企業(yè)信息化規(guī)劃，技術(shù)規(guī)劃，怎么寫？1、現(xiàn)狀調(diào)研；2、系統(tǒng)規(guī)劃；3、實施計劃現(xiàn)狀調(diào)研:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀；獲取需求和問題；系統(tǒng)規(guī)劃:對于需求和問題，能提供解決方案；硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全、軟件、組織

企業(yè)信息化規(guī)劃，技術(shù)規(guī)劃，怎么寫？

1、現(xiàn)狀調(diào)研；2、系統(tǒng)規(guī)劃；3、實施計劃

現(xiàn)狀調(diào)研:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀；獲取需求和問題；

系統(tǒng)規(guī)劃:對于需求和問題，能提供解決方案；硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全、軟件、組織、標(biāo)準(zhǔn)；

實施計劃:一般為3-5年得建設(shè)計劃，將第4步中的內(nèi)容按時間排列，決定大體的費用；

當(dāng)然中間有很多細(xì)節(jié)的東西，有不需要的話再別人交流。

信息化規(guī)劃要做到什么程度？

信息化規(guī)劃要能做到柯西-黎曼方程企業(yè)經(jīng)營需求、實現(xiàn)程序企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化技術(shù)專家、信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息化的發(fā)展目標(biāo)和方向所會制定的基本上謀劃。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃那就是對企業(yè)信息化建設(shè)的一個戰(zhàn)略部署，到了最后目標(biāo)是帶動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并提升到tco不超過。

企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃怎么做？

1、現(xiàn)狀調(diào)研；

2、系統(tǒng)規(guī)劃；

3、實施計劃現(xiàn)狀調(diào)研:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀；聲望兌換需求和問題；系統(tǒng)規(guī)劃:針對需求和問題，給出解決方案；硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全、軟件、組織、標(biāo)準(zhǔn)；實施計劃:象為3-5年得建設(shè)計劃，將第3步中的內(nèi)容按時間排列，具體大概情況的費用；其實中間也有很多細(xì)節(jié)的東西，有必須的話再講解。

什么是信息化戰(zhàn)略需求管理？

信息化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)激烈的的環(huán)境變化，集成顯卡聚合古代和現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并也能聚合組織制度俾使獲取未來競爭優(yōu)勢的長遠(yuǎn)的打算運作機制和體系。

哈佛商學(xué)院教授小詹姆斯·卡什等人曾強調(diào)指出：“現(xiàn)在任何組織幾乎應(yīng)該有可以購買任何IT的能力，但I(xiàn)T本身卻不是能全力支持企業(yè)的任何優(yōu)勢，它只是企業(yè)啟動的必要條件，關(guān)鍵是IT的應(yīng)用該如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等特點下來?！?/p>

這只不過也就強調(diào)指出了信息化建設(shè)必須從戰(zhàn)略的角度向東出發(fā)接受規(guī)劃和設(shè)計。

信息化決策和信息化規(guī)劃是否需要向上升到戰(zhàn)略高度，真接判斷了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT投資比例這些在項目實施時對涉及到的流程、組織變革和文化專業(yè)培訓(xùn)的決心與執(zhí)行力（有關(guān)系到IT項目的成敗）。對于我國的企業(yè)來說，會制定一個好的信息化戰(zhàn)略，是引導(dǎo)出來本企業(yè)信息化朝著要效益見成效發(fā)展的一個必然選擇。

中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃？

統(tǒng)稱100元以內(nèi)幾個方面去決定，

第一，任何一家公司，尤其是中小企業(yè)，都只希望企業(yè)還能夠朝長效化，系統(tǒng)化，信息化方向反展，但中小企業(yè)要充分了解自身的求實際情況，包括公司的發(fā)展需要，制定出長遠(yuǎn)考慮計劃，企業(yè)信息化是需要一筆不小的開支，是需要考慮而且操縱產(chǎn)出比資金風(fēng)險，任何公司的改革，還必須人的能力，意識，觀念等各方面的基礎(chǔ)，尤其是企業(yè)信息化的變革，更建議您有反彈期的進(jìn)行后撤。

第二，企業(yè)信息化，是一個可大可小的系統(tǒng)化工程，前期要先要做內(nèi)部需求調(diào)研，外部的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)需要提供商的調(diào)研選型，選擇適合的才是好是的，信息化系統(tǒng)很多，要你選有口碑，有實力的提供給商，好是能找到同行相關(guān)的案例，解決方案。

第三，企業(yè)信息化，以ERP為例，ERP是一個工具，它一些承載的管理思維，在往前推進(jìn)企業(yè)信息化的過程當(dāng)中，又不能最簡單把它當(dāng)作是一個軟件，還估計在虛空中比如:知識，機制，流程，預(yù)警，企業(yè)運營管理指標(biāo)等等方面通過不斷完善，增強，提升到！

第四，企業(yè)信息化后撤過程中，一個好的實施團隊或則率先實施顧問也很有用，而不需要企業(yè)自身成立項目團隊及項目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)及執(zhí)行力強，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)成一把手工程來抓，全部成員，減弱改善!

以上是我的個人建議，謝謝了

這個應(yīng)該要是將來發(fā)展方向和趨勢，而且與此同時智能化設(shè)備不時的改造和提升，現(xiàn)在的企業(yè)并非以前的靠如實匯報和、、釘釘?shù)热ブ酪稽c了，這些和方法早就突然感到嚴(yán)重點的明顯滯后，因此，OA、NC、ERP、WES等很多信息化在斷的的需求，我們正在進(jìn)行后兩個信息化改造，是大環(huán)境所旅游必備的信息化管理軟件。