做小吃生意，有什么營銷技巧和方法？做小吃生意是一件很辛苦和透測的活，不過利潤那就比較大的，是是是的“本小利大的生意。本人也做過一段時(shí)間的小吃生意，但不是把小吃攤開在繁華的商超里面的那種，反而開在外面的

做小吃生意，有什么營銷技巧和方法？

做小吃生意是一件很辛苦和透測的活，不過利潤那就比較大的，是是是的“本小利大的生意。

本人也做過一段時(shí)間的小吃生意，但不是把小吃攤開在繁華的商超里面的那種，反而開在外面的很只是平常的比較傳統(tǒng)小吃攤；雖然規(guī)模相對較小，投資也不過兩千，只不過生意也還比較好，日營業(yè)額七到八百，月收入萬元左右。僅僅是因?yàn)榇笮量?，沒干多久之后就又干回了水果生意這個(gè)老本行。雖然，從業(yè)時(shí)間不長，卻也積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)法機(jī)會(huì)分亨一下吧。我其實(shí)，做小吃生意前題特別注意100元以內(nèi)幾點(diǎn)：

一，要掌握到小吃的最佳銷售時(shí)間。最佳的位置的銷售時(shí)間是下午的四點(diǎn)到第二天凌晨的四點(diǎn)。是因?yàn)椋芏嗳税研〕宰飨钩浴?/p>

二，要手中掌握吃小吃的最佳的方法消費(fèi)人群。適宜的消費(fèi)人群是：小孩，學(xué)生，年輕人。

三，要找一個(gè)最佳的方法的銷售位置。比如說：學(xué)校門口，網(wǎng)吧附近，賓館、娛樂設(shè)施多而齊的地方，車站附近，繁華商業(yè)圈的核心地帶，小區(qū)群中的交通要道口等。

四，要絕對的保證攤點(diǎn)的徹底干凈，衛(wèi)生，新鮮的蘋果。讓顧客有吃得放心的感覺。

五，要能保證小吃的品種齊全，葷素搭配，價(jià)格有高有低。既能使舍得花錢的顧客吃得營養(yǎng)，也能使荷包空空的顧客吃得飽。

六，要只要小吃的品種，式樣，口味，怎么制作等都更具能使得回頭客的特色，不過價(jià)格又要不太貴。

七，做小吃生意又是靠增強(qiáng)銷售量來賺更高的利潤的，只不過，有些成本肯定早上也是固定不動(dòng)的，.例如：馬上準(zhǔn)備的火爐子，配好的調(diào)料，做到的小吃未成品等，假如又不能在當(dāng)天全部賣光，就可能會(huì)平白無故的浪費(fèi)掉，尤其是在高溫的夏天。

所以，個(gè)人如果說，做小吃生意的技巧和方法應(yīng)該是：摸準(zhǔn)消費(fèi)的人群→完全掌握消售的時(shí)間→不能找到兩個(gè)好位置→只要小吃的品位→保持小吃攤的干凈衛(wèi)生→以磨時(shí)間來提升銷售量→最終賺錢獲利的！到最后想說一句，還要不能吃得了那種苦哦！

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如何做好線上營銷策劃？

營銷策劃是項(xiàng)目不能執(zhí)行的指導(dǎo)，的確策劃創(chuàng)意做不好，項(xiàng)目后面都會(huì)越來越亂。想把項(xiàng)目做到的第一步還真不是立即拿出聲就干，這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙碌。

個(gè)好的營銷策劃案肯定會(huì)是信守幾個(gè)原則的：有必須明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成協(xié)議成果是什么、要做的工作是什么）、可以具體落地（項(xiàng)目規(guī)劃又不是正坐在辦公室沒事寫出來的PPT，規(guī)劃是為了幫助項(xiàng)目工作的，一切絕不可以落下時(shí)的規(guī)劃也是廢話！）。

為啥說營銷策劃要有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候很喜歡用模棱兩可的話的表達(dá)，比如說按照先執(zhí)行金xx活動(dòng)，提升再新增用戶的目的。

這樣的表述是有不是一個(gè)成績合格的策劃案，合格的策劃案應(yīng)該知道地寫上來，你為啥這件事、這件事你要怎摸做，1、2、3、步驟各是什么，誰要承擔(dān)全部什么角色、做一個(gè)小時(shí)、會(huì)達(dá)到什么可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫不清楚這些東西，到最后這個(gè)營銷那是一筆糊涂賬。

大家以前都挺努力再努力，項(xiàng)目預(yù)算也花回去了，不過最后要說一點(diǎn)效果是沒有也不是，有效果又可不知道有什么效果。

這就其實(shí)沒什么意思了。

為什么說項(xiàng)目營銷策劃要可先執(zhí)行？可先執(zhí)行這但卻是最基礎(chǔ)的要求，可是這具體的要求放在現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的也可以翻一翻自己公司以前的營銷策劃方案。

看看有多少是只能活在辦公室ppt上的，看看吧有多少是這個(gè)可以拿去一線去傳授經(jīng)驗(yàn)員工操作的？

策劃案是對項(xiàng)目的高度概括和對其未來的概括性展望2020沒錯(cuò)，但這的確等于里面寫的也是廢話，都是假大空的概念。

別動(dòng)不動(dòng)就形成閉環(huán)、促進(jìn)組織用戶裂變，這東西看著挺嚇人啊的，不好算你想讓員工咋把環(huán)閉起？用戶要怎么裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，開始寫了這東西咋實(shí)現(xiàn)自己都還不知道，這樣的策劃案就肯定別取出來了。