學(xué)項目管理的可以做軟件公司的項目經(jīng)理嗎？項目經(jīng)理這個工作職責(zé)是對項目共同負責(zé)，專門負責(zé)項目或是的一切事務(wù)。在差別的組織中，項目經(jīng)理有相同的角色。項目經(jīng)理主要注意有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、

學(xué)項目管理的可以做軟件公司的項目經(jīng)理嗎？

項目經(jīng)理這個工作職責(zé)是對項目共同負責(zé)，專門負責(zé)項目或是的一切事務(wù)。在差別的組織中，項目經(jīng)理有相同的角色。項目經(jīng)理主要注意有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、項目型項目經(jīng)理。

好象來講，項目經(jīng)理的工作以及項目管理五大過程組，從項目正常啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。中間以及項目管理十大知識領(lǐng)域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險管理，包括項目分析與決策。但在不好算的項目中根據(jù)相同的項目類型，項目經(jīng)理的管理內(nèi)容會所增減。

在矩陣型項目中，項目經(jīng)理的職責(zé)主要是項目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項目推進；

在職能型項目中，項目經(jīng)理是需要更多的關(guān)注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；

猛升到項目型項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋教育了全部的項目管理十大知識領(lǐng)域、項目管理的過程組。

以及軟件項目經(jīng)理，主要職責(zé)有：

1.負責(zé)項目立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)防御部署具體實施等過程的管理；

2.共同負責(zé)項目團隊管理和項目開發(fā)工作，包括考慮項目的人員工作安排；

3.編制人員項目開發(fā)計劃；識別和完全控制項目風(fēng)險；比較有效操縱項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量；

4.聯(lián)合項目評審評估會議；

5.管用管理項目資源，為項目所有成員能提供充足的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程；

6.負責(zé)與客戶的溝通，管用的控制客戶需求，幫忙解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；

7.負責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、需要保存。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)？

一般技術(shù)總監(jiān)是需要兩方面責(zé)任，管理職責(zé)和技術(shù)職責(zé)1、管理職責(zé)a)參加如何制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，可以確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃；

b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進度安排，根據(jù)公司是需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及；

c)詳細監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進度和成本控制；

d)根據(jù)公司具體詳細項目實施，壓制項目需求變更,支持項目實施的成功進行；

e)全權(quán)負責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，擬訂并監(jiān)督想執(zhí)行部門工作計劃。

2、技術(shù)職責(zé)a)能解決目前公司已建議使用技術(shù)框架中問題與不足并參與有效優(yōu)化軟件b)負責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的是一個整體開發(fā)技能c)你們負責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建中、第三方控件的選型