERP：強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果管理，倉(cāng)庫(kù)是再朝財(cái)務(wù)結(jié)算；

WMS：指出過(guò)程管理，WMS倉(cāng)庫(kù)是面向倉(cāng)庫(kù)過(guò)程控制管理。

三、精細(xì)化程度不同

ERP系統(tǒng)本身具高庫(kù)區(qū)庫(kù)位管理，但太多現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程校驗(yàn)，很難出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)造成庫(kù)存庫(kù)不準(zhǔn)，什么都看不清楚。ERP系統(tǒng)像是能實(shí)現(xiàn)方法物料或批次管理，但現(xiàn)場(chǎng)操作非常繁雜；

WMS利用條碼技術(shù)對(duì)庫(kù)位管理上再上架都需要掃描，路徑指引與優(yōu)化軟件；WMS可實(shí)現(xiàn)物料SKU管理，批次管理、任何管理、箱碼管理。

四、效率有所不同

ERP用戶部分廠家也區(qū)分條碼管理，功能上存在很多缺陷，不能對(duì)產(chǎn)品參與分解應(yīng)用。路程條碼只是因?yàn)橐粋€(gè)喂養(yǎng)靈獸，我還是依賴大量手工寄單據(jù)操作，照成效率低；

WMS系統(tǒng)可以解決了以上所有問(wèn)題，從出入庫(kù)指引、防錯(cuò)發(fā)著呆、路徑優(yōu)化系統(tǒng)、工作效率方面有所能提高，增強(qiáng)了物流追溯完整性，更方便對(duì)供應(yīng)商接受績(jī)效考核。

五、適用范圍差別

ERP倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)范圍問(wèn)題于品種批次少，出入頻率不高，對(duì)保質(zhì)期和追溯沒(méi)有要求不高的企業(yè)；

WMS系統(tǒng)可以參照于品種批次多，出入大頻率高，對(duì)保質(zhì)期和歷史追溯沒(méi)有要求高的企業(yè)。

品牌入庫(kù)流程？

入庫(kù)后流程和4個(gè)步驟：接運(yùn)、交接、驗(yàn)收和出庫(kù)。采購(gòu)入庫(kù)是否是還能夠高質(zhì)量高效率的完成，比較大程度上取決于它企業(yè)的管理是否需要到位、先到、合理不。

準(zhǔn)備是接駁轉(zhuǎn)運(yùn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)送要注意完成的是與供應(yīng)商送貨人員的對(duì)接，包括和供應(yīng)商送貨人員談妥好什么時(shí)候拿到貨。這里有一個(gè)非常重要的衡量指標(biāo)——一定要及時(shí)交貨日期OTD，它是指供應(yīng)商遵循交貨日期及時(shí)處理把貨物回到工廠。這個(gè)及時(shí)不是送的越早越好，如果不是供應(yīng)商不提前一兩天送貨，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是兩件好的事情，只不過(guò)晚幾天能接收貨物換句話說(shuō)要晚幾天騰出加上的存儲(chǔ)空間去存儲(chǔ)。最好就是的情況是供應(yīng)商在商定的時(shí)間前后一個(gè)小時(shí)之內(nèi)恰好帶到，這才是及時(shí)交付貨物。至于，當(dāng)和供應(yīng)商的送貨人員業(yè)務(wù)對(duì)接好之后，的要提前規(guī)劃入庫(kù)庫(kù)位，并提前打印入庫(kù)單，這也不屬于接運(yùn)范疇。

第二步是事宜，指物流信息、廠家發(fā)貨單、采購(gòu)訂單信息的核對(duì)，這是指供應(yīng)商的送貨人員巳經(jīng)到了工廠，要核對(duì)信息和說(shuō)下卸貨注意事項(xiàng)等等。

第三步是驗(yàn)收，這都是做的最多的一部分工作，除了清查和質(zhì)檢。清點(diǎn)一般是倉(cāng)庫(kù)的人員先去做，就像很可能遇見(jiàn)下列選項(xiàng)中三種情形：

1.貨到實(shí)物明細(xì)的或數(shù)量與發(fā)貨單不一致。在情況下，要是是廠家送貨上門的就安排采購(gòu)部明確的換算數(shù)量簽收后；

如果沒(méi)有是物流送貨要和采購(gòu)部通知，然后把最后確認(rèn)是物流的問(wèn)題還是供應(yīng)商的問(wèn)題，由采購(gòu)和供應(yīng)商也可以是采購(gòu)與物流協(xié)商去可以解決；要是是自提，則再通知己方提貨人上報(bào)到主管，讓采購(gòu)部協(xié)商好可以解決。

2.日期不符。得到通知相對(duì)應(yīng)的主管部門走報(bào)損或則是臨期處理流程，要是工廠采購(gòu)懷疑日期嚴(yán)重不符是可以拒收退回。

3.產(chǎn)品包裝直接出現(xiàn)磨損硬件損壞。要是數(shù)量比較比較小，大多數(shù)是綜合反饋給采購(gòu)部，后再做一些讓步的處理；如果數(shù)量較多那你大多數(shù)采購(gòu)部會(huì)上去看到底是哪方出了問(wèn)題，是物流方應(yīng)該供應(yīng)商方，依據(jù)調(diào)查結(jié)果會(huì)有不同的處理?？傊攀莻}(cāng)庫(kù)的人員，發(fā)現(xiàn)自己了問(wèn)題及時(shí)上報(bào)聽(tīng)從號(hào)令去處理就這個(gè)可以。質(zhì)檢通常由IQC來(lái)做，如果產(chǎn)品質(zhì)量不條件，或則讓步接受，不是的話再再退。所以才說(shuō)在整個(gè)采購(gòu)入庫(kù)的流程當(dāng)中，驗(yàn)收這一部分是非常重要的。

4.驗(yàn)收合格之后驗(yàn)收入庫(kù)。首先把送貨單倉(cāng)庫(kù)有記錄留檔并錄入電腦ERP，這那塊是非常重要的；后再是相應(yīng)的責(zé)任人要簽字后，數(shù)字化后這些簽字過(guò)程完全也可以在系統(tǒng)當(dāng)中結(jié)束；結(jié)果是貨物物理沒(méi)上架，也就是根據(jù)ERP或者WMS模塊給的庫(kù)位方略，或者是自己換算自己確認(rèn)好的庫(kù)位，把貨物物理再上架。