學(xué)習(xí)通周報(bào)怎么導(dǎo)出？打開word，單擊左上角的office圖標(biāo)。2.單擊單詞選項(xiàng)。3.單擊加載項(xiàng)以管理 "殘疾人項(xiàng)目 "。4.點(diǎn)擊 "Go "。5.選擇要啟用的插件CNKI電子學(xué)習(xí)，然后單擊啟用。校

學(xué)習(xí)通周報(bào)怎么導(dǎo)出？

打開word，單擊左上角的office圖標(biāo)。

2.單擊單詞選項(xiàng)。

3.單擊加載項(xiàng)以管理 "殘疾人項(xiàng)目 "。

4.點(diǎn)擊 "Go "。

5.選擇要啟用的插件CNKI電子學(xué)習(xí)，然后單擊啟用。

校友邦實(shí)習(xí)周志怎么提交電子版？

首先，準(zhǔn)備《周友邦 s實(shí)習(xí)周志，然后在官網(wǎng)下載周友邦A(yù)PP正式版，填寫信息，申請(qǐng)新用戶注冊(cè)。通過后，登錄周友邦網(wǎng)站，點(diǎn)擊周志，點(diǎn)擊提交，提交保存的周友邦電子版。

ppt小白想了解一下ppt入門怎么做？

謝謝邀請(qǐng)。我覺得想學(xué)PPT，興趣和勤奮是必不可少的。當(dāng)然，好的方法可以讓你少走很多彎路?，F(xiàn)在offic

一個(gè)社群建立起來之后，日后該采取何種有效的運(yùn)營方式來維護(hù)社群的價(jià)值和活躍度？

1.根據(jù)社群分類，定位你的社群屬性。比如:科技、情感、生活、電商等等。

2.根據(jù)分類，構(gòu)建社群目標(biāo)和場(chǎng)景，分析群體成員的共同認(rèn)知和共同屬性。

3.參與感，任何行業(yè)和群體，都有類似的線落適用的場(chǎng)景。說白了，你叫一群人下線，你該怎么辦？這個(gè)過程就是目標(biāo)用戶篩選的過程。為你的小組成員設(shè)計(jì)相關(guān)的參與體驗(yàn)，讓感興趣的人留下來，不感興趣的人離開。

4.設(shè)置保護(hù)會(huì)員的門檻。;認(rèn)同感，吸引更多有相同痛點(diǎn)和需求的人加入。門檻設(shè)置，過去有分組制，等級(jí)制等。，而且現(xiàn)在還有收費(fèi)加入，活動(dòng)加入等等。簡(jiǎn)而言之，就是讓認(rèn)知和屬性相同的人待在一起。

5.持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。無論是 s線下的活動(dòng)或者線上的內(nèi)容，它要求的是穩(wěn)定性、持續(xù)性、價(jià)值性，能夠讓大家輕松愉快，共同成長。

6.在社區(qū)里培養(yǎng)或打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)名人，不管是大V還是培養(yǎng)出來的。一個(gè)社群最好有幾個(gè)在知識(shí)或行動(dòng)上引領(lǐng)潮流的人，和他們保持溝通，通過干貨和價(jià)值觀的輸出，維持群體的生活。

7.除非是電商集團(tuán)，否則don 不直接發(fā)布打折團(tuán)購的銷售活動(dòng)。所有銷售活動(dòng)都要從購買來推斷，群內(nèi)沒有銷售環(huán)節(jié)，僅限于討論使用感受和體驗(yàn)。對(duì)于銷售目的比較強(qiáng)的群體，可以考慮結(jié)合電商平臺(tái)(比如喜歡)，但是在群體中，don 記住，不要直接發(fā)送鏈接。

8.交互設(shè)計(jì)。任何互動(dòng)都要考慮群體成員的屬性，不要太難，也不要太低，按照群體屬性循序漸進(jìn)?；?dòng)是為了保持參與度，應(yīng)該有相應(yīng)的考核指標(biāo)，比較系統(tǒng)。

9.團(tuán)體的成立，根據(jù)目標(biāo)，最好是定下人生跨度。一般來說，再好的群體，也要在一到兩年內(nèi)有很大的改變，也有特殊性，不在討論范圍內(nèi)。在使用壽命期間，至少要達(dá)到轉(zhuǎn)化最大化的目的，甚至要打開交易的閉環(huán)。半死不活的團(tuán)體，沒有存在的意義。

10.組成團(tuán)體的一些禁忌:

最好不要把年齡差距太大的人放在一起。不管有多少人認(rèn)同你的服務(wù)和價(jià)值，想要改變60.70和80.90的價(jià)值觀和消費(fèi)觀是非常困難的。(這是常見的國學(xué)、傳統(tǒng)文化、玩樂、其他行業(yè)群體中最常見的)。

不允許廣告不是一個(gè)有效的管理工具。相反，合理的限制和必要的懲罰會(huì)讓廣告更有趣。我 我以前見過一個(gè)鼓勵(lì)軟文廣告的小組，每個(gè)人都成了笑話大師。

唐 不要把售前和售后用戶放在一組。數(shù)據(jù)證明大多數(shù)企業(yè)可以 做不好售后危機(jī)公關(guān)，最終，小組成了抱怨的地方。(親身經(jīng)歷，淚點(diǎn)滿滿)。

那個(gè) 大約是這樣。我希望它 這對(duì)你有用。