用唯美方舟系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是什么？方舟具備完善的VIP裂變體系，合算的傭金設(shè)置體系，讓商家在禁賣貨的同時(shí)讓強(qiáng)大龐大無比粉絲群體的KOL也解決分銷商。完成獨(dú)家與頭條、抖音同步旗艦店的權(quán)利，直接多形式積極開展直

用唯美方舟系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)是什么？

方舟具備完善的VIP裂變體系，合算的傭金設(shè)置體系，讓商家在禁賣貨的同時(shí)讓強(qiáng)大龐大無比粉絲群體的KOL也解決分銷商。完成獨(dú)家與頭條、抖音同步旗艦店的權(quán)利，直接多形式積極開展直接銷售。

1）.快速手中掌握自己的一家不屬于你品牌的小程序旗艦店；

2）.支持什么解除綁定今日頭條，在頭條號(hào)先發(fā)布文章是可以再插入你們商品的小程序鏈接，用戶看見了文章-再點(diǎn)定購(gòu)-直接下單-無須跳轉(zhuǎn)到任何鏈接；

3）.支持什么綁定公眾號(hào)，用戶在你的公眾號(hào)即可直接下單購(gòu)買產(chǎn)品；

4）.允許用自己的產(chǎn)品組合成VIP禮包，上線到旗艦店并且分銷產(chǎn)品；

5）.支持什么把產(chǎn)品下線到抖音平臺(tái)，達(dá)人在商品櫥窗都能注意到你們的產(chǎn)品通過推廣，用戶在抖音即可真接下單購(gòu)買產(chǎn)品；并在抖音上這個(gè)可以然后搜索至此小程序。

6）.這個(gè)小程序占據(jù)裂變式體系，開通的是品牌旗艦店，你用來VIP禮包請(qǐng)貼用戶可以開通的是品牌專賣店，不斷地裂變能量繼續(xù)，利用旗艦店N個(gè)專賣店的生態(tài)的分銷系統(tǒng)。

方舟平臺(tái)提供哪些推廣資源？

抖音、今日頭條、等

抖音、今日頭條

唯美夢(mèng)幻商城

產(chǎn)品素材

達(dá)人分銷

VIP裂變體系

小紅書怎么設(shè)置滿多少包郵？

小紅書商家如何能可以設(shè)置滿48元郵費(fèi)自理比較適合玩家:這個(gè)入口我推薦給小紅書看直播的新手玩家。

最先:進(jìn)入小紅書方舟后臺(tái)登錄賬號(hào),再點(diǎn)擊“土豆代金券運(yùn)營(yíng)中心”

第二步:然后點(diǎn)擊提示框“店鋪優(yōu)惠券/部分優(yōu)惠券列表”,然后點(diǎn)擊右側(cè)的“剛建部分優(yōu)惠券”正在修改現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠券。記得一點(diǎn),推廣渠道要選“好物推薦-直播頻道”。

從聯(lián)想到CRVA，倪光南35年造芯路，為何“開花容易結(jié)果難”？

謝謝啊您的問題。倪光南造芯困難，與大環(huán)境也關(guān)聯(lián)。

在聯(lián)想的經(jīng)歷。1991年之后的柳傳志“貿(mào)工技”與倪光南的“技工貿(mào)”之爭(zhēng)，可能導(dǎo)致倪光南遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開聯(lián)想只是芯片失敗的表象。從微觀看，聯(lián)想的能力勉力支撐不了倪光南持續(xù)投入到研發(fā)漢卡、規(guī)模越來越大，漢卡上一個(gè)型號(hào)賺過了錢、下一代又飛身上馬。從宏觀和微觀看，微軟、英特爾的處理器風(fēng)頭正盛，聯(lián)想實(shí)力遠(yuǎn)遜于兩家公司，又要從無到有自主研發(fā)芯片，柳傳志于倪光南都沒這個(gè)實(shí)力顛復(fù)市場(chǎng)格局、甚至連是雞蛋碰石頭。

在方舟的經(jīng)歷。趕到聯(lián)想的2000年，倪光南受李德磊邀請(qǐng)，剛剛進(jìn)入方舟項(xiàng)目做國(guó)產(chǎn)CPU，確實(shí)有支持，不過方舟項(xiàng)目問題很多，幾萬(wàn)臺(tái)機(jī)器使用體驗(yàn)差。從表面看，是倪光南主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)不上機(jī)、用戶不進(jìn)行。從根源上看，是方舟RISC處理器、Linux操作系統(tǒng)沒有無法形成生態(tài)，支撐不了推廣和設(shè)計(jì)研發(fā)的良性循環(huán)。Linux操作系統(tǒng)當(dāng)時(shí)也沒有什么市場(chǎng)，方舟項(xiàng)目此時(shí)再次進(jìn)入，不能怕考慮到技術(shù)，還得確定生態(tài)，芯片業(yè)務(wù)比現(xiàn)在的華為又要艱巨，大部分是沒法成功的任務(wù)。

市場(chǎng)節(jié)奏很重要。雷軍所推出小米手機(jī)，倒是是互聯(lián)網(wǎng)正盛的時(shí)候，羅永浩剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，也是競(jìng)爭(zhēng)的紅海。市場(chǎng)發(fā)展有自己的規(guī)律性，絕對(duì)把握適合的機(jī)會(huì)再次進(jìn)入，是非常重要的，步、慢三步，變會(huì)大不同。柳傳志當(dāng)年的確做了市場(chǎng)調(diào)研，方舟項(xiàng)目有沒有充分調(diào)研確實(shí)是是個(gè)疑問。激情、政策、補(bǔ)貼也許解決的辦法不了問題，芯片的發(fā)展是需要緊跟市場(chǎng)、舉國(guó)接受、多線并進(jìn)、全面去試錯(cuò)，一兩家支撐起來不是那么容易。

歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。