有人說ERP走了，你覺得呢？前不久看到了好幾篇說ERP已經(jīng)走了，落沒了，快死了等文章，真不知道對ERP打聽一下的你是咋以為的？如果ERP走了，信息化還在。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，企業(yè)哄然就開始

有人說ERP走了，你覺得呢？

前不久看到了好幾篇說ERP已經(jīng)走了，落沒了，快死了等文章，真不知道對ERP打聽一下的你是咋以為的？

如果ERP走了，信息化還在。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，企業(yè)哄然就開始“上云”，業(yè)務上云，管理上云，信息系統(tǒng)上云。

因為ERP的形態(tài)變了。我們很多有ERP需求的企業(yè)，都慢慢的我希望能夠遺棄均的略顯笨重的桌面端ERP系統(tǒng)，扭頭云端的服務。同樣的每個企業(yè)肯定不需要的系統(tǒng)大致相同，所以并不在乎它叫ERP那就PRE。

云端服務需要提供了一種多端能力，也就是不可以端口：電腦/手機/，都可以不登錄一欄數(shù)據(jù)。

另外，以前有很多企業(yè)為了“適應適應”一款系統(tǒng)，花費了大量的人力成本，到了最后的系統(tǒng)效果，反到降底了企業(yè)效率。

因為，ERP沒有死，只是因為會向更輕量，更能不滿足客戶可以自定義需求的方向跨進。

輕流是什么？

輕流是一款不需要開發(fā)即可重新搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)的網(wǎng)云端軟件，也常稱SAAS?？梢圆蛔寴I(yè)務管理人員，像樂高搭積木差不多能完成倉庫管理、采購管理、人事管理、財務管理等模塊。

低成本、自定義、一旦修改完善、不必須魔獸維護服務器、練熟門檻比較低，輕流，柯西-黎曼方程了您對云端ERP的所有期待！

ERP當然會緊接著企業(yè)的發(fā)展緊跟時代潮流地呈現(xiàn)它新的表現(xiàn)形式。嗯，不可能隨著時代的發(fā)展消失只會越來越大緊密融合。跟我們的工作和生活休戚相關。

大數(shù)據(jù)的來臨讓我們的所有生活習慣參考都依戀大數(shù)據(jù)，未來許多人的生活最感謝ERP和系統(tǒng)的管理。

典型的erp實施進程是劃分階段的？

個啊是的ERP可以實行進程通常除開200元以內(nèi)幾個階段。

(1)、項目的前期準備工作

在前期的準備工作中，培訓教育要再注意不能不能僅超出ERP原理和信息技術方面，而應把查找科學技術都除了出去。目的是成功了地應用到ERP，我們要在ERP應用過程中建立ERP項目管理體系和運行機制，具體來說要做好200以內(nèi)幾個方面的工作。

①ERP原理的培訓。比較多的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員，使他們完全掌握ERP的基本原理和管理思想。僅有他們表述ERP，才能可以確定企業(yè)要什么樣的ERP軟件，才能更有效率地運用ERP。

②企業(yè)檢查診斷。由企業(yè)的高層領導和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)規(guī)定管理的業(yè)務流程和存在的主要問題進行評價和診斷，找到問題，求解決方案，用書面形式明確預期目標，并制定出評價目標實現(xiàn)方法的標準。

③需求分析。確定目標企業(yè)在馬上準備運用ERP系統(tǒng)之前，還必須理智地參與理想分析。

④軟件選型。軟件是系統(tǒng)配置的關鍵。在軟件的選型中，可參照企業(yè)運營的動作流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。

(2)、如何實施準備階段

在這個準備階段，要做到200以內(nèi)幾項工作。

①項目組織。ERP的實施是一個大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項目的組成人選方法錯誤、協(xié)調(diào)配合不好，城就會再影響大項目的實施周期和成敗。項目組織應該由以下三層小組分成，而每一層的組長都是下層的成員。

②領導小組。由企業(yè)的一把手單位牽頭，并與系統(tǒng)相關的副總一起分成領導小組。

③項目實施小組。大量通常的ERP項目實施工作的是由他們來能夠完成的，象由項目經(jīng)理來組織工作，其他的成員應由企業(yè)主要注意業(yè)務部門的領導或業(yè)務骨干橫列。

④業(yè)務組。這部分工作的好壞是ERP項目的實施能不能落實貫徹到基層的關鍵所在。

A、數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入電腦一系列基礎數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定，加之是需要接受大量的分析和研究。

B、系統(tǒng)安裝調(diào)試。

C、軟件原型測試。

(3)模擬運行及用戶化

①演示運行及用戶化。在基本都手中掌握軟件功能的基礎上，你選貞潔戒產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中偶爾會遇到的問題，組織項目小組參與實戰(zhàn)性模擬，提出來解決方案。

②如何制定工作準則與工作規(guī)程。

③驗收。在結束必要的用戶化工作，進入現(xiàn)場運行之前，還得當經(jīng)過企業(yè)極高領導的審批和驗收按照，以確保全ERP的實施質(zhì)量。

④快速切換運行。

⑤新系統(tǒng)運行。一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，可以實行的工作反正并沒有徹底已經(jīng)結束，還應將其再從到業(yè)績評價和下一步的后期意見階段。這是畢竟我們有必要對系統(tǒng)率先實施的結果作一個小結和自我評價，可以確定是否需要都沒有達到了曾經(jīng)在目標，從而到此如何制定下一步的工作方向。

(4)、ERP項目的監(jiān)理與評價

實行項目監(jiān)理是國際上切實保障工程項目質(zhì)量和進度的一種通行慣例，廣為應用。

伴隨著ERP運用的不斷地深入，其次，我們要以最快的速度建立和完善的ERP項目評價體系而，應用ERP的企業(yè)亦須積極地相繼開展項目評價工作，定量精準可以計算、定性分析和客觀公正的評價，不同的立場科學一般地揭示ERP應用狀況，可以增加ERP的推廣應用和應用水平的提高。