如何做好班組設備管理工作？一、組織培訓:組織對操作員、團隊成員和團隊領導的培訓。培訓可以是集中授課、在職培訓、師徒制等不同形式。培訓結(jié)束后，他們要知行合一，然后進行理論知識和實踐考核，培訓合格者發(fā)給設

如何做好班組設備管理工作？

一、組織培訓:

組織對操作員、團隊成員和團隊領導的培訓。培訓可以是集中授課、在職培訓、師徒制等不同形式。培訓結(jié)束后，他們要知行合一，然后進行理論知識和實踐考核，培訓合格者發(fā)給設備操作證。

二、開展設備組管理活動:

班組設備管理是設備組管理的基礎。各班組要設立專職班組設備員，廣泛開展班組管理活動，定期檢查考核，這是設備管理的基礎。

三、定期檢查、評比、獎罰:

班組設備員每天逐一檢查并記錄班修情況；每周維護由班組長和班組設備人員每周末逐一檢查并記錄；每月的檢修除了有聯(lián)合檢查記錄外，還要上報車間，車間根據(jù)每月的獎金分配進行獎懲，但獎懲必須明確，獎懲情況要向社會公布。

第四，做到三個勤奮:

設備管理的立足點是團隊。團隊作為企業(yè)的一個基本單位，其工作內(nèi)容是絕對不能忽視的。精心維護設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程，保持工作場所整潔有序，搞好安全生產(chǎn)，必須 "勤檢查，勤加油，勤清潔

1.經(jīng)常檢查:

(1).輪班前檢查:

上一班的生產(chǎn)記錄簿

設備清單中是否有設備損壞或維護的記錄？

啟動后，要特別注意正常操作和修理零件的狀況。

(2).開始前檢查。

檢查設備的儀表顯示是否正確，是否有異常波動。

啟動前先空轉(zhuǎn)一段時間，檢查運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音，各傳動部分連接是否可靠，控制部分是否靈敏有效。

(3)生產(chǎn)過程中的檢驗

運營商應該盡力做到 "看，摸，聽 "及時運轉(zhuǎn)機械設備。

"看一看 ":仔細觀察設備的運行情況。

"第二次觸摸 ":經(jīng)常用手觸摸，看各套筒和傳動部分的溫升是否正常。

"三聽 ":用耳朵聽機器運轉(zhuǎn)聲音是否正常。如有異常，立即向班長匯報，查明聲音來源。

(4).下班后檢查

班組長下班后應檢查機車的衛(wèi)生和易損件的磨損情況。

2.來吧:

(1).啟動前，檢查所有潤滑點，補充潤滑油；

(2).每班給摩擦部件加油。

(3)每周加油檢查油路是否暢通。

(4).定期、定量、定性、個人和定點。

經(jīng)常清理

(1).每天下班前后，打掃機車，同時拖地。

(2).如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障維修，需要在重新啟動前清理好維修后的衛(wèi)生。

(3).每周大掃除一次，清理衛(wèi)生死角；每月進行一次大掃除。

如何管理好設備？

1、生產(chǎn)設備操作人員應經(jīng)過培訓并考試合格。，出示證件。

2、每臺設備都要有設備操作規(guī)程，并在設備上公示。

3.設備應有臺帳；4.現(xiàn)場設備應有狀態(tài)標識；5.設備應有維修計劃，并按計劃進行；6.設備要每天檢查，確保安全可靠。7、每天工作完成后，責任人應打掃干凈。