精益生產(chǎn)的理論知識講了很多授人以魚不如授人以漁。本文以精益生產(chǎn)指標為例，一步步說明如何對應生產(chǎn)車間的具體現(xiàn)場指標，通過做好現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的最終目標。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的難點是人，人是管理

精益生產(chǎn)的理論知識講了很多授人以魚不如授人以漁。本文以精益生產(chǎn)指標為例，一步步說明如何對應生產(chǎn)車間的具體現(xiàn)場指標，通過做好現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的最終目標。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的難點是人，人是管理措施的執(zhí)行者。每個人都有自己的想法和感受，精益生產(chǎn)目標的一線員工不容易理解，只關注自己每天要執(zhí)行的具體操作。管理者是如何分解的？

在實施如何管理之前，首先要管理1。管理指標:我們的最終目標是實現(xiàn)精益生產(chǎn)。具體指標是什么？比如消除浪費、及時生產(chǎn)、持續(xù)改進、實現(xiàn)等。

2.管理四個流:物流、信息流、價值流、人員流；生產(chǎn)管理者不僅要著眼于局部，還要跳出去，從宏觀的角度看問題。每個流到底從哪里開始？總共有幾個環(huán)節(jié)？它又在哪里結束？哪些環(huán)節(jié)是跨部門的？關鍵控制環(huán)節(jié)在哪里？多問幾個問題。為什么？追根究底。

3、管理關系:要明確精益指標與現(xiàn)場管理措施的關系；生產(chǎn)部門和其他支持部門之間的交叉關系；生產(chǎn)線各站之間的關系等。

下面用一個具體的精益指數(shù)來說明如何做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理:

A.這個精益生產(chǎn)指數(shù)的具體內(nèi)容是什么？例如，在本文中，我們選擇消除浪費。精益管理中的七種浪費到底是什么意思？

等待浪費

處理廢物

庫存廢物

過度的生產(chǎn)浪費

庫存廢物

加工廢物

有害廢物

我們選擇等待廢物下沉。

B.等待浪費的原因有哪些？魚骨圖可以作為分析方法，此處不贅述。原因總結如下:

1.生產(chǎn)工藝設計不合理，生產(chǎn)線平衡度低。

2.生產(chǎn)計劃不合理，頻繁換線，耗時長。

3.生產(chǎn)資料不足，資料沒有及時上線。

4.異常生產(chǎn)(設備故障、在線不良品、產(chǎn)品不良率超標等。)

C.現(xiàn)場管理的具體措施有哪些？這是關鍵，制定的措施要簡單有效，易于實施。解釋了以下原因:

@.com

失敗原因:

1.內(nèi)存不足:在很多手機產(chǎn)品中，內(nèi)存不足是很多程序正在優(yōu)化的重要原因。

二、手機殺毒軟件:有時候建議安卓在正規(guī)商店下載程序，因為審核比較簡單，很多第三方軟件容易植入各種病毒代碼。